There was a time when top executive

There was a time when top executives narrowed their sights very little. Any type of business was fair game. But in the 1990s the idea of the conglomerate, the holding company with a diverse portfolio of businesses, went out of fashion as some of its most prominent protagonists—CBS and Hanson Trust, for example—faltered. Companies found they could add more value by sticking to their knitting, their “core competence”, although one of the most successful companies of that decade, General Electric, was little more than an old-style conglomerate with a particularly fast-changing portfolio.

Kết quả (Việt) 1:

Đã có một thời gian khi điều hành hàng đầu thu hẹp các điểm tham quan rất ít. Bất kỳ loại hình kinh doanh là trận đấu công bằng. Nhưng trong thập niên 1990 ý tưởng của tập đoàn, công ty đang nắm giữ với một danh mục đầu tư đa dạng của các doanh nghiệp, đã đi ra khỏi thời trang như một số nhân vật chính đáng chú ý nhất của nó — CBS và tin tưởng Hanson, ví dụ-lự. Công ty tìm thấy họ có thể thêm giá trị nhiều hơn bằng cách gắn bó với của Đan, của "năng lực cốt lõi", mặc dù một trong những công ty thành công nhất của thập kỷ đó, General Electric, ít hơn một tập đoàn kiểu cũ với một danh mục đầu tư đặc biệt nhanh, thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Có một thời gian khi giám đốc điều hành hàng đầu thu hẹp tầm nhìn của họ rất ít. Bất kỳ loại hình kinh doanh là trò chơi công bằng. Nhưng trong những năm 1990, ý tưởng của các tập đoàn, công ty mẹ với một danh mục đầu tư đa dạng của các doanh nghiệp, đã đi ra khỏi thời trang như một số nhân vật chính-CBS nổi bật nhất của nó và Hanson Trust, cho ví dụ, ấp úng. Công ty tìm thấy họ có thể thêm nhiều giá trị hơn bằng cách bám vào đan của họ, "năng lực cốt lõi" của họ, mặc dù một trong những công ty thành công nhất của thập kỷ đó, General Electric, đã được ít hơn một tập đoàn kiểu cũ với một danh mục đầu tư đặc biệt là thay đổi nhanh chóng.