2.1.3.2. The Business Environment o

2.1.3.2. The Business Environment of Small and Medium Enterprises in Traditional
handicraft villages of Bac Ninh Province
* Overview of Business Environment Analysis through PEST Analysis:
Before creating business plans or making decisions, it is important to 'scan' the
external environment. This can be achieved through a PEST analysis. PEST analysis aims
to identify and summaries influences on the way an organization or industry operates. The
PEST analysis is a useful tool for understanding market growth or decline, and as such the
position, potential and direction for a business. A PEST analysis is a business measurement
tool. PEST is an acronym for Political, Economic, Social and Technological factors, which
are used to assess the market for a business or organizational unit. In the other terms, it
involves identifying the political, economic, socio-cultural, technological, legal and
environmental factors and conditions that impact on an organization (Anthony, 2008). This
provides a way of auditing the influences that have impacted on an organization or strategy
in the past and how they might do so in the future.
PEST analysis uses four perspectives, which give a logical structure, in this case
organized by the PEST format that helps understanding, presentation, discussion and
decision-making.
PEST analysis can be used for marketing and business environment assessment and
decision-making, and the PEST template encourages proactive thinking, rather than relying
on habitual or instinctive reactions (Lesley et al, 2005). PEST becomes more useful and
relevant the larger and more complex the business or proposition, but even for a very small
36
local businesses a PEST analysis can still throw up one or two very significant issues that
might otherwise be missed.
Deriving from these reasoning, it is very significant and important to know how the
business environment in Bac Ninh province currently is in order to support Small and
Medium Enterprises in Traditional handicraft villages by appropriate approach. The
business environment of Small and Medium Enterprises in Traditional handicraft villages
of Bac Ninh Province could be identified, and assessed through PEST analysis as follows:
2.1.3.2.1. Environmental politics and law
a. Laws environmental
State Enterprise Law issued, bidding laws, domestic laws Investment, construction
law ... to create conditions for enterprises of production and business activities.
Economic institutions: The State has enacted several provisions on procedures and
competent business conditions; the mechanisms of investment, financial institutions are
specified, using mode invoices, institutional credit, bank loans.
The relationship between the business sector: The trade unions through the system
to understand the institutional sector, the sector policies, the State.
b. Political environment
Expression of political stability and business environment production, Bac Ninh
province has worked out many programs and policies consistent with the characteristics of
the locality, creating more opportunities for small and medium enterprises in the village
development, such as Resolution 02, 04 of the Committee of Bac Ninh province on the
development of village clusters.
However, some policies are not specified with investors, democratic openness and
transparency between the investors and contractors, the mechanism is not consistent with
changes in market prices.
2.1.3.2.2. Economic environment
Socio-economic structure continues to shift towards industrialization - OS, the
proportion of GDP and Construction industries in 2008 is 53.7%, to 56.5% in 2010 as
private industry is 53.4%, the price Industrial production value in 2008 was 16,045 billion
VND, in 2010 plans to be 21,500 billion VND, of which local industry accounts for 58.3%.
After more than 10 years of trying and build, in Bac Ninh province has become a
comprehensive development, economic growth with a high rate, an average of 13.4% of
37
GDP in 1997-2005 years, in 2008 increased 14 , 7% more than 1.5 times the national
average, ranking second in the northern key economic sectors. Economic structure shift
quickly in a positive way. Share in GDP of industries - XD increased from 23.8% in 1997
to 53.7% in 2008, state budget revenue reached 2450 billion, up 23.7% annual average,
local budget revenues and expenditures the target is close to balance, people's income is
increased, per capita GDP $ 978.2.
Labor structure has a positive shift over the 1996-2000 period in the labor sector is
8.2% industry – construction; 2001-2005 is 12.9%.
Economic Planning stage the 2006 - 2010: in 2010 GDP growth rate reached 15-16% per year, in which industry – construction increased 19-20% (only 20% industry
growth), up 17 service -18%, agriculture, forestry and fishery increased by 4-5%. By 2010
the proportion of industry – construction is 55%, services 31% Agriculture and forestry is
14% of GDP. GDP per capita in 2010 reached $ 1,300, social capital at about 39-40% of
GDP, budget revenue reached 3200 billion, up 25% on average, the percentages of GDP
budget with 15% in in 2010.
