After reading this chapter, you wil

After reading this chapter, you will understand the nature of competitive advantage and and why managers need ro perform internal analysis, just as they must conduct industry analysis, to achieve superior performance and profitability.
THE ROOTS OF COMPETITIVE ADVANTAGE
A company has a competitive advantage over its rivals when its profitability is greater than the average profitability of all companies in its industry. It has a sustained competitive advantage when it is able to maintain above-average profitability over a number of years (as Walmart has done in the retail industry and McDonald’s has done in the restaurant industry). The primary objective of strategy is to achieve a sustained competitive advantage, which in turn will result in superior profitability and profit growth. What are the sources of competitive advantage, and what is the link between strategy, competitive advantage, and profitability?
Distinctive Competencies
Competitive advantage is based on distinctive competencies. Distinctive competen¬cies are firm-specific strengths that allow a company to differentiate its products from those offered by rivals and/or achieve substantially lower costs than its rivals.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi đọc chương này, bạn sẽ hiểu bản chất của lợi thế cạnh tranh và và lý do tại sao nhà quản lý cần ro thực hiện phân tích nội bộ, cũng giống như họ phải tiến hành phân tích ngành công nghiệp, để đạt được hiệu suất vượt trội và lợi nhuận.NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANHMột công ty có một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khi lợi nhuận của nó là lớn hơn lợi nhuận trung bình của tất cả các công ty trong ngành công nghiệp của nó. Nó có một lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó có thể duy trì lợi nhuận trên trung bình trong một số năm (như Walmart đã làm trong ngành công nghiệp bán lẻ và McDonald's đã làm trong ngành công nghiệp nhà hàng). Mục tiêu chính của chiến lược là để đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững, mà lần lượt sẽ dẫn đến lợi nhuận vượt trội và lợi nhuận tăng trưởng. Nguồn lợi thế cạnh tranh là gì, và liên kết giữa chiến lược, lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận là gì?Năng lực đặc biệtLợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực đặc biệt. Competen¬cies đặc biệt là thế mạnh của công ty cụ thể cho phép một công ty để phân biệt các sản phẩm từ những người được cung cấp bởi đối thủ và/hoặc đạt được các chi phí thấp hơn đáng kể so với các đối thủ.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi đọc chương này, bạn sẽ hiểu được bản chất của lợi thế cạnh tranh và và lý do tại sao các nhà quản lý cần thực hiện những nghiên ro nội bộ, cũng như họ phải tiến hành phân tích ngành công nghiệp, để đạt được hiệu suất cao và khả năng sinh lời.
THE ROOTS lợi thế cạnh tranh
Một công ty có một lợi thế cạnh tranh hơn đối thủ của mình khi lợi nhuận của nó lớn hơn so với lợi nhuận trung bình của tất cả các công ty trong ngành công nghiệp của nó. Nó có một lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó có thể duy trì lợi nhuận trên mức trung bình so với một số năm (như Walmart đã làm trong ngành công nghiệp bán lẻ và McDonald đã làm trong ngành công nghiệp nhà hàng). Mục tiêu chính của chiến lược là để đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững, do đó sẽ dẫn đến lợi nhuận cao và tăng trưởng lợi nhuận. Các nguồn lợi thế cạnh tranh là gì, và các liên kết giữa chiến lược, lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận là gì?
Competencies Distinctive
Lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực đặc biệt. Competen¬cies biệt là những thế mạnh công ty cụ thể mà cho phép một công ty để phân biệt sản phẩm của mình từ những người được cung cấp bởi các đối thủ và / hoặc đạt được chi phí thấp hơn đáng kể so với các đối thủ của nó.