Workplace StressThe aforementioned

Workplace Stress

The aforementioned stress related discussion has set the paradigm through which mangers should understand stress. Stress is not merely a physiological response to a stressful situation. Stress is an interaction between that individual and source of demand within their environment (Long, 1995). Moreover, it is a condition that arises when an individual experiences a demand that “exceeds his or her real or perceived abilities to successfully cope with the demand, resulting in disturbance to his or her psychological and psychological equilibrium” (Kolbell, 1995). The word used in the previous sentence, “perceived,” is a critical factor in understanding workplace stress. The employee must perceive the situa- tion as one that is threatening. Perception of the situation occurs at the level of cognitive appraisal. The employee’s emotional, cognitive, be- havioral, and physiological response to stress has a direct relationship to the characteristics of the stressor, the resources the employee has to buffer the stressor, and the employee’s personal characteristics.

Kết quả (Việt) 1:

Căng thẳng tại nơi làm việcSự căng thẳng nói trên liên quan đến cuộc thảo luận đã thiết lập các mô hình thông qua mà chủ nên hiểu sự căng thẳng. Căng thẳng là không chỉ đơn thuần là một phản ứng sinh lý với một tình huống căng thẳng. Stress là một sự tương tác giữa cá nhân và nguồn gốc của các nhu cầu trong môi trường của họ (Long, 1995) đó. Hơn nữa, nó là một điều kiện phát sinh khi một cá nhân kinh nghiệm một nhu cầu "vượt quá của mình thật hay cảm nhận những khả năng để thành công đối phó với nhu cầu, dẫn đến rối loạn cân bằng của mình tâm lý và tâm lý" (Kolbell, 1995). Từ được sử dụng trong câu trước đó, "nhận thức", là một yếu tố quan trọng trong sự hiểu biết nơi làm việc căng thẳng. Các nhân viên phải nhận thức situa-tion là một trong đó đe dọa. Nhận thức về tình hình xảy ra ở cấp độ của nhận thức thẩm định. Tình cảm, nhận thức,-havioral của nhân viên, và các phản ứng sinh lý căng thẳng có một mối quan hệ trực tiếp với các đặc tính của căng thẳng, các nguồn tài nguyên nhân viên đã để đệm căng thẳng, và đặc điểm cá nhân của nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Căng thẳng tại nơi làm việc

Các cuộc thảo luận căng thẳng liên quan nói trên đã thiết lập các mô hình thông qua đó người quản lý nên hiểu stress. Stress không chỉ đơn thuần là một phản ứng sinh lý cho một tình huống căng thẳng. Stress là một sự tương tác giữa các cá nhân và nguồn cầu trong môi trường của họ (Long, 1995). Hơn nữa, nó là một điều kiện phát sinh khi một cá nhân trải qua một nhu cầu mà "vượt quá khả năng thực sự hoặc cảm nhận của mình để thành công đối phó với nhu cầu, dẫn đến rối loạn trạng thái cân bằng tâm lý và tâm lý của mình" (Kolbell, 1995). Từ được sử dụng trong câu trước, "nhận thức", là một yếu tố quan trọng trong việc tìm hiểu sự căng thẳng tại nơi làm việc. Các nhân viên phải nhận thức được hoàn cảnh như một trong đó là đe dọa. Nhận thức về tình hình xảy ra ở mức độ thẩm định nhận thức. Cảm xúc, nhận thức, havioral được- của nhân viên, và phản ứng sinh lý stress có một mối quan hệ trực tiếp với đặc điểm của sự căng thẳng, các nguồn lực nhân viên có đệm với sự căng thẳng, và các đặc điểm cá nhân của nhân viên.