What are the Causes of Job Stress?N

What are the Causes of Job Stress?

Nearly everyone agrees that job stress results from the interaction of the worker and the conditions of work. Views differ, however, on the importance of worker characteristics versus working conditions as the primary cause of job stress. These differing viewpoints are important because they suggest different ways to prevent stress at work.
According to one school of thought, differences in individual characteristics such as personality and coping style are most important in predicting whether certain job conditions will result in stress-in other words, what is stressful for one person may not be a problem for someone else. This viewpoint leads to prevention strategies that focus on workers and ways to help them cope with demanding job conditions.
Although the importance of individual differences cannot be ignored, scientific evidence suggests that certain working conditions are stressful to most people. The excessive workload demands and conflicting expectations described in David's and Theresa's stories are good examples. Such evidence argues for a greater emphasis on working conditions as the key source of job stress, and for job redesign as a primary prevention strategy.
In 1960, a Michigan court upheld a compensation claim by an automotive assemblyline worker who had difficulty keeping up with the pressures of the production line. To avoid falling behind, he tried to work on several assemblies at the same time and often got parts mixed up. As a result, he was subjected to repeated criticism from the foreman. Eventually he suffered a psychological breakdown.
By 1995, nearly one-half of the States allowed worker compensation claims for emotional disorders and disability due to stress on the job [note, however, that courts are reluctant to uphold claims for what can be considered ordinary working conditions or just hard work].
-1995 Workers Compensation Yearbook

Kết quả (Việt) 1:

Các nguyên nhân của công việc căng thẳng là gì?Gần như tất cả mọi người đồng ý rằng công việc căng thẳng kết quả từ sự tương tác của người lao động và các điều kiện của công việc. Số lần xem khác nhau, Tuy nhiên, về tầm quan trọng của nhân viên đặc điểm so với điều kiện làm việc như là nguyên nhân chính của công việc căng thẳng. Những quan điểm khác nhau là quan trọng bởi vì họ đề nghị cách khác nhau để ngăn chặn sự căng thẳng tại nơi làm việc.Theo một trường học của tư tưởng, sự khác biệt trong các đặc điểm cá nhân chẳng hạn như phong cách cá tính và đối phó quan trọng nhất trong dự đoán cho dù một số điều kiện công việc sẽ dẫn đến căng thẳng-in nói cách khác, những gì là căng thẳng đối với một người có thể không phải là một vấn đề cho người khác. Quan điểm này dẫn đến chiến lược phòng chống tập trung về người lao động và cách để giúp họ đối phó với yêu cầu điều kiện công việc.Mặc dù không thể bỏ qua tầm quan trọng của sự khác biệt cá nhân, bằng chứng khoa học cho thấy rằng một số điều kiện làm việc căng thẳng để hầu hết mọi người. Khối lượng công việc quá nhiều nhu cầu và sự mong đợi xung đột được mô tả trong câu chuyện của David và của Theresa là ví dụ điển hình. Bằng chứng như vậy lập luận cho một chú trọng nhiều hơn về điều kiện làm việc như là nguồn gốc chính của công việc căng thẳng, và cho công việc thiết kế lại như một chiến lược phòng chống chính.Năm 1960, một tòa án Michigan tôn trọng một yêu cầu bồi thường bởi một nhân viên ô tô assemblyline những người gặp khó khăn khi giữ với những áp lực của dây chuyền sản xuất. Để tránh rơi xuống phía sau, ông đã cố gắng để làm việc trên một số hội đồng khác nhau cùng một lúc và thường có bộ phận hỗn hợp lên. Kết quả là, ông đã phải chịu để lặp đi lặp lại những lời chỉ trích từ foreman. Cuối cùng, ông bị một phân tích tâm lý.Năm 1995, gần một nửa của các tiểu bang cho phép nhân viên yêu cầu bồi thường cho tình cảm rối loạn và tàn tật do để nhấn mạnh vào công việc [lưu ý, Tuy nhiên, rằng tòa án lưỡng lự trong việc duy trì yêu cầu bồi thường cho những gì có thể được coi là điều kiện làm việc bình thường hoặc chỉ là khó làm việc].-1995 nhân viên bồi thường Yearbook

Kết quả (Việt) 2:

Các nguyên nhân của căng thẳng công việc là gì? Hầu như mọi người đồng ý rằng kết quả công việc căng thẳng từ sự tương tác của người lao động và các điều kiện làm việc. Lần khác, tuy nhiên, về tầm quan trọng của các đặc điểm lao động so với điều kiện làm việc như là nguyên nhân chính của việc căng thẳng. Những quan điểm khác nhau quan trọng vì chúng gợi ý những cách khác nhau để ngăn chặn căng thẳng tại nơi làm việc. Theo học một tư tưởng, sự khác biệt về đặc điểm cá nhân như cá tính và đối phó phong cách là quan trọng nhất trong việc dự đoán xem điều kiện công việc nhất định sẽ dẫn đến căng thẳng, nói cách khác , những gì là căng thẳng cho một người có thể không phải là một vấn đề cho người khác. Quan điểm này dẫn đến các chiến lược phòng chống tập trung vào công nhân và cách để giúp họ đối phó với điều kiện công việc khó khăn. Mặc dù tầm quan trọng của sự khác biệt cá nhân không thể bỏ qua, bằng chứng khoa học cho thấy rằng điều kiện làm việc nào đó rất căng thẳng với hầu hết mọi người. Các nhu cầu khối lượng công việc quá nhiều và kỳ vọng trái ngược nhau được mô tả trong các câu chuyện của David và Theresa là những ví dụ tốt. Bằng chứng này lập luận cho một sự nhấn mạnh về điều kiện làm việc như là nguồn quan trọng của công việc căng thẳng, và thiết kế lại công việc như là một chiến lược phòng ngừa ban đầu. Năm 1960, một tòa án Michigan tán thành một yêu cầu bồi thường của một nhân viên assemblyline ô tô người gặp khó khăn khi giữ với áp lực của dây chuyền sản xuất. Để tránh rơi xuống phía sau, ông đã cố gắng để làm việc trên một số hội đồng thời và các bộ phận thường có lẫn lộn. Kết quả là, ông bị lặp đi lặp lại những lời chỉ trích từ các quản đốc. Cuối cùng, ông bị suy nhược tâm lý. Đến năm 1995, gần một nửa của Hoa được phép khiếu nại bồi thường lao động cho các rối loạn cảm xúc và tàn tật do căng thẳng trong công việc [lưu ý, tuy nhiên, tòa án không muốn duy trì việc đòi lại những gì có thể được coi là bình thường điều kiện hoặc làm việc chỉ khó] làm việc. -1995 Công nhân Niên giám bồi thường