In 2010 the total export value of over $ 1 billion. GDP growth over the past year
and plan economic development in the period 2006-2010 reveals a total capital investment
in the economy. The Bac Ninh economic growth opportunities for manufacturers and
investment in industry - Construction, which is mostly industrial.
Bac Ninh creates jobs with an average of over 2.3 thousand workers / year from 39-40% of the workforce through training.
2.1.2.3.3. Environmental science and technology
In recent years the rapid development of scientific and technological revolution, the
small and medium enterprises in the village of Bac Ninh province with the application of
new technology, replacing old equipment with new equipment modern products gradually
to meet the market demand at home and abroad.
However, a number of manufacturing enterprises in the villages still use the device
manually, ancient technology, mainly based on experience with hereditary properties,
therefore producing products with low productivity, number of individual products, poor
quality, high cost, limited to the competitiveness of products of craft villages.
- Many small and medium enterprises in the village had marked improvement, they
have adopted advanced technologies in the production chain, engineering and production,
business Luy Lau pottery village, Phu Lang applied technology ceramics by microwave
38
heating tunnels, soil heating by gas, have reduced the environmental pollution, product
heating time from 72 hours down to 24-32h for each kiln, producing results that high
quality products. Businesses in the village fine art furniture Dong Quang, Xuan Lai
Bamboo invested machinery for the export of cut, polished, boiled technology, steam
drying technology of Germany. The business paper production in Phong Khe village has
invested in the automated production line from the stage of soaking, soaked pulp output to
cutting and packaging...
The technological innovation takes place slowly due to the use technical and craft
level engineering and sales still account for a high rate, production equipment is mostly
old, some companies produce tools , engines and machinery imported from China, Tai wan.
The technological innovation takes place not in synchronization, yet the system
only focused on a number of stages and a number of important sectors, which affect the
entire production process, while the other phases make use of labor mainly manually .
The technological innovation is not paying attention to issues of environmental
protection and occupational safety, environmental pollution is becoming a pressing issue in
the industrial village.
2.1.2.3.4. Socio-cultural environment
a. Society of the population and labor
Labour structure in 2008 in Bac Ninh province has 56,683 employees in small and
medium enterprises. In North and security in 2009 is 1024.3 thousand people. Population
increases, a limit on investment funds, on the other hand the higher requirements on
industry infrastructure, urban and other products for people's lives.
b. Population quality
Bac Ninh's human resources are plentiful, people with working capacity (up to
50.5%) average annual number of people entering the working age increased from 10,000
to 15,000 people, the number of employees trained 25%, higher educational level, 30-40%
every year from high school students pass the university, college and technical secondary
schools, contributing significantly to local economic development and create resources for
the enterprise.

Kết quả (Việt) 1:

