Many observers scratched their head

Many observers scratched their heads when Cisco bought Pure Digital Technologies, the maker of the popular Flip video cameras, in 2008 for $590 million. In a post at the Devil’s Advocate Group blog at the time, Paul Carroll and I expressed our own skepticism. While increased video might well pour massive traffic through Cisco’s networking equipment, we argued that Cisco didn’t need to own a camera business. Cisco especially didn’t need to own a consumer camera business that had little in common with its core enterprise networking business.

The skepticism proved warranted. Under the Cisco umbrella, Flip remained a popular niche product but wasn’t worth the distraction to the overall enterprise. Cisco just announced it is shuttering its Flip video camera business unit and reorganizing other parts of its consumer business to focus on its core business. Cisco will lay off 550 employees and take a $300 million pretax charge.

While Flip’s flop isn’t a disaster in the context of Cisco’s almost 73,000 employees and $40 billion in annual revenue, it does highlight the dangerous reasoning that got Cisco into its predicament, and offers valuable lessons for others who’d rather avoid the same mistake. Understanding Cisco’s experience could be especially timely because M&A activity is picking up as the economy recovers, and many are right now being tempted to follow Cisco into a dead-end.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều nhà quan sát trầy xước đầu của họ khi Cisco mua tinh khiết công nghệ kỹ thuật số, các hãng sản xuất máy quay Flip video phổ biến, trong năm 2008 với giá 590 triệu. Trong một bài đăng blog Devil's biện hộ nhóm lúc đó, Paul Carroll và tôi bày tỏ sự hoài nghi của chúng tôi. Trong khi tăng video cũng có thể đổ lớn lưu lượng truy cập thông qua các thiết bị mạng của Cisco, chúng tôi lập luận rằng Cisco không cần phải sở hữu một doanh nghiệp máy ảnh. Cisco đặc biệt là không cần phải sở hữu một doanh nghiệp máy ảnh người tiêu dùng có ít điểm chung với doanh nghiệp cốt lõi mạng doanh nghiệp.Hoài nghi việc này tỏ ra bảo hành. Dưới ô dù của Cisco, Flip vẫn là một sản phẩm thích hợp phổ biến nhưng không phải là giá trị phân tâm để các doanh nghiệp tổng thể. Cisco vừa công bố nó là ván Flip video camera đơn vị kinh doanh của nó và sắp xếp lại các bộ phận khác của kinh doanh tiêu dùng của mình để tập trung vào kinh doanh cốt lõi của nó. Cisco sẽ đẻ ra 550 nhân viên và phụ trách một 300 triệu đô la pretax.Trong khi của Flip flop không phải là một thảm họa trong bối cảnh của Cisco gần 73.000 lao động và $40 tỷ đồng doanh thu hàng năm, nó làm nổi bật những lý luận nguy hiểm đã Cisco vào tình trạng khó khăn của nó, và cung cấp có giá trị bài học cho những người khác những người thay vào đó sẽ tránh những sai lầm. Tìm hiểu về kinh nghiệm của Cisco có thể đặc biệt là kịp thời vì hoạt động M & A chọn lên như nền kinh tế phục hồi, và nhiều người ngay bây giờ được cám dỗ để đi theo Cisco vào một kết thúc chết.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nhà quan sát gãi đầu khi Cisco mua Pure Digital Technologies, hãng sản xuất máy ảnh Flip video phổ biến, trong năm 2008 cho 590 triệu $. Trong một bài viết tại của ma quỷ blog của Advocate nhóm tại thời điểm đó, Paul Carroll và tôi bày tỏ sự hoài nghi của chính chúng ta. Trong khi tăng đoạn video cũng có thể đổ lượng truy cập lớn thông qua các thiết bị mạng của Cisco, chúng tôi cho rằng Cisco đã không cần phải sở hữu một doanh nghiệp camera. Cisco đặc biệt là không cần phải sở hữu một doanh nghiệp máy ảnh tiêu dùng rằng có rất ít điểm chung với kinh doanh cốt lõi mạng doanh nghiệp của mình. Những hoài nghi tỏ ra bảo hành. Dưới sự bảo trợ của Cisco, Flip vẫn là một sản phẩm thích hợp phổ biến nhưng không có giá trị phân tâm để các doanh nghiệp nói chung. Cisco vừa công bố nó đang đóng cửa các đơn vị kinh doanh máy ảnh Flip video của mình và tổ chức lại các bộ phận khác của kinh doanh tiêu dùng của mình để tập trung vào kinh doanh cốt lõi của nó. Cisco sẽ sa thải 550 nhân viên và chịu một khoản phí trước thuế $ 300 triệu. Trong khi Flip flop không phải là một thảm họa trong bối cảnh của Cisco gần 73.000 nhân viên và tỷ $ 40 trong doanh thu hàng năm, nó làm nổi bật lý nguy hiểm mà có Cisco vào tình trạng khó khăn của nó, và cung cấp các bài học quý giá cho những người muốn tránh những sai lầm tương tự. Hiểu kinh nghiệm của Cisco có thể được đặc biệt là kịp thời vì M & A được chọn lên khi nền kinh tế phục hồi, và nhiều người ngay bây giờ bị cám dỗ để làm theo Cisco vào một ngõ cụt.