Nowadays companies and managers nee

Nowadays companies and managers need cost systems to perform three primary functions (Kaplan & Cooper, 1998):
• Valuation of inventory and measurement of the cost of goods sold for financial reporting – because of the external circumstances with investors, creditors, regulators and authorities;
• Estimation of the costs of activities, products, services and customers – because of the internal managers needs to understand and improve the economics of their operations;
• Provide accurate and timely cost information and economic feedback to managers and operators about process efficiency to make both strategic decisions and operational improvements

Kết quả (Việt) 1:

Hiện nay công ty và nhà quản lý cần chi phí hệ thống để thực hiện ba chức năng chính (Kaplan & Cooper, 1998):• Xác định giá trị của hàng tồn kho và đo lường của chi phí của hàng hóa bán cho báo cáo tài chính-vì hoàn cảnh bên ngoài với nhà đầu tư, chủ nợ, cơ quan quản lý và chính quyền;• Các ước tính của các chi phí hoạt động, sản phẩm, Dịch vụ và khách hàng-do người quản lý nội bộ cần phải hiểu và cải thiện kinh tế của hoạt động;• Cung cấp thông tin chi phí chính xác và kịp thời và kinh tế thông tin phản hồi để quản lý và nhà khai thác về quá trình hiệu quả để làm cho các quyết định chiến lược và cải thiện hoạt động

Kết quả (Việt) 2:

Ngày nay các công ty và các nhà quản lý cần hệ thống chi phí để thực hiện ba chức năng chính (Kaplan & Cooper, 1998):
• Xác định giá trị hàng tồn kho và đo lường của giá vốn hàng bán cho các báo cáo tài chính - vì hoàn cảnh bên ngoài với nhà đầu tư, các chủ nợ, quản lý và các cơ quan chức năng;
• Ước tính chi phí của các hoạt động, các sản phẩm, dịch vụ và khách hàng - vì các nhà quản lý nội bộ cần phải hiểu và cải thiện tính kinh tế của các hoạt động của họ;
• ​​Cung cấp thông tin chi phí chính xác và kịp thời và phản hồi kinh tế để quản lý và điều hành về hiệu quả quá trình để làm cho cả hai quyết định chiến lược và cải thiện hoạt động