Individuals constantly deal with wo

Individuals constantly deal with work stressors, and when stress exceeds a certain threshold, psychological or behavioral responses are triggered that help one rationalize the situation (Lazarus and Folkman 1984). Organizational deviance provides one avenue for responding to such workplace stress and, as such, may serve as a reactionary measure. By applying theory in LMX, we posit that salespeople reciprocate a perceived lack of managerial empathy with their own jobs through organizational deviance (i.e., excessive absences, running personal errands on company time, reporting late to sales meetings).

Kết quả (Việt) 1:

Cá liên tục đối phó với công việc căng thẳng, và khi căng thẳng vượt quá ngưỡng nhất định, tâm lý hoặc hành vi phản ứng được kích hoạt giúp một hợp lý hoá tình hình (Lazarus và Folkman năm 1984). Lệch lạc tổ chức cung cấp một avenue để ứng phó với căng thẳng tại nơi làm việc, và như vậy, có thể phục vụ như là một biện pháp phản động. Bằng cách áp dụng lý thuyết trong LMX, chúng tôi posit rằng nhân viên bán hàng đáp lại sự thiếu nhận thức quản lý đồng cảm với công việc riêng của họ thông qua tổ chức lệch lạc (nghĩa là, quá nhiều sự vắng mặt, lặt cá nhân về thời gian công ty, báo cáo cuối đến cuộc họp bán hàng).

Kết quả (Việt) 2:

Các cá nhân liên tục đối phó với những căng thẳng công việc, và khi căng thẳng vượt quá một ngưỡng nhất định, phản ứng tâm lý hay hành vi được kích hoạt mà giúp đỡ một hợp lý tình hình (Lazarus và Folkman 1984). lệch lạc tổ chức cung cấp một con đường để ứng phó với căng thẳng tại nơi làm việc như vậy và, như vậy, có thể phục vụ như là một biện pháp phản động. Bằng cách áp dụng lý thuyết trong Lê Minh Xuân, chúng tôi thừa nhận rằng nhân viên bán hàng đáp lại một đạo thiếu sự đồng cảm với công việc quản lý của mình thông qua sự lệch lạc tổ chức (tức là, vắng mặt quá nhiều, chạy việc vặt cá nhân trên thời gian công ty, báo cáo muộn để các cuộc họp bán hàng).