That doesn’t mean individual perfor

That doesn’t mean individual performance isn’t assessed in Scrum organizations.
Managers should just align the frequency of their feedback to individuals to better
match that of the learning loops of the team of which their direct reports are mem-bers. One such approach would be for managers to provide feedback every sprint.
Individual feedback should also be well positioned in the context of how individual
performance is supportive (or not) of team performance.

Kết quả (Việt) 1:

Mà không có nghĩa là hiệu suất cá nhân không phải là đánh giá ở Scrum tổ chức. Quản lý chỉ căn chỉnh tần số phản hồi của họ cho các cá nhân để tốt hơn phù hợp với mà của vòng học tập của đội trong đó báo cáo trực tiếp của họ là mem-bers. Một cách tiếp cận như vậy sẽ cho người quản lý để cung cấp phản hồi mỗi chạy nước rút. Thông tin phản hồi cá nhân cũng nên được tốt vị trí trong bối cảnh của cá nhân như thế nào hiệu suất được hỗ trợ (hay không) của đội hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

Điều đó không có nghĩa là hiệu suất cá nhân không được đánh giá trong các tổ chức Scrum.
Các nhà quản lý chỉ nên sắp xếp các tần số của các thông tin phản hồi của họ để cá nhân tốt hơn
phù hợp của các vòng học tập của các đội trong đó báo cáo trực tiếp của họ là mem-bers. Một cách tiếp cận như vậy sẽ là các nhà quản lý để cung cấp thông tin phản hồi mỗi sprint.
Phản hồi cá nhân cũng nên được vị trí tốt trong bối cảnh cách cá nhân
thực hiện là hỗ trợ (hoặc không) của nhóm thực hiện.