THEORY AND HYPOTHESESTransfer of CS

THEORY AND HYPOTHESES
Transfer of CSiR Practices in Response to Stakeholder Pressure
Research (DiMaggio & Powell, 1983; Dowling & Pfeffer, 1975; Meyer & Rowan, 1977; Scott, 2008) forwards the notion that organizations seek the endorsement and support of a wide spectrum of internal and external stakeholders. Through a process of institutional isomorphism, stakeholders exert pressure on an organization by assessing its conformity to their own and diverse value systems, existing rules and laws, and shared social knowledge and cognitive categories (DiMaggio & Powell, 1983). Legitimacy is therefore gained when stakeholders judge that the organization’s activities and goals conform to their expectations (Dowling & Pfeffer, 1975; Suchman, 1995). Achieving legiti- macy facilitates MNEs’ access to resources and improves their profitability and survival (Pfeffer & Salancik, 2003). Yet, gaining legitimacy is costly. In the absence of stakeholder pressure and given the need to maximize profits, organizations —including MNEs — would not be inclined to adhere to societal expectations (Campbell, 2007). The tension between conformity and profit making often leads organizations to meet, but not necessarily exceed, the expectations of stakeholders (DiMaggio & Pow- ell, 1983). As stakeholder pressure mounts, however, organizational response is not always static. This response may change from conformity to ac- tive resistance (Oliver, 1991; Rowley, 1997). The resistance to limited autonomy caused by conforming to stakeholders’ expectations becomes especially evident when externally imposed coercive, mimetic, and normative requirements compromise profits.

Kết quả (Việt) 2:

LÝ THUYẾT và giả thuyết
Chuyển Practices CSIR trong những đáp ứng cho các bên liên quan áp
Research (DiMaggio & Powell, 1983; Dowling & Pfeffer, 1975; Meyer & Rowan, 1977; Scott, 2008) chuyển tiếp quan điểm cho rằng tổ chức tìm kiếm sự ủng hộ và hỗ trợ của một phổ rộng của các bên liên quan trong và ngoài nước. Thông qua một quá trình đẳng cấu thể chế, các bên liên quan gây áp lực với tổ chức bằng cách đánh giá sự phù hợp với các hệ thống giá trị riêng và đa dạng của họ, các quy định và pháp luật hiện hành, và chia sẻ kiến thức xã hội và các loại nhận thức (DiMaggio & Powell, 1983). Do đó tính hợp pháp là đã đạt được khi các bên liên quan đánh giá rằng các hoạt động và mục tiêu của tổ chức phù hợp với mong đợi của họ (Dowling & Pfeffer, 1975; Suchman, 1995). Đạt legiti- macy tạo điều kiện truy cập MNE 'với các nguồn lực và cải thiện khả năng sinh lợi và sự sống còn của họ (Pfeffer & Salancik, 2003). Tuy nhiên, tăng tính hợp pháp là tốn kém. Trong trường hợp không có áp lực bên liên quan và đưa ra sự cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận, các tổ chức-bao gồm MNE - sẽ không được nghiêng để tuân theo sự mong đợi của xã hội (Campbell, 2007). Sự căng thẳng giữa sự phù hợp và tạo ra lợi nhuận thường dẫn các tổ chức để đáp ứng, nhưng không nhất thiết phải quá, mong đợi của các bên liên quan (DiMaggio & mẽ ell, 1983). Khi áp lực bên liên quan, tuy nhiên, phản ứng của tổ chức không phải là luôn luôn tĩnh. Phản ứng này có thể thay đổi phù hợp để chấp kháng chính kịp thời (Oliver, 1991; Rowley, 1997). Các kháng để hạn chế quyền tự chủ do phù hợp với mong đợi của các bên liên quan trở nên đặc biệt rõ ràng khi bên ngoài áp đặt cưỡng chế, bắt chước, và bản quy phạm lợi nhuận yêu cầu thỏa hiệp.