In this way the leader promotes sel

In this way the leader promotes self-confidence in the followers and they are
motivated to achieve more than they ordinarily expect to achieve. In terms of
behaviours, perhaps the most important is the vision of the future that the leader offers
and that he or she communicates this and dramatises this to the followers. Such leaders
are able to help the followers make sense of what is going on and why as well as what
needs to be done in the future. It is from this perspective that the distinction between
management and leadership is often made. Bennis and Nanus (1985), for example, suggest leadership is path finding while management is path following; and that leadership
is about doing the right thing whereas management is about doing things right. Kotter
(1990) identified leaders as establishing a direction (whereas managers plan and budget);
leaders align people with the vision (whereas managers organise things); leaders motivate and inspire (whereas managers control and solve problems); and leaders encourage
change (whereas managers encourage order and predictability). Other writers analysing
leadership from this perspective include Tichy and Devanna (1986) and Bass (1985), and
there is a wide research base to support the findings. The approach does have a great
strength in taking followers’ needs into account and seeking to promote their selfconfidence and potential, and the idea of the knight in shining armour is very attractive
and potentially exciting – Tichy and Devanna, for example, present the process of such
leadership as a three-act drama. However, in spite of the emphasis on process there is
also an emphasis on leadership characteristics which harks back to the trait approach to
leadership, which has been characterised as elitist. There is also the ethical concern of
one person wielding such power over others.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách này các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự tự tin trong những người theo và họđộng lực để đạt được nhiều hơn họ thường hy vọng sẽ đạt được. Trong điều khoản củahành vi, có lẽ quan trọng nhất là tầm nhìn về tương lai mà cung cấp cho các nhà lãnh đạovà rằng ông hoặc bà ấy liên lạc này và dramatises này để những người theo. Các nhà lãnh đạo như vậycó thể giúp những người theo ý nghĩa của những gì đang xảy ra trên và tại sao cũng như những gìcần phải được thực hiện trong tương lai. Nó là từ quan điểm này là sự khác biệt giữaquản lý và lãnh đạo thường được thực hiện tại đây. Bennis và Nanus (1985), ví dụ, đề nghị lãnh đạo là con đường tìm kiếm trong khi quản lý là đường dẫn sau; và rằng lãnh đạolà về làm việc trong khi quản lý là về làm việc ngay. Kotter(1990) xác định các nhà lãnh đạo như thiết lập một hướng (trong khi quản lý lập kế hoạch và ngân sách);nhà lãnh đạo sắp xếp những người có tầm nhìn (trong khi người quản lý tổ chức điều); nhà lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng (trong khi người quản lý kiểm soát và giải quyết vấn đề); và khuyến khích các nhà lãnh đạothay đổi (trong khi quản lý khuyến khích đặt hàng và dự đoán). Các nhà văn khác phân tíchCác lãnh đạo từ quan điểm này bao gồm Tichy và Devanna (1986) và Bass (1985), vàcó một nghiên cứu rộng là cơ sở để hỗ trợ các kết quả. Phương pháp tiếp cận có một tuyệt vờisức mạnh trong việc theo nhu cầu vào tài khoản và tìm cách để thúc đẩy selfconfidence của họ và tiềm năng, và ý tưởng của các hiệp sĩ trong sáng giáp là rất hấp dẫnvà có khả năng thú vị-Tichy và Devanna, ví dụ: trình bày quá trình như vậylãnh đạo là một bộ phim hành động 3. Tuy nhiên, mặc dù với sự nhấn mạnh vào quá trình đó làcũng nhấn mạnh vào đặc điểm lãnh đạo mà harks lại đặc điểm phương pháp tiếp cận đểlãnh đạo, mà đã được đặc trưng như là elitist. Chỗ ở này cũng có mối quan tâm đạo đức củamột trong những người cầm quyền lực như vậy hơn những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách này, các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự tự tin trong những người theo và họ là
động lực để đạt được nhiều hơn họ thường mong đợi để đạt được. Trong điều kiện của
hành vi, có lẽ quan trọng nhất là tầm nhìn của tương lai mà các nhà lãnh đạo Mời
và rằng anh ta hoặc cô thông tin này và dramatises này để những người theo. Lãnh đạo như vậy
có thể giúp những người theo ý nghĩa của những gì đang xảy ra và tại sao cũng như những gì
cần phải được thực hiện trong tương lai. Đó là từ quan điểm này rằng sự phân biệt giữa
quản lý và lãnh đạo thường được thực hiện. Bennis và nanus (1985), ví dụ, đề nghị lãnh đạo là con đường phát hiện trong khi quản lý là con đường sau đây; và lãnh đạo mà
là làm điều đúng đắn trong khi quản lý là làm những điều đúng. Kotter
(1990) đã xác định các nhà lãnh đạo như thiết lập một hướng (trong khi kế hoạch quản lý và ngân sách);
lãnh đạo sắp xếp những người có tầm nhìn (trong khi các nhà quản lý tổ chức điều); nhà lãnh đạo thúc đẩy và truyền cảm hứng (trong khi các nhà quản lý kiểm soát và giải quyết vấn đề); và các nhà lãnh đạo khuyến khích
thay đổi (trong khi các nhà quản lý khuyến khích tự và khả năng dự báo). Những tác giả khác phân tích
lãnh đạo từ quan điểm này bao gồm Tichy và Devanna (1986) và Bass (1985), và
có một cơ sở nghiên cứu rộng để hỗ trợ các phát hiện. Cách tiếp cận không có một lớn
mạnh trong việc nhu cầu đi theo mình vào tài khoản và tìm cách thúc đẩy selfconfidence và tiềm năng của họ, và ý tưởng của các hiệp sĩ trong sáng giáp là rất hấp dẫn
và có khả năng thú vị - Tichy và Devanna, ví dụ, trình bày quá trình như
lãnh đạo như là một bộ phim hành động ba. Tuy nhiên, bất chấp sự nhấn mạnh vào quá trình đó là
cũng nhấn mạnh vào đặc điểm mà lãnh đạo hất về phía sau với cách tiếp cận đặc điểm để
lãnh đạo, đã được mô tả như là tinh hoa. Ngoài ra còn có các mối quan tâm về đạo đức của
một người cầm quyền đó hơn những người khác.