An organization’s structure should

An organization’s structure should support the strategy. If the strategy changes, the structure also should change. An organization’s size can affect its structure up to a certain point. Once an organization reaches a certain size (usually around 2,000 employees), it’s fairly mechanistic. An organization’s technology can affect its structure. An organic structure is most effective with unit production and process production technology. A mechanistic structure is most effective with mass production technology. The more uncertain an organization’s environment, the more it needs the flexibility of an organic design.

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc của một tổ chức nên hỗ trợ các chiến lược. Nếu các chiến lược thay đổi, cấu trúc cũng nên thay đổi. Kích thước của một tổ chức có thể ảnh hưởng đến cấu trúc của nó lên đến một điểm nhất định. Một khi một tổ chức đạt đến một kích thước nhất định (thường khoảng 2.000 nhân viên), nó là khá mechanistic. Một tổ chức công nghệ có thể ảnh hưởng đến cấu trúc của nó. Một cấu trúc hữu cơ là hiệu quả nhất với đơn vị sản xuất và quá trình công nghệ sản xuất. Một cấu trúc mechanistic là hiệu quả nhất với công nghệ sản xuất hàng loạt. Không chắc chắn hơn của tổ chức môi trường, càng nó cần sự linh hoạt của một thiết kế hữu cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc của một tổ chức cần hỗ trợ chiến lược. Nếu chiến lược thay đổi, cấu trúc cũng nên thay đổi. Kích thước của một tổ chức có thể ảnh hưởng đến cấu trúc của nó lên đến một điểm nhất định. Một khi tổ chức đạt đến một kích thước nhất định (thường là khoảng 2.000 nhân viên), nó khá cơ học. Công nghệ của một tổ chức có thể ảnh hưởng đến cấu trúc của nó. Một cấu trúc hữu cơ là hiệu quả nhất với đơn vị sản xuất và công nghệ sản xuất quá trình. Một cấu trúc cơ học là hiệu quả nhất với công nghệ sản xuất hàng loạt. Môi trường của một tổ chức không chắc chắn hơn, thì lại càng cần sự linh hoạt của một thiết kế hữu cơ.