Tại Unilever, ba nhóm chính được sử dụng để tham gia vào quản lý chiến lược: công ty hoạt động, các nhóm quản lý giám sát họ, và các công ty như một toàn thể. Để trở thành một công ty toàn cầu thành công, chiến lược ở các cấp độ khác nhau cần thiết để interrelate, xem xét từ dưới lên và cách tiếp cận từ trên xuống. Tiến thoái lưỡng nan là để tìm sự cân bằng đúng đắn giữa hướng dẫn từ cấp trên và các đầu vào từ phía dưới để không kìm hãm sự sáng tạo quản lý ở phía dưới cũng như cung cấp đầy đủ hướng để đạt được lợi ích của tất cả các bên liên quan của công ty.
văn hóa và triết lý của công ty ảnh hưởng này equili-brium. Unilever, ví dụ, được sử dụng để phân cấp mạnh mẽ, với các công ty hoạt động cá nhân, với bản sắc riêng của họ, được liên kết bởi một văn hóa doanh nghiệp thông thường và một số dịch vụ phổ biến như nghiên cứu, tài chính, quản lý và phát triển. Sau khi thử nghiệm với cơ cấu tổ chức khác nhau để khuyến khích quản lý chiến lược toàn cầu, Unilever đã thông qua một toàn thời gian Phát triển Công ty thành viên hội đồng quản trị, người nhân viên với vai trò tư vấn miễn phí từ trách nhiệm đường lớn.
Năm 2005, Unilever Giám đốc điều hành Patrick Cescau khởi một chương trình tái cơ cấu đầy tham vọng. Ông đã bỏ under¬performing nhãn hiệu, từ bỏ kinh doanh thực phẩm đông lạnh của Unilever, và lột ra khỏi lớp quan liêu, bao gồm một nửa các cấp bậc quản lý hàng đầu, trong đó có nhiều năm giữ các công ty tụt hậu so với các đối thủ fleeter chân. Theo Cescau của '' Một Unilever '' kế hoạch, phức tạp không cần thiết đã được gỡ bỏ. Nhãn hiệu hiện nay dựa trên một công thức, một thiết kế bao bì, và một chiến lược tiếp thị, thay vì cách tiếp cận phân mảnh của quá khứ. Quản lý địa phương không còn chạy các thái ấp tự trị mà họ chịu trách nhiệm cho tất cả mọi thứ từ tiếp thị và bán hàng cho các nhà máy chạy và back-văn phòng hoạt động. Thay vào đó, các chức năng này đã được phần lớn tập trung, elim¬inating trùng lặp và cho phép nhanh hơn ra quyết định và nền kinh tế toàn cầu về quy mô. Quan trọng không kém, thị trường, nơi mà Unilever lịch sử đã được mạnh mẽ mới nổi, đã được thực hiện một ưu tiên cao hơn. Để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng địa phương trên toàn thế giới, gần một phần ba nguồn lực phát triển nhà và các sản phẩm cá nhân thương hiệu của công ty hiện đang có trụ sở tại các nước đang phát triển.
Những thay đổi được đền đáp xứng đáng. Unilever công bố kết quả hàng năm tốt nhất của mình trong năm năm ngày 07 Tháng Hai 2008, với doanh số tăng 5,5 phần trăm, đến $ 15 tỷ đồng, và lợi nhuận ròng gần 8 tỉ USD. '' Sự biến đổi của Unilever vẫn tiếp diễn, '' Cescau nói. Cổ phiếu London giao dịch của Unilever đã tăng 12 phần trăm kể từ một năm trước đây. Hơn nữa, thị trường đang phát triển hiện nay chiếm gần 45 phần trăm doanh thu, tăng từ 38 phần trăm trong năm 2005.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)