Supplier Power: Here the company as

Supplier Power: Here the company assesses how easy it is for suppliers to drive up prices. This is driven by the number of suppliers of each key input, the uniqueness of their product or service, their strength and control over you, the cost of switching from one to another, and so on. The fewer the supplier choices companies have, and the more it needs suppliers’ help, the more powerful the suppliers are.
Buyer Power: Here company asks easy it is for buyers to drive prices down. Again, this is driven by the number of buyers, the importance of each individual buyer to the business, the cost to them of switching from the products and services to those of someone else, and so on. If it deals with few, powerful buyers, then buyers are often able to dictate terms to the company.
Competitive Rivalry: What is important here is the number and capability of the competitors. If you have many competitors, and they offer equally attractive products and services, then you’ll most likely have little power in the situation, because suppliers and buyers will go else where if they don’t get a doos deal from you. On the other hand, if no-one else can do what you do, then you can often have tremendous strength.
Threat of Substitution: This is affected by the ability of your customers to find a different way of doing what you do – for example, if you supply a unique software product that automates an important process, people may substitute by doin the process manually or by outsourcing it. If substitution is easy and substitution is viable, then this weakens your power.
Threat of New Entry: Power is also affected by the ability of people to enter your market. If it costs little in time or money to enter your market and compete effectively, if there are few economies of scale in place, or if you have little protection for your key technologies, then new competitors can quickly enter your market and weaken your position. If you have strong and durable barriers to entry, then you can preserve a favorable position and take fair advantage of it.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà cung cấp điện: Ở đây công ty đánh giá như thế nào dễ dàng nó là dành cho nhà cung cấp để lái xe lên giá. Điều này là lái xe của một số nhà cung cấp của mỗi đầu vào quan trọng, sự độc đáo của sản phẩm của họ hoặc dịch vụ, sức mạnh của họ và kiểm soát bạn, chi phí chuyển đổi từ một đến khác, và như vậy. Các ít các nhà cung cấp sự lựa chọn công ty có, và hơn nó cần sự giúp đỡ của nhà cung cấp, mạnh hơn các nhà cung cấp.Người mua điện: Ở đây công ty yêu cầu dễ dàng nó là dành cho những người mua để ổ giá xuống. Một lần nữa, điều này là lái xe của số người mua, tầm quan trọng của mỗi người mua cá nhân để kinh doanh, chi phí cho họ về chuyển đổi từ các sản phẩm và dịch vụ cho những người khác, và như vậy. Nếu nó đề với những người mua vài, mạnh mẽ, sau đó người mua có thường thể dictate các điều khoản cho công ty.Ganh đua cạnh tranh: Những gì là quan trọng ở đây là số lượng và khả năng của các đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, và họ cung cấp không kém hấp dẫn sản phẩm và dịch vụ, sau đó bạn sẽ rất có thể có ít quyền lực trong tình trạng này, bởi vì nhà cung cấp và người mua sẽ đi khác nơi nếu họ không nhận được một thỏa thuận doos từ bạn. Mặt khác, nếu không ai khác có thể làm những gì bạn làm, sau đó bạn có thể thường có sức mạnh to lớn.Mối đe dọa của thay thế: điều này bị ảnh hưởng bởi khả năng của khách hàng của bạn để tìm một cách khác nhau để làm những gì bạn làm-ví dụ, nếu bạn cung cấp một sản phẩm phần mềm duy nhất mà tự động hoá một quá trình quan trọng, người dân có thể thay thế bởi làm trình theo cách thủ công hoặc bằng cách gia công phần mềm đó. Nếu thay thế là dễ dàng và thay thế là khả thi, sau đó điều này làm suy yếu quyền lực của bạn.Mối đe dọa của mục nhập mới: sức mạnh cũng bị ảnh hưởng bởi khả năng của những người nhập vào thị trường của bạn. Nếu nó chi phí ít thời gian hay tiền bạc để nhập vào thị trường của bạn và cạnh tranh hiệu quả, nếu có là vài nền kinh tế của quy mô ra, hoặc nếu bạn có ít bảo vệ cho công nghệ chủ chốt của bạn, sau đó đối thủ cạnh tranh mới có thể nhanh chóng nhập thị trường của bạn và làm suy yếu vị trí của bạn. Nếu bạn có mạnh mẽ và bền vững các rào cản để nhập cảnh, sau đó bạn có thể duy trì một vị trí thuận lợi và tận dụng lợi thế công bằng của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà cung cấp điện: Ở đây các công ty đánh giá như thế nào là dễ dàng cho các nhà cung cấp để đẩy giá lên. Điều này được thúc đẩy bởi số lượng các nhà cung cấp của mỗi đầu vào quan trọng, sự độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ, sức mạnh của họ và kiểm soát bạn, chi phí chuyển đổi từ một đến khác, và như vậy. Càng ít các công ty lựa chọn nhà cung cấp có, và lại càng cần sự giúp đỡ của nhà cung cấp, các nhà cung cấp mạnh mẽ hơn là.
Người mua Power: Ở đây công ty yêu cầu là dễ dàng cho người mua để đẩy giá xuống. Một lần nữa, điều này được điều khiển bởi số lượng người mua, tầm quan trọng của mỗi người mua cá nhân để kinh doanh, chi phí để họ chuyển đổi từ các sản phẩm và dịch vụ cho những người khác, và như vậy. Nếu giao dịch với số ít, người mua mạnh mẽ, sau đó người mua thường có thể sai khiến điều kiện cho công ty.
Sự cạnh tranh Cạnh tranh: Điều gì là quan trọng ở đây số lượng và năng lực của các đối thủ cạnh tranh là. Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, và họ cung cấp các sản phẩm kém phần hấp dẫn và dịch vụ, sau đó bạn sẽ rất có thể có rất ít quyền lực trong tình hình, bởi vì các nhà cung cấp và người mua sẽ đi nơi khác nếu họ không có được một thỏa thuận doos từ bạn. Mặt khác, nếu không có ai khác có thể làm những gì bạn làm, sau đó bạn có thể thường có sức mạnh to lớn.
Mối đe dọa của Thay người: Đây là bị ảnh hưởng bởi khả năng của khách hàng của bạn để tìm một cách khác nhau làm những gì bạn làm - ví dụ , nếu bạn cung cấp một sản phẩm phần mềm độc đáo, tự động hoá một quá trình quan trọng, mọi người có thể thay thế bởi doin quá trình này bằng tay hoặc bằng outsourcing nó. Nếu thay thế là dễ dàng và thay thế là khả thi, sau đó điều này làm suy yếu quyền lực của bạn.
Mối đe dọa của New nhập: Power cũng bị ảnh hưởng bởi khả năng của người dân tham gia thị trường của bạn. Nếu chi phí nhỏ trong thời gian hay tiền bạc để nhập thị trường của bạn và cạnh tranh hiệu quả, nếu có một vài nền kinh tế của quy mô tại chỗ, hoặc nếu bạn có ít sự bảo vệ cho các công nghệ quan trọng của bạn, sau đó đối thủ cạnh tranh mới có thể nhanh chóng nhập thị trường của bạn và làm suy yếu vị trí của bạn. Nếu bạn có những rào cản mạnh mẽ và bền để nhập cảnh, sau đó bạn có thể giữ một vị trí thuận lợi và tận dụng hợp lý của nó.