Theo phương pháp này, nó là điều cần thiết để tổ chức các công ty do các hoạt động và không theo chức năng hoặc các sản phẩm. Trái tim của ABC là khái niệm hoạt động (Turney, 1991). Theo Bescos et al. (2002, p.238), "hoạt động này là một nhóm các hành động hoặc nhiệm vụ mà thêm giá trị cho một sản phẩm hay một dịch vụ và tạo ra chi phí và tiêu thụ tài nguyên". Ba giai đoạn chính của việc thực hiện các mô hình ABC có thể được nêu bật. Việc đầu tiên giai đoạn là "các bản đồ của các hoạt động và quá trình" (xác định các hoạt động). Giai đoạn thứ hai là "phân bổ nguồn lực cho các hoạt động" (các nguồn lực tiêu thụ của một sản phẩm hay một dịch vụ được phân bổ cho các hoạt động khác nhau được sử dụng bởi sản phẩm hay dịch vụ này ). Giai đoạn thứ ba là "tiêu thụ của các hoạt động của các đối tượng chi phí (sản phẩm, dịch vụ, quá trình ..." (phân bổ các chi phí hoạt động cho các đối tượng chi phí thông qua các trình điều khiển chi phí).
Trong thập kỷ qua, số cuộc khảo sát cho thấy các xu hướng trong các nước phát triển đã tăng lên trong việc áp dụng và thực hiện các phương pháp ABC (Baird et al. 2004). Trong bảng 1, chúng tôi trình bày sự tiến hóa của các tỷ lệ chấp nhận của ABC ở một số nước phát triển.
đang được dịch, vui lòng đợi..
