To make sure the Japanese operation

To make sure the Japanese operations replicated the “Starbucks experience” in North America, Starbucks transferred some employees to the Japanese operation. The licensing agreement required all Japanese store managers and employees to attend training classes similar to those given to U.S. employees. The agreement also required that stores adhere to the design parameters established in the United States. In 2001, the company introduced a stock option plan for all Japanese employees, making it the first company in Japan to do so. Skeptics doubted that Starbucks would be able to replicate its North American success overseas, but by the end of 2007 Starbucks had over 700 stores in Japan and planned to continue opening them at a brisk pace.

Kết quả (Việt) 1:

Để đảm bảo rằng các hoạt động Nhật bản nhân rộng "Starbucks kinh nghiệm" ở Bắc Mỹ, Starbucks chuyển giao một số nhân viên cho chiến dịch Nhật bản. Thỏa thuận cấp phép yêu cầu tất cả Nhật bản lưu trữ quản lý và nhân viên tham dự các lớp đào tạo tương tự như được đưa ra cho người lao động Hoa Kỳ. Hiệp định cũng yêu cầu mua sắm tuân theo các thông số thiết kế được thành lập tại Hoa Kỳ. Năm 2001, công ty giới thiệu một kế hoạch tùy chọn chứng khoán cho tất cả nhân viên Nhật bản, làm cho nó công ty đầu tiên tại Nhật bản để làm như vậy. Những người hoài nghi nghi ngờ rằng Starbucks sẽ có thể tái tạo thành công Bắc Mỹ ở nước ngoài, nhưng cuối năm 2007 Starbucks đã có hơn 700 cửa hàng tại Nhật bản và lên kế hoạch để tiếp tục mở chúng tại một tốc độ brisk.

Kết quả (Việt) 2:

Để đảm bảo các hoạt động của Nhật Bản nhân rộng các "Starbucks kinh nghiệm" ở Bắc Mỹ, Starbucks chuyển một số nhân viên để các hoạt động của Nhật Bản. Các thỏa thuận cấp phép yêu cầu tất cả các nhà quản lý cửa hàng Nhật và nhân viên tham gia các lớp đào tạo tương tự như những người được đưa cho nhân viên Mỹ. Hiệp định này cũng yêu cầu các cửa hàng tuân thủ các thông số thiết kế thành lập tại Hoa Kỳ. Năm 2001, công ty đã giới thiệu một kế hoạch lựa chọn cổ phiếu cho tất cả nhân viên người Nhật, khiến nó trở thành công ty đầu tiên tại Nhật Bản để làm như vậy. Những người hoài nghi ngờ rằng Starbucks sẽ có thể tái tạo thành công ở Bắc Mỹ ở nước ngoài, nhưng đến cuối năm 2007 Starbucks đã có hơn 700 cửa hàng tại Nhật Bản và kế hoạch tiếp tục mở chúng với một tốc độ nhanh.