2.1.3.2. môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong truyền thống thủ công Mỹ nghệ làng của tỉnh Bắc Ninh* Tổng quan về phân tích môi trường kinh doanh thông qua phân tích PEST:Trước khi tạo ra kế hoạch kinh doanh hoặc đưa ra quyết định, nó là quan trọng để 'quét' các môi trường bên ngoài. Điều này có thể đạt được thông qua một phân tích PEST. PEST phân tích nhằm mục đích để xác định và tóm lược ảnh hưởng trên đường một tổ chức hoặc ngành công nghiệp hoạt động. Các Phân tích PEST là một công cụ hữu ích cho sự hiểu biết thị trường tăng trưởng hoặc suy giảm, và như vậy các vị trí, tiềm năng và chỉ đạo cho một doanh nghiệp. Một phân tích PEST là một thước đo kinh doanh công cụ. PEST là một từ viết tắt cho chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ các yếu tố, mà được sử dụng để đánh giá thị trường cho một doanh nghiệp hoặc đơn vị tổ chức. Trong các điều khoản khác, nó liên quan đến việc xác định chính trị, kinh tế, văn hoá xã hội, công nghệ, quy phạm pháp luật và yếu tố môi trường và điều kiện tác động đến một tổ chức (Anthony, 2008). Điều này cung cấp một cách để kiểm tra các ảnh hưởng có ảnh hưởng trên một tổ chức hoặc chiến lược trong quá khứ và làm thế nào họ có thể làm như vậy trong tương lai. PEST phân tích sử dụng bốn quan điểm, mà cung cấp cho một cơ cấu hợp lý, trong trường hợp này tổ chức bởi các định dạng dịch hại giúp sự hiểu biết, thuyết trình, thảo luận và ra quyết định. PEST phân tích có thể được sử dụng để tiếp thị và kinh doanh môi trường đánh giá và ra quyết định, và các mẫu PEST khuyến khích suy nghĩ tích cực, chứ không phải dựa ngày thường xuyên hoặc bản năng phản ứng (Lesley và ctv., 2005). PEST trở nên hữu ích hơn và có liên quan lớn hơn và phức tạp hơn các dịch vụ doanh nhân hoặc đề xuất, nhưng ngay cả cho một rất nhỏ 36doanh nghiệp địa phương một phân tích PEST vẫn có thể ném lên một hoặc hai rất đáng kể các vấn đề mà Nếu không có thể được bỏ qua.Bắt nguồn từ những lý luận, nó là rất quan trọng và quan trọng để biết làm thế nào các môi trường kinh doanh tại tỉnh Bắc Ninh hiện nay là để hỗ trợ nhỏ và Các doanh nghiệp vừa ở làng thủ công Mỹ nghệ truyền thống phương pháp thích hợp. Các môi trường kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng thủ công Mỹ nghệ truyền thốngcủa tỉnh Bắc Ninh có thể được xác định, và đánh giá thông qua phân tích PEST như sau: 2.1.3.2.1. môi trường chính trị và pháp luậta. luật môi trường Luật doanh nghiệp nhà nước cấp, đấu thầu luật, Pháp luật trong nước đầu tư, xây dựng pháp luật... để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Các tổ chức kinh tế: The nhà nước đã ban hành một số quy định về thủ tục và điều kiện kinh doanh có thẩm quyền; Các cơ chế của đầu tư, các tổ chức tài chính được chỉ định, bằng cách sử dụng chế độ đơn, tổ chức tín dụng, vay vốn ngân hàng. Mối quan hệ giữa các lĩnh vực kinh doanh: đoàn thông qua hệ thống để hiểu lĩnh vực thể chế, chính sách khu vực kinh tế, nhà nước. sinh môi trường chính trị Biểu hiện của sự ổn định chính trị và kinh doanh môi trường sản xuất, Bắc Ninh tỉnh đã làm việc trong nhiều chương trình và chính sách phù hợp với các đặc tính của địa phương, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong làng phát triển, chẳng hạn như độ phân giải 02, 04 tỉnh ủy ban Bắc Ninh trên các phát triển trong làng. Tuy nhiên, một số chính sách không được xác định với nhà đầu tư, dân chủ cởi mở và minh bạch giữa các nhà đầu tư và các nhà thầu, các cơ chế không phải là phù hợp với những thay đổi trong giá cả thị trường.2.1.3.2.2. môi trường kinh tếCơ cấu kinh tế xã hội tiếp tục thay đổi theo hướng công nghiệp hóa - hệ điều hành, các tỷ lệ của GDP và xây dựng