Governance and StrategyThe governan

Governance and Strategy
The governance model of PAs influences the strategy and vice versa. The
fact that ports are locally owned explains the strategic focus on creating
prosperity for the ‘local’ port cluster, while reducing (local) negative effects.
The reduction of local negative externalities is an important objective in all
three Dutch ports.
The strategy of the three ports also influences the governance model: PAs
should be able to create partnerships beyond the municipal level. Thus, all
three PAs have claimed more autonomy and have developed partnerships
with other regional PAs and other relevant organizations, both public and
private. The pressure resulting from European regulation and a more demanding and less embedded port community has led to a change in the
traditional governance models. Following these changes, the strategic fit
between environment and governance model/strategies has improved.

Kết quả (Việt) 1:

Quản trị và chiến lượcCác mô hình quản lý nhà nước của PAs ảnh hưởng đến chiến lược và ngược lại. Cácthực tế rằng cổng địa phương sở hữu giải thích chiến lược tập trung vào việc tạo rathịnh vượng cho cụm cảng 'địa phương', trong khi làm giảm tác động tiêu cực (địa phương).Việc giảm externalities địa phương tiêu cực là một mục tiêu quan trọng trong tất cảba cổng Hà Lan.Chiến lược của ba cổng cũng ảnh hưởng đến các mô hình quản lý nhà nước: PAsnên có thể tạo ra quan hệ đối tác vượt mức municipal. Vì vậy, tất cảba PAs đã tuyên bố quyền tự chủ hơn và đã phát triển quan hệ đối tácvới các khu vực PAs và tổ chức có liên quan khác, cả hai khu vực vàriêng. Áp lực dẫn đến từ châu Âu quy định và đòi hỏi nhiều hơn và ít nhúng cổng cộng đồng đã dẫn đến một sự thay đổi trong cácCác mô hình quản lý nhà nước truyền thống. Sau những thay đổi này, các chiến lược phù hợpgiữa môi trường và quản lý người mẫu/chiến lược đã cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị và Chiến lược
Các mô hình quản trị của các khu bảo tồn ảnh hưởng đến chiến lược và ngược lại. Các
thực tế là cổng được địa phương sở hữu giải thích các chiến lược tập trung vào việc tạo ra
sự thịnh vượng cho các cụm cảng 'địa phương', trong khi giảm (địa phương) tác động tiêu cực.
Việc giảm tiêu cực bên ngoài địa phương là một mục tiêu quan trọng trong tất cả
ba cảng Hà Lan.
Chiến lược của ba cổng cũng ảnh hưởng đến các mô hình quản trị: khu bảo tồn
sẽ có thể tạo ra quan hệ đối tác ngoài cấp thành phố. Như vậy, tất cả
ba khu bảo tồn đã tuyên bố quyền tự chủ nhiều hơn và đã phát triển quan hệ đối tác
với các khu bảo tồn khác trong khu vực và các tổ chức khác có liên quan, cả công và
tư nhân. Áp lực do quy định của châu Âu và một cộng đồng cảng đòi hỏi nhiều hơn và ít nhúng đã dẫn đến một sự thay đổi trong
mô hình quản trị truyền thống. Sau những thay đổi này, phù hợp với chiến lược
giữa môi trường và mô hình quản trị / chiến lược đã được cải thiện.