satisfy customer needs more quickly

satisfy customer needs more quickly and you will make more money. High-speed managers focus on speed in all of their business activities, including product development, sales response, and customer service. It is important to get products to market quickly to prevent the competition from being there first. The strategy had to be modified slightly when too many delivers sacrified auto safety to enhance delivery speed. Dell computer relies on high speed as part of its strategy. A custom order placed at 9 a.m. Wednesday can often be on a delivery truck by 9 p.m on Thursday. Porter notes that speed is not good for its own sake. The effectiveness of speed depends on what the speed allows you to do what creates lower cost or differentiation. In Dell's case, the rapid delivery eliminates the need to keep loads of products in inventory and it appeals to users who want equipment in a hurry.

Kết quả (Việt) 1:

đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh hơn và bạn sẽ làm cho nhiều tiền hơn. Tốc độ cao quản lý tập trung vào tốc độ trong tất cả các hoạt động kinh doanh, bao gồm phát triển sản phẩm, phản ứng bán hàng và dịch vụ khách hàng. Nó là quan trọng để có được sản phẩm thị trường một cách nhanh chóng để ngăn chặn sự cạnh tranh từ có lần đầu tiên. Chiến lược phải được sửa đổi hơi khi quá nhiều cung cấp sacrified an toàn tự động để tăng cường tốc độ giao hàng. Dell máy tính dựa trên tốc độ cao như là một phần của chiến lược của mình. Một thứ tự tùy chỉnh đặt lúc 9 giờ sáng thứ tư thường có thể trên một xe tải giao hàng bằng 9 p.m ngày thứ năm. Porter ghi chú rằng tốc độ không phải là tốt nhất vì lợi ích riêng của mình. Hiệu quả của tốc độ phụ thuộc vào những gì tốc độ cho phép bạn làm những gì tạo ra chi phí thấp hơn hoặc sự khác biệt. Trong trường hợp của Dell, giao hàng nhanh chóng loại bỏ sự cần thiết để giữ cho vô số các sản phẩm trong kho và nó kháng cáo cho người sử dụng muốn các thiết bị trong một vội vàng.

Kết quả (Việt) 2:

làm thỏa mản nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng hơn và bạn sẽ kiếm nhiều tiền hơn. Quản lý tốc độ cao tập trung vào tốc độ trong tất cả các hoạt động kinh doanh của họ, bao gồm phát triển sản phẩm, đáp ứng doanh số bán hàng, và dịch vụ khách hàng. Điều quan trọng là để có được sản phẩm ra thị trường một cách nhanh chóng để ngăn chặn sự cạnh tranh từ là có đầu tiên. Chiến lược này đã được sửa đổi đôi chút khi có quá nhiều phân phối những hy sinh an toàn tự động để tăng cường tốc độ giao hàng. Máy tính Dell dựa trên tốc độ cao như một phần của chiến lược của mình. Một trật tự tùy chỉnh được đặt ở 09:00 thứ tư thường có thể trên một chiếc xe tải giao hàng bằng 9 giờ tối ngày thứ Năm. Porter đã lưu ý rằng tốc độ là không tốt vì lợi ích riêng của mình. Hiệu quả của tốc độ phụ thuộc vào tốc độ cho phép bạn làm những gì tạo ra chi phí thấp hơn hoặc sự khác biệt. Trong trường hợp của Dell, giao hàng nhanh chóng loại bỏ sự cần thiết để giữ cho tải trọng của các sản phẩm trong hàng tồn kho và nó thu hút những người dùng muốn thiết bị vội vàng.