ngành công nghiệp trong năm 2008 là 53,7%, 56.5% vào năm 2010 như ngành công nghiệp tư nhân là 53.4%, mức giá trị sản xuất công nghiệp trong năm 2008 là 16,045 tỷ đồng ĐỒNG, 2010 kế hoạch phải 21,500 tỷ đồng, chiếm ngành công nghiệp địa phương 58.3%. Sau hơn 10 năm cố gắng và xây dựng, tại Bắc Ninh tỉnh đã trở thành một phát triển toàn diện, các tăng trưởng kinh tế với một tỷ lệ cao, Trung bình 13,4% của 37GDP trong năm 1997-2005, trong năm 2008 tăng 14, 7% nhiều hơn 1,5 lần quốc gia Tuyệt vời, xếp hạng thứ hai trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm phía bắc. Sự thay đổi cơ cấu kinh tế nhanh chóng trong một cách tích cực. Chia sẻ trong GDP của ngành công nghiệp - XD tăng từ 23,8% năm 1997 53,7% trong năm 2008, nhà nước ngân sách doanh thu đạt 2450 tỷ, lên 23,7% hàng năm trung bình, tổng thu ngân sách địa phương và mục tiêu là chặt chẽ để cân bằng chi phí, thu nhập của người là ««««tăng lên, GDP trên đầu người $ 978.2. Cấu trúc lao động có một sự thay đổi tích cực trong năm 1996-2000 thời gian trong lĩnh vực lao động là 8,2% công nghiệp-xây dựng; 2001-2005 là 12,9%. Kinh tế kế hoạch giai đoạn 2006-2010: năm 2010 tốc độ tăng trưởng GDP đạt đến tốc độ 15-16% / năm, trong đó công nghiệp-xây dựng tăng 19-20% (chỉ 20% công nghiệp tăng trưởng), lên 17 Dịch vụ-18%, nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản tăng 4-5%. Đến năm 2010 tỷ trọng của ngành công nghiệp-xây dựng là 55%, Dịch vụ 31% nông nghiệp và lâm nghiệp là 14% GDP. GDP trên đầu người năm 2010 đạt $ 1.300, vốn xã hội khoảng 39-40% GDP, doanh thu ngân sách đạt đến 3200 tỷ đồng, tăng 25% trên trung bình, tỷ lệ phần trăm của GDP ngân sách với 15% trong năm 2010.Vào năm 2010 tổng số xuất khẩu giá trị hơn 1 tỷ USD. Tăng trưởng GDP trong những năm qua và kế hoạch phát triển kinh tế trong giai đoạn 2006-2010 cho thấy một tổng vốn đầu tư trong nền kinh tế. Cơ hội tăng trưởng kinh tế Bắc Ninh cho nhà sản xuất và đầu tư trong ngành công nghiệp - xây dựng, chủ yếu là công nghiệp. Bắc Ninh tạo ra công ăn việc làm với mức trung bình hơn 2,3 ngàn công nhân / năm từ 39-40% lực lượng lao động thông qua đào tạo. 2.1.2.3.3. môi trường khoa học và công nghệ Trong những năm qua sự phát triển nhanh chóng của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ, các Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tỉnh làng Bắc Ninh với việc áp dụng công nghệ mới, thay thế thiết bị cũ với sản phẩm mới của thiết bị hiện đại dần dần để đáp ứng nhu cầu thị trường ở nhà và ở nước ngoài. Tuy nhiên, một số các doanh nghiệp sản xuất ở các làng vẫn còn sử dụng thiết bị bằng tay, công nghệ cổ đại, chủ yếu là dựa trên kinh nghiệm với thuộc tính di truyền, do đó sản xuất các sản phẩm với năng suất thấp, số lượng sản phẩm cá nhân, người nghèo chất lượng, chi phí cao, giới hạn khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thủ công ở làng. -Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa trong làng đã đánh dấu sự cải tiến, họ đã thông qua các công nghệ tiên tiến trong chuỗi sản xuất, kỹ thuật và sản xuất, kinh doanh làng gốm lũy Lau, Phú Lang áp dụng công nghệ gốm sứ bởi lò vi sóng 38Hệ thống sưởi hầm, Hệ thống sưởi bằng khí, đất đã giảm ô nhiễm môi trường, sản phẩm Hệ thống sưởi thời gian từ 72 giờ xuống 24-32 h cho mỗi lò, sản xuất kết quả là cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp ở các làng Mỹ thuật đồ nội thất cho Quảng Đông, Xuân Lai Tre đầu tư máy móc xuất khẩu cắt, công nghệ đánh bóng, luộc, hơi nước sấy công nghệ của Đức. Sản xuất giấy kinh doanh trong ngôi làng Phong Khe có đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động