A major debate today continues to b

A major debate today continues to be about determining the best organizational structure, including the structure for purchasing and integrated supply chain management. The trend today is to move away from a vertical focus, where work and information are managed up and down within functional groups, toward a horizontal focus, where work and information are managed across groups and between organizations. The horizontal organization largely eliminates hierarchy and functional or departmental boundaries. Although there will always be a need for functional groups, increasingly parts of the organization will work together horizontally in teams or groups to perform core processes. Exhibit 5.7 compares the vertical and horizontal approaches to structuring organizations. It is easy to see how a horizontal focus applies to purchasing and supply chain management. There is some evidence that purchasing is beginning to assume a horizontal rather than strictly vertical focus. Almost 80% of companies surveyed use cross functional teams to manage some part of the purchasing and supply chain management process.We have also witnessed a shift over the last 15 years from a commodity focus
to one that is end-item or process focused. In 1990, purchasing was organized
around commodities in almost 80% of firms surveyed. By 1999, purchasing was organized
by commodities less than 65% of the time.
19
A shift has occurred toward organizing
around end items (which supports new-product development efforts) and
hybrid structures, such as organizing around processes. Of course, few organizations
will choose to be purely vertical or purely horizontal. Most will create structures that
attempt to capture the best that vertical and horizontal alignments have to offer.

Kết quả (Việt) 1:

Một cuộc tranh luận lớn hôm nay tiếp tục được về việc xác định tốt nhất cơ cấu tổ chức, bao gồm cấu trúc cho mua và tích hợp quản lý chuỗi cung ứng. Xu hướng ngày nay là di chuyển ra khỏi tập trung dọc, nơi làm việc và thông tin được quản lý lên và xuống trong nhóm chức, đối với một tập trung ngang, nơi làm việc và thông tin được quản lý trong các nhóm và giữa các tổ chức. Tổ chức ngang hầu như loại bỏ ranh giới chức năng hoặc khoa và hệ thống phân cấp. Mặc dù có sẽ luôn luôn có một nhu cầu cho nhóm chức năng, ngày càng phần của tổ chức sẽ làm việc cùng nhau theo chiều ngang trong đội hoặc nhóm để thực hiện quy trình cốt lõi. Triển lãm 5.7 so sánh các phương pháp tiếp cận theo chiều dọc và ngang để cơ cấu tổ chức. Nó là dễ dàng để xem làm thế nào một tập trung ngang áp dụng để mua và cung cấp chuỗi quản lý. Có là một số bằng chứng rằng mua bắt đầu cho một tập trung ngang chứ không phải là nghiêm chỉnh theo chiều dọc. Gần 80% công ty sử dụng khảo sát chéo chức năng các đội để quản lý một số phần của trình quản lý chuỗi mua và cung cấp.Chúng tôi cũng đã chứng kiến một sự thay đổi trong 15 năm qua từ một hàng hóa tập trungđể một trong đó là cuối cùng-mục hoặc quá trình tập trung. Năm 1990, mua được tổ chứcQuanh hàng hóa trong gần 80% phong được khảo sát. Tới năm 1999, mua được tổ chứcbởi hàng ít hơn 65% thời gian.19Một sự thay đổi đã xảy ra đối với tổ chứcQuanh mục cuối (mà hỗ trợ những nỗ lực phát triển sản phẩm mới) vàcấu trúc lai, chẳng hạn như tổ chức xung quanh quá trình. Tất nhiên, vài tổ chứcsẽ chọn để được hoàn toàn thẳng đứng hay nằm ngang hoàn toàn. Hầu hết sẽ tạo ra cấu trúc màcố gắng nắm bắt tốt nhất theo chiều dọc và ngang sự sắp xếp đã cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Một cuộc tranh luận lớn ngày hôm nay tiếp tục là về việc xác định cơ cấu tổ chức tốt nhất, bao gồm cả các cấu trúc cho việc mua hàng và quản lý chuỗi cung ứng tích hợp. Xu hướng hiện nay là chuyển từ một tập trung dọc, nơi làm việc và các thông tin được quản lý lên và xuống trong các nhóm chức năng, hướng trọng tâm nằm ngang, nơi làm việc và các thông tin được quản lý giữa các nhóm và giữa các tổ chức. Các tổ chức ngang phần lớn loại bỏ ranh giới hệ thống cấp bậc và chức năng hoặc phòng ban. Mặc dù sẽ luôn có một nhu cầu cho các nhóm chức năng, ngày càng nơi trong tổ chức sẽ làm việc với nhau theo chiều ngang trong đội hoặc nhóm để thực hiện quy trình cốt lõi. Exhibit 5.7 so sánh các phương pháp tiếp cận theo chiều dọc và ngang để tổ chức cơ cấu. Nó rất dễ dàng để xem cách tập trung ngang áp dụng cho mua và quản lý chuỗi cung ứng. Có một số bằng chứng cho thấy mua được bắt đầu đảm nhận một ngang hơn là tập trung nghiêm dọc. Gần 80% các công ty được khảo sát đội chức năng sử dụng xuyên để quản lý một số phần của quản lý thu mua và cung cấp chuỗi process.We cũng đã chứng kiến một sự thay đổi trong 15 năm qua từ một tập trung hàng hóa
để một trong đó là end-item hoặc quá trình tập trung. Năm 1990, thu mua đã được tổ chức
xung quanh các mặt hàng ở hầu hết 80% các rms fi được khảo sát. Đến năm 1999, thu mua đã được tổ chức
bởi các hàng hóa ít hơn 65% thời gian.
19
Một sự thay đổi đã xảy ra đối với tổ chức
xung quanh mục cuối (hỗ trợ các nỗ lực phát triển sản phẩm mới) và
cấu trúc lai, chẳng hạn như tổ chức xung quanh các quy trình. Tất nhiên, có rất ít các tổ chức
sẽ lựa chọn để được hoàn toàn theo chiều dọc hoặc ngang hoàn toàn. Hầu hết sẽ tạo ra những cấu trúc mà
cố gắng để nắm bắt tốt nhất mà sắp xếp theo chiều dọc và ngang phải cung cấp.