A particularly important form of th

A particularly important form of the cross-divisional or cross-functional team exists when this team is relieved of all other responsibilities in the firm and focuses all its attention on developing a new innovative product or service. The best-known example of this approach to developing a differentiated product occurred at the Lockheed Corporation during the 1950s and 19605 when small groups of engineers were put on very focused teams to develop sophisticated and top-secret military aircraft. These teams would have a section of the Lockheed facility dedicated to their efforts and designated as off—limits to almost all other employees. The joke was that these intensive creative efforts were so engaging that members of these teams actually would forget to Shower—hence the name ”skunk works.” Skunk works have been used by numerous firms to focus the creative energy required to develop and introduce highly differentiated products.

Kết quả (Việt) 1:

Một hình thức đặc biệt quan trọng của đội ngũ thập phân chia hoặc chéo chức năng tồn tại khi đội bóng này là nhẹ nhõm của tất cả các trách nhiệm khác trong công ty và tập trung tất cả sự chú ý của nó phát triển một sản phẩm sáng tạo mới hoặc dịch vụ. Ví dụ nổi tiếng nhất của cách tiếp cận này để phát triển một sản phẩm khác biệt đã xảy ra tại công ty Lockheed trong thập niên 1950 và 19605 khi một nhóm nhỏ các kỹ sư đã được đặt trên các đội bóng rất tập trung để phát triển các máy bay quân sự tinh vi và tuyệt mật. Các đội sẽ có một phần cơ sở Lockheed dành riêng cho những nỗ lực của họ, và đặt tên là off-giới hạn cho hầu như tất cả các nhân viên khác. Những trò đùa là rằng những nỗ lực sáng tạo chuyên sâu như vậy đã tham gia là thành viên của những nhóm này thực sự sẽ quên để tắm-do đó cái tên "chồn hôi hoạt động." Nhóm Skunk works đã được sử dụng bởi rất nhiều các công ty tập trung năng lượng sáng tạo cần thiết để phát triển và giới thiệu sản phẩm rất khác biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Một hình thức đặc biệt quan trọng của đội bóng chéo sư đoàn hoặc chéo chức năng tồn tại khi đội bóng này được miễn tất cả các trách nhiệm khác trong công ty và tập trung tất cả sự chú ý của mình vào việc phát triển một sản phẩm sáng tạo mới hoặc dịch vụ. Ví dụ nổi tiếng nhất của phương pháp này để phát triển một sản phẩm khác biệt xảy ra tại Tổng công ty Lockheed trong những năm 1950 và 19.605 khi các nhóm nhỏ các kỹ sư đã được đưa vào đội rất tập trung để phát triển máy bay quân sự tinh tế và tuyệt mật. Các đội sẽ có một phần của cơ sở Lockheed dành riêng cho những nỗ lực của họ và chỉ định là hạn chế đối với gần như tất cả các nhân viên khác. Những trò đùa đó là những nỗ lực sáng tạo chuyên sâu đã quá tham mà các thành viên của các đội sẽ thực sự quên Shower-do đó tên "chồn hôi hoạt động." Các tác phẩm Skunk đã được sử dụng bởi nhiều công ty để tập trung năng lượng sáng tạo cần thiết để phát triển và giới thiệu rất khác biệt các sản phẩm.