từ các giai đoạn của ngâm, tẩm bột giấy đầu ra để cắt và bao bì... Đổi mới công nghệ diễn ra chậm do việc sử dụng kỹ thuật và thủ công cấp kỹ thuật và bán hàng vẫn chiếm một tỷ lệ cao, thiết bị sản xuất chủ yếu là cũ, một số công ty sản xuất công cụ, động cơ và máy móc nhập khẩu từ Trung Quốc, Tai wan. Đổi mới công nghệ diễn ra không trong đồng bộ hóa, nhưng hệ thống chỉ tập trung vào một số giai đoạn và một số ngành quan trọng, ảnh hưởng đến các quá trình sản xuất toàn bộ, trong khi các giai đoạn khác làm cho việc sử dụng lao động chủ yếu là theo cách thủ công. Đổi mới công nghệ không phải trả tiền chú ý đến các vấn đề môi trường bảo vệ và an toàn lao động, ô nhiễm môi trường đang trở thành một vấn đề bức xúc trong đô thị công nghiệp. 2.1.2.3.4.-văn hoá xã hội môi trường a. xã hội của dân số và lao động Các cấu trúc lao động trong năm 2008 tại tỉnh Bắc Ninh đã 56,683 nhân viên trong nhỏ và Các doanh nghiệp vừa. Bắc và an ninh trong năm 2009 là 1024.3 ngàn người. Dân số tăng, một giới hạn về quỹ đầu tư, mặt khác tay các yêu cầu cao hơn vào ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng, đô thị và các sản phẩm cho cuộc sống của người dân. sinh chất lượng dân Bắc Ninh nguồn nhân lực có rất nhiều, những người có khả năng làm việc (lên đến 50,5%) số trung bình hàng năm của người đi vào độ tuổi lao động tăng từ 10.000 đến 15.000 người, số lượng nhân viên đào tạo 25%, mức độ giáo dục cao hơn, 30-40% mỗi năm kể từ trường trung học sinh viên vượt qua đại học, cao đẳng và trung học kỹ thuật trường học, góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế địa phương và tạo ra các tài nguyên cho Các doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

2.1.3.2. Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong truyền thống
làng nghề của tỉnh Bắc Ninh
* Tổng quan về kinh doanh Phân tích môi trường thông qua PEST phân tích:
Trước khi tạo ra các kế hoạch kinh doanh hoặc quyết định, điều quan trọng để 'quét' là
môi trường bên ngoài. Điều này có thể đạt được thông qua một phân tích PEST. Phân tích PEST nhằm mục đích
để xác định và tóm tắt ảnh hưởng trên cách tổ chức, hoạt động công nghiệp. Các
phân tích PEST là một công cụ hữu ích cho sự hiểu biết thị trường tăng trưởng hay suy giảm, và như vậy các
vị trí, tiềm năng và định hướng cho một doanh nghiệp. Một phân tích PEST là một đo lường kinh doanh
công cụ. PEST là một từ viết tắt cho các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, mà
được sử dụng để đánh giá thị trường đối với một doanh nghiệp hoặc đơn vị tổ chức. Trong các điều khoản khác, nó
liên quan đến việc xác định, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ, pháp lý và chính trị
các yếu tố môi trường và điều kiện có ảnh hưởng đến một tổ chức (Anthony, 2008). Điều này
cung cấp một cách để kiểm toán các ảnh hưởng mà đã tác động đến tổ chức, chiến lược
trong quá khứ và làm thế nào họ có thể làm như vậy trong tương lai.
phân tích PEST sử dụng bốn quan điểm, trong đó cung cấp một cấu trúc hợp lý, trong trường hợp này
bởi các định dạng PEST tổ chức đó giúp hiểu biết, trình bày, thảo luận và
ra quyết định.
phân tích PEST có thể được sử dụng để tiếp thị và môi trường kinh doanh đánh giá và
ra quyết định, và các mẫu PEST khuyến khích tư duy chủ động, hơn là dựa
trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bản năng (Lesley et al, 2005) . PEST trở nên hữu ích hơn và
có liên quan lớn hơn và phức tạp hơn việc kinh doanh hoặc đề xuất, nhưng ngay cả đối với một rất nhỏ
36
doanh nghiệp địa phương phân tích PEST vẫn có thể ném lên một hoặc hai vấn đề rất quan trọng mà
nếu không có thể được bỏ qua.
Xuất phát từ những lý luận, nó là rất có ý nghĩa và quan trọng để biết làm thế nào các
môi trường kinh doanh ở tỉnh Bắc Ninh hiện nay là để hỗ trợ nhỏ và
vừa Doanh nghiệp trong các làng nghề truyền thống theo phương pháp thích hợp. Các
môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề truyền thống
của tỉnh Bắc Ninh được xác định, và đánh giá thông qua phân tích PEST như sau:
2.1.3.2.1. Chính trị môi trường và pháp luật
a. Luật môi trường
Luật Doanh nghiệp Nhà nước ban hành, luật đấu thầu, luật trong nước đầu tư, xây dựng
pháp luật ... để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh.
các tổ chức kinh tế: Nhà nước đã ban hành một số quy định về thủ tục và
điều kiện kinh doanh có thẩm quyền; các cơ chế đầu tư, tổ chức tài chính được
chỉ định, sử dụng hoá đơn mode, tín dụng thể chế, các khoản vay ngân hàng.
Các mối quan hệ giữa khu vực kinh doanh: Các công đoàn thông qua hệ thống
để hiểu các khu vực thể chế, chính sách ngành, Nhà nước.
b. Chính trị môi trường
Biểu hiện của sự ổn định chính trị và môi trường sản xuất kinh doanh, Bắc Ninh
tỉnh đã đề ra nhiều chương trình và chính sách phù hợp với đặc điểm của
địa phương, tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng
phát triển, chẳng hạn như Nghị quyết 02, 04 của UBND tỉnh Bắc Ninh về
phát triển các cụm làng.
Tuy nhiên, một số chính sách không được chỉ định với các nhà đầu tư, sự cởi mở, dân chủ và
minh bạch giữa các nhà đầu tư và các nhà thầu, cơ chế này là không phù hợp với
những thay đổi trong giá cả thị trường.
2.1.3.2.2. Môi trường kinh tế
-xã hội kinh tế tiếp tục chuyển dịch cơ cấu theo hướng công nghiệp - hệ điều hành, các
tỷ trọng các ngành công nghiệp và xây dựng trong GDP năm 2008 là 53,7%, 56,5% trong năm 2010 như
ngành công nghiệp tư nhân là 53,4%, giá trị sản xuất công nghiệp năm 2008 đạt 16.045 tỷ
đồng , năm 2010 kế hoạch là 21.500 tỷ đồng, trong đó công nghiệp địa phương chiếm 58,3%.
Sau hơn 10 năm phấn đấu và xây dựng, trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh đã trở thành một
sự phát triển toàn diện, tăng trưởng kinh tế với tốc độ cao, trung bình là 13,4 % của
37
GDP trong năm 1997-2005, năm 2008 tăng lên 14, hơn 7% so với 1,5 lần so với quốc gia
trung bình, đứng thứ hai trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm Bắc Bộ. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch
nhanh theo hướng tích cực. Chia sẻ trong GDP của các ngành công nghiệp - XD tăng từ 23,8% năm 1997
đến 53,7% trong năm 2008, thu ngân sách nhà nước đạt 2450000000000, tăng 23,7% trung bình hàng năm,
thu ngân sách địa phương, chi tiêu gần cân bằng, thu nhập của người dân đang
tăng lên, mỗi . GDP đầu người $ 978,2
Cơ cấu lao động có một sự thay đổi tích cực trong giai đoạn 1996-2000 trong lĩnh vực lao động là
ngành công nghiệp 8,2% - xây dựng; 2001-2005 là 12,9%.
giai đoạn Quy hoạch kinh tế 2006 - 2010: trong năm 2010 tốc độ tăng trưởng GDP đạt 15-16% mỗi năm, trong đó công nghiệp - xây dựng tăng 19-20% (chỉ có 20% ngành công nghiệp
tăng trưởng), tăng 17 vụ - 18%, nông nghiệp, lâm nghiệp và thuỷ sản tăng 4-5%. Đến năm 2010
tỷ trọng công nghiệp - xây dựng là 55%, dịch vụ 31% Nông nghiệp và lâm nghiệp là
14% GDP. GDP bình quân đầu người năm 2010 đạt $ 1,300, vốn xã hội ở mức khoảng 39-40% của
GDP, thu ngân sách đạt 3200000000000, tăng 25% trên trung bình, tỷ lệ phần trăm của GDP
ngân sách với 15% trong năm 2010.
Trong năm 2010, tổng giá trị xuất khẩu trên 1 tỷ USD. Tăng trưởng GDP trong năm qua
và kế hoạch phát triển kinh tế trong giai đoạn 2006-2010 cho thấy tổng vốn đầu tư
trong nền kinh tế. Các cơ hội Bắc Ninh tăng trưởng kinh tế cho các nhà sản xuất và
đầu tư trong ngành công nghiệp - xây dựng, trong đó chủ yếu là công nghiệp.
Bắc Ninh tạo ra công ăn việc làm với mức trung bình của hơn 2.300 công nhân / năm 39-40% lực lượng lao động qua đào tạo.
2.1.2.3.3 . Khoa học môi trường và công nghệ
trong những năm gần đây phát triển nhanh chóng của cách mạng khoa học và công nghệ, các
doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các làng của tỉnh Bắc Ninh với việc áp dụng
công nghệ mới, thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị mới sản phẩm hiện đại dần dần
để đáp ứng nhu cầu thị trường tại trong và ngoài nước.
Tuy nhiên, một số doanh nghiệp sản xuất trong các làng vẫn sử dụng thiết bị
thủ công, công nghệ cổ xưa, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm với các tính chất di truyền,
do đó sản xuất các sản phẩm có năng suất thấp, số lượng sản phẩm cá nhân, kém
chất lượng, chi phí cao, hạn chế khả năng cạnh tranh của các sản phẩm của làng nghề.
- Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ trong làng đã được cải tiến, họ
đã áp dụng công nghệ tiên tiến trong các dây chuyền sản xuất, kỹ thuật và sản xuất,
kinh doanh làng gốm Luy Lâu, Phú Lang áp dụng gốm sứ công nghệ của lò vi sóng
38
đường hầm sưởi ấm, làm nóng đất bằng khí, đã làm giảm ô nhiễm môi trường, sản phẩm
thời gian gia nhiệt từ 72 giờ xuống đến 24-32h cho mỗi lò, sản xuất kết quả cao
chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp ở làng đồ gỗ mỹ nghệ Đồng Quang, Xuân Lai
Bamboo đầu tư máy móc thiết cho việc xuất khẩu cắt, đánh bóng, công nghệ đun sôi, hơi nước
công nghệ sấy của Đức. Việc sản xuất giấy kinh doanh tại làng Phong Khê đã
đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa từ khâu ngâm, ngâm sản lượng bột giấy để
cắt và đóng gói ...
Việc đổi mới công nghệ diễn ra chậm do việc sử dụng kỹ thuật và thủ
công cấp và bán hàng vẫn chiếm cho một tỷ lệ cao, thiết bị sản xuất chủ yếu là
cũ, một số công ty sản xuất công cụ, động cơ và máy móc nhập khẩu từ Trung Quốc, Tai wan.
Việc đổi mới công nghệ diễn ra chưa đồng bộ, chưa hệ thống
chỉ tập trung vào một số công đoạn và một số quan trọng ngành, mà ảnh hưởng đến
toàn bộ quá trình sản xuất, trong khi các giai đoạn khác sử dụng lao động chủ yếu là thủ công.
Việc đổi mới công nghệ là không chú ý đến các vấn đề về môi trường
và bảo vệ an toàn lao động, ô nhiễm môi trường đang trở thành một vấn đề cấp bách trong
làng công nghiệp.
2.1. 2.3.4. Môi trường văn hóa-xã hội
a. Xã hội của dân số và lao động
Cơ cấu lao động trong năm 2008 trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh có 56.683 nhân viên trong và nhỏ
doanh nghiệp vừa. Ở miền Bắc và an ninh trong năm 2009 là 1.024.300 người. Dân số
gia tăng, một giới hạn về quỹ đầu tư, mặt khác các yêu cầu cao hơn về
cơ sở hạ tầng công nghiệp, đô thị và các sản phẩm khác cho cuộc sống con người.
b. Chất lượng dân số
nguồn nhân lực của tỉnh Bắc Ninh rất phong phú, những người có khả năng lao động (lên đến
50,5%) số lượng trung bình hàng năm của người dân vào các độ tuổi lao động tăng từ 10.000
đến 15.000 người, số lao động được đào tạo 25%, trình độ học vấn cao hơn, 30-40 %
mỗi năm từ học sinh trung học thông qua các trường đại học, cao đẳng và trung học kỹ thuật
trường học, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế địa phương và tạo nguồn lực cho
các doanh nghiệp.