If we partition this work between t

If we partition this work between two analysts, then we find that not all of these subtasks can be divided neatly in half. Both analysts will have to study the same background material and it will probably take them longer to devise the evaluation criteria since there will inevitably be some discussion or argument about them. Each analyst can review four databases, so this subtask can be partitioned, but documenting the evaluations may involve further discussion and even, if there is only one PC available, delays while one analyst waits for the other to finish. Finally, the report will be a shared effort and there will be additional work involved in ensuring that the style of the document is consistent. So if in this case we had estimated that it would take one analyst six days to do this job, two analysts would be more likely to take, say, four elapsed days than the three we might initially imagine.
In addition, there is another subtle feature of projects like IS development that involve considerable complexity. This is that the members of the team need to communicate with each other, to share information and to coordinate their efforts. The volume of this communication obviously increases with the size of the team. If a person spends, say, only one hour per week com- municating with each team member, then, in a two-person team, one hour will be spent thus by each person each week; but, in an eight-person team, more than a day a week for each person will be taken up with intra-team communication.
There is also the question of the learning curve to consider. However familiar someone is with a particular business or technical environment, there are unique features of each project that must be assimilated by each person involved in it. So, each person has to climb the learning curve before they become fully effective, and the more people there are on a team, the more learning curves there are to climb.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu chúng tôi phân vùng này làm việc giữa hai nhà phân tích, sau đó chúng tôi thấy rằng không phải tất cả các subtasks có thể được chia thành gọn gàng nửa. Cả hai nhà phân tích sẽ phải nghiên cứu vật liệu nền tương tự và nó sẽ có thể đưa họ lâu hơn để đưa ra các tiêu chí đánh giá kể từ khi có chắc chắn sẽ có một số cuộc thảo luận hay tranh luận về chúng. Mỗi nhà phân tích có thể xem lại bốn cơ sở dữ liệu, do đó, nhiệm vụ con này có thể được phân chia, nhưng đánh giá các tài liệu có thể bao gồm hơn nữa trong cuộc thảo luận và thậm chí, nếu có chỉ có một máy tính có sẵn, sự chậm trễ trong khi một nhà phân tích của chờ đợi cho người khác để kết thúc. Cuối cùng, báo cáo sẽ là một nỗ lực được chia sẻ và sẽ có thêm công việc tham gia vào việc đảm bảo rằng phong cách của các tài liệu là phù hợp. Vì vậy nếu trong trường hợp này, chúng tôi đã ước tính rằng nó sẽ mất một trong những nhà phân tích sáu ngày để làm công việc này, hai nhà phân tích sẽ có nhiều khả năng để mất, nói, bốn ngày trôi qua hơn ba chúng tôi có thể bước đầu hình dung.Ngoài ra, có là một tính năng tinh tế của dự án như IS phát triển liên quan đến phức tạp đáng kể. Đây là các thành viên của đội cần để giao tiếp với nhau, chia sẻ thông tin và phối hợp nỗ lực của họ. Khối lượng giao tiếp này rõ ràng là làm tăng kích thước của đội. Nếu một người dành, nói, chỉ một giờ mỗi tuần com-municating với mỗi thành viên trong đội, sau đó, một đội hai người, một giờ sẽ được chi tiêu như vậy bởi mỗi người mỗi tuần; Tuy nhiên, trong một nhóm tám-người, hơn một ngày một tuần cho mỗi người sẽ được thực hiện với giao tiếp nội-đội.Cũng là câu hỏi của đường cong học tập để xem xét. Tuy nhiên, quen thuộc một ai đó là với một doanh nghiệp cụ thể hoặc kỹ thuật môi trường, có là các tính năng độc đáo của từng dự án mà phải được đồng hóa của mỗi người tham gia vào nó. Vì vậy, mỗi người đã leo lên đường cong học tập trước khi chúng trở nên đầy đủ hiệu quả, và nhiều người có vào một đội ngũ, các đường cong học tập thêm có phải leo lên.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu chúng ta phân chia công việc giữa hai nhà phân tích, sau đó chúng ta thấy rằng không phải tất cả các nhiệm vụ nhỏ có thể được chia gọn gàng trong một nửa. Cả hai nhà phân tích sẽ phải nghiên cứu các tài liệu cơ bản giống nhau và nó có thể sẽ mất lâu hơn để đưa ra các tiêu chí đánh giá vì có chắc chắn sẽ có một số cuộc thảo luận hay tranh luận về chúng. Mỗi nhà phân tích có thể xem lại bốn cơ sở dữ liệu, vì vậy subtask này có thể được phân chia, nhưng tài liệu về đánh giá có liên quan đến việc tiếp tục thảo luận và thậm chí, nếu chỉ có một máy tính có sẵn, sự chậm trễ trong khi chờ đợi một nhà phân tích cho người khác để kết thúc. Cuối cùng, báo cáo sẽ là một nỗ lực chia sẻ và sẽ có thêm công việc có liên quan trong việc đảm bảo rằng phong cách của các tài liệu phù hợp. Vì vậy, nếu trong trường hợp này, chúng ta đã ước tính rằng nó sẽ có được một nhà phân tích sáu ngày để làm công việc này, hai nhà phân tích sẽ có nhiều khả năng để mất, nói, bốn ngày trôi qua hơn ba ban đầu chúng tôi có thể tưởng tượng.
Ngoài ra, còn có một tinh tế Tính năng của các dự án phát triển thích IS có liên quan đến sự phức tạp đáng kể. Đây là các thành viên của nhóm nghiên cứu cần phải giao tiếp với nhau, để chia sẻ thông tin và phối hợp các nỗ lực của họ. Khối lượng giao tiếp này rõ ràng là tăng theo kích thước của các đội. Nếu một người dành, nói rằng, chỉ một giờ mỗi tuần tranh biên bản trao đổi với mỗi thành viên trong nhóm, sau đó, trong một nhóm hai người, một giờ sẽ được chi tiêu như vậy, bởi mỗi người mỗi tuần; nhưng, trong một nhóm tám người, hơn một ngày một tuần cho mỗi người sẽ được đưa lên với thông tin liên lạc trong nội bộ đội bóng.
Ngoài ra còn có các câu hỏi về các đường cong học tập để xem xét. Tuy nhiên quen thuộc với một người nào đó là một doanh nghiệp cụ thể hoặc môi trường kỹ thuật, có những tính năng độc đáo của từng dự án mà phải được đồng hóa của mỗi người tham gia vào nó. Vì vậy, mỗi người phải leo lên các đường cong học tập trước khi chúng trở nên đầy đủ hiệu quả, và càng có nhiều người có một đội bóng, các đường cong học tập nhiều hơn có để leo lên.