Over the last 3 years, law firms ha

Over the last 3 years, law firms have focused their innovation effort primarily in
service and product innovation (approx. 35.7 %), followed by process innovation
(approx. 26.9 %) and market positioning innovation (approx. 21 %). The remaining
16.9 % was dedicated to business model innovations (see Fig. 7.2). With regard to
the upcoming 3 years (see Fig. 7.3), service and product innovation will remain the leading area of innovation efforts (34 %), followed by market positioning innovation (25.2 %), process innovation (24 %), and business model innovation (16.7 %). Hence, the overall priorities in innovation management are seen to remain stable. The only shift concerns a change of priority from process innovation towards market positioning innovation. This is an interesting finding as services and products are seen to offer the most potential. Even though law firms name process aspects for related productivity improvements (see below), innovations for posi¬tioning in the market, e.g. with respect to fields of law, clients, and regions are becoming more and more important. One worded reason for it is the need to demonstrate competences (LF 20).

Kết quả (Việt) 1:

Trong 3 năm qua, công ty luật đã tập trung nỗ lực đổi mới sáng tạo của họ chủ yếu tạiDịch vụ và sản phẩm đổi mới sáng tạo (khoảng 35.7%), tiếp theo quá trình đổi mới(khoảng 26,9%) và thị trường định vị cải tiến (có cự ly khoảng 21%). Số còn lại16,9% dành riêng cho mô hình kinh doanh đổi mới (xem hình 7.2). Với quan đến3 năm sắp tới, (xem hình 7.3), cải tiến sản phẩm và dịch vụ sẽ vẫn là khu vực hàng đầu của những nỗ lực đổi mới sáng tạo (34%), tiếp theo thị trường, định vị cải tiến (25.2%), quá trình sáng tạo (24%), và đổi mới mô hình kinh doanh (16,7%). Do đó, ưu tiên chung trong đổi mới quản lý được thấy vẫn ổn định. Thay đổi duy nhất liên quan đến một sự thay đổi mức ưu tiên từ quá trình đổi mới sáng tạo hướng tới thị trường định vị cải tiến. Đây là một phát hiện thú vị như các dịch vụ và sản phẩm được nhìn thấy cung cấp tiềm năng nhất. Mặc dù pháp luật công ty tên quá trình các khía cạnh để cải thiện năng suất có liên quan (xem bên dưới), thành tựu cho posi¬tioning trên thị trường, ví dụ: đối với lĩnh vực luật, khách hàng, và khu vực đang trở nên ngày càng quan trọng. Diễn đạt lý do chính nó là cần thiết để chứng minh năng lực (LF 20).

Kết quả (Việt) 2:

Trong 3 năm qua, các công ty luật đã tập trung nỗ lực đổi mới của họ chủ yếu trong
dịch vụ và đổi mới sản phẩm (khoảng. 35,7%), tiếp theo là quