The world economic situation has be

The world economic situation has been approaching the low economic growth since the Lehman Brothers Holdings inc. collapsed in 2008. The current time is an age of competition where legal and institutional restrictions are easing or disappearing and barriers are crumbling. To compete globally, companies need to adopt innovative strategies and carry out open management that removes all restrictive and discriminatory institutions and practices. The human resources, technology, marketing manufacturing, and design departments are getting more and more importance as competitive resources than ever before. So far Samsung has used these resources very effectively. That is why many management scholars and practitioners have been looking at Samsung electronics company as a successful case of the leading global company.
This study intends to analyze Samsung electronics company’s strategic management system through the value chain model(Figure I-2). The value chain model was proposed and popularized by Michael Porter in his 1985 best seller book, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (blog.naver.com 2006). He presented the value chain analysis as a model for the identification and measurement of those activities comprising a firm’s value chain.
Within the value chain, there are two distinct sets of activities that a firm undertakes. The first set of activities is deemed to be primary activities, as they are directly related to the products or services that a firm sells to a customer.
Support activities make up the second set. Those activities relate to functions that are contained within a firm’s infrastructure that assist in the performing of the firm’s primary activities. All of these activities, whether they are primary or support activity, are interdependent (Walsh, 2011). As with Porter’s value chain (Figure I-2), all activities within the value chain are interdependent and must be managed together by an organization in order to succeed. This paper analyzes Samsung’s success factors through this value chain model. This paper focuses on understanding how Samsung has transformed itself from a mediocre original equipment manufacturers based on low cost advantages to a world class company with a strong brand and premium products since declaration of the New Management in 1993. This research investigated many relevant materials such as business magazines and newspapers to learn about various factors that contributed to the Samsung’s success and interviewed several directors of Samsung.

Kết quả (Việt) 2:

Tình hình kinh tế thế giới đã được tiếp cận tăng trưởng kinh tế thấp kể từ khi Lehman Brothers Holdings inc. sụp đổ vào năm 2008. Thời gian hiện tại là thời đại của sự cạnh tranh nơi hạn chế pháp lý và thể chế được giảm nhẹ hoặc biến mất và các rào cản đang đổ nát. Để cạnh tranh trên toàn cầu, các công ty cần phải áp dụng các chiến lược sáng tạo và thực hiện quản lý mở mà loại bỏ tất cả các tổ chức và hành động hạn chế và phân biệt đối xử. Nguồn nhân lực, công nghệ, sản xuất tiếp thị, và các phòng ban thiết kế đang nhận được nhiều hơn và nhiều hơn nữa tầm quan trọng như các nguồn lực cạnh tranh hơn bao giờ hết. Vì vậy, đến nay Samsung đã sử dụng các nguồn tài nguyên rất có hiệu quả. Đó là lý do nhiều học giả quản lý và các học viên đã được tìm kiếm tại công ty điện tử Samsung là một trường hợp thành công của các công ty hàng đầu thế giới.
Nghiên cứu này có ý định để phân tích hệ thống quản lý chiến lược của công ty điện tử Samsung thông qua các mô hình chuỗi giá trị (Hình I-2). Các mô hình chuỗi giá trị đã được đề xuất và phổ biến bởi Michael Porter năm 1985 cuốn sách bán chạy nhất của mình, Lợi thế cạnh tranh: Tạo và Duy trì hiệu suất Superior (blog.naver.com 2006). Ông đã trình bày các phân tích chuỗi giá trị như là một mô hình cho việc xác định và đo lường các hoạt động bao gồm các chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
Trong chuỗi giá trị, có hai bộ riêng biệt của các hoạt động mà một công ty cam kết. Tập đầu tiên của các hoạt động được coi là hoạt động chính, như họ có liên quan trực tiếp đến sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty bán sản phẩm cho khách hàng.
Hỗ trợ các hoạt động, tạo nên set thứ hai. Những hoạt động liên quan đến chức năng mà được chứa trong cơ sở hạ tầng của một công ty để hỗ trợ các hoạt động biểu diễn của chính các công ty. Tất cả những hoạt động này, cho dù họ là hoạt động chính hoặc hỗ trợ, phụ thuộc lẫn nhau (Walsh, 2011). Như với chuỗi giá trị của Porter (Hình I-2), tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị phụ thuộc lẫn nhau và phải được quản lý với nhau bởi một tổ chức để thành công. Bài viết này phân tích các yếu tố thành công của Samsung thông qua mô hình chuỗi giá trị này. Bài viết này tập trung vào sự hiểu biết làm thế nào Samsung đã chuyển mình từ một nhà sản xuất thiết bị gốc tầm thường dựa vào lợi thế chi phí thấp cho một công ty tầm cỡ thế giới với một thương hiệu cao cấp và sản phẩm mạnh mẽ kể từ khi khai báo của quản lý mới trong năm 1993. Nghiên cứu này khảo nhiều tài liệu liên quan như tạp chí kinh doanh và báo chí để tìm hiểu về các yếu tố khác nhau đã góp phần vào sự thành công của Samsung và phỏng vấn một số giám đốc của Samsung.