the long-run average cost curve ill

the long-run average cost curve illustrates a firm that experiences economies of scale until output level Q1 is reached.Between output level Q1 and Q2.the LRAC curve is flat,and there are constant returns to scale.beyond output level Q2,the firm experiences diseconomies of scale,and the LRAC curve rises
initially expands,having more workers allows managers to break a job into small tasks. then each worker-including managers-can specialize by mastering narrowly defind tasks rather than trying to be a jack of all trades. the classic example is Henry Ford's assembly line,which greatly reduced the cost of producing automobiles. today, Mcdonald's train its workers at "Hamburger University" ;
then some workers prepare food, some specialize in talking orders, and a few workers specialize in the drive-through window operation

Kết quả (Việt) 1:

đường cong dài hạn chi phí trung bình minh hoạ một công ty kinh nghiệm nền kinh tế của quy mô đến sản lượng cấp Q1. Giữa sản lượng cấp Q1 và Q2.the LRAC đường cong là bằng phẳng, và có được liên tục trở về mức độ đầu ra scale.beyond Q2, công ty kinh nghiệm diseconomies của quy mô, và các đường cong LRAC tăngBan đầu mở rộng, có thêm công nhân cho phép người quản lý để phá vỡ một công việc vào nhiệm vụ nhỏ. sau đó, mỗi nhân viên, bao gồm quản lý-có thể chuyên bởi mastering hẹp defind nhiệm vụ chứ không phải là cố gắng để là một jack của tất cả các ngành nghề. Ví dụ điển hình là dây chuyền lắp ráp Henry Ford, giảm đáng kể chi phí sản xuất xe ô tô. hôm nay, Mcdonald's đào tạo công nhân của mình tại "Đại học Hamburger";sau đó một số công nhân chuẩn bị thức ăn, một số chuyên nói đơn đặt hàng, và một vài công nhân chuyên hoạt động ổ đĩa, thông qua cửa sổ

Kết quả (Việt) 2:

các đường cong chi phí dài hạn trung bình minh hoạ một công ty kinh nghiệm quy mô kinh tế cho đến khi mức sản lượng Q1 được reached.Between mức sản lượng Q1 và Q2.the LRAC đường cong là phẳng, và có lợi nhuận cố định scale.beyond đầu ra mức Q2, công ty kinh nghiệm diseconomies quy mô, và các đường cong LRAC tăng
ban đầu mở rộng, có thêm lao động cho phép các nhà quản lý để phá vỡ một công việc thành các nhiệm vụ nhỏ. sau đó mỗi công nhân, bao gồm cả các nhà quản lý có thể chuyên bằng cách làm chủ nhiệm vụ suýt defind hơn là cố gắng để được một jack của tất cả các ngành nghề. ví dụ cổ điển là dây chuyền lắp ráp của Henry Ford, trong đó giảm đáng kể chi phí sản xuất ô tô. ngày hôm nay, Mcdonald của đào tạo công nhân của mình tại "Trường Đại học Hamburger";
sau đó một số công nhân chuẩn bị thức ăn, một số chuyên nói chuyện đơn đặt hàng, và một vài công nhân chuyên về các hoạt động cửa sổ ổ qua