Chiến lược cấp doanh nghiệp và cạnh tranh PosrHình 5.4 trình bày một cách để suy nghĩ về các quyết định định vị cạnh tranh chiến lược quản lý thực hiện để tạo ra một doanh nghiệp thành công model.9 quyết định để phân biệt một sản phẩm làm tăng giá trị cảm nhận của mình cho khách hàng vì vậy mà thị trường nhu cầu gia tăng của sản phẩm. Sự khác biệt là đắt tiền, Tuy nhiên; Ví dụ, các chiến lược để cải thiện chất lượng sản phẩm, hỗ trợ một mức độ cao của dịch vụ, hoặc tăng sự đổi mới tăng chi phí vận hành. Vì vậy, quyết định để tăng sự khác biệt của sản phẩm cũng làm tăng các cấu trúc chi phí của công ty và kết quả trong một đơn vị chi phí cao hơn. (Trong một số trường hợp, nếu các nhu cầu tăng lên đối với các sản phẩm cho phép một công ty để thực hiện khối lượng sản phẩm lớn và đạt được nền kinh tế của quy mô, các nền kinh tế có thể bù đắp - một số của những chi phí phụ; hiệu ứng này cho thấy bởi dòng tiêu tan trong hình 5.4.) 10Để tối đa hóa lợi nhuận, nhà quản lý phải chọn một phí bảo hiểm giá cả tùy chọn mà bù đắp cho các chi phí phụ của sự khác biệt của sản phẩm, nhưng không phải là cao như vậy nó cuộn cảm giảm sự gia tăng trong dự kiến nhu cầu (để tránh khách từ quyết định thêm sự khác biệt là không đáng giá cao hơn). Một lần nữa để tăng
đang được dịch, vui lòng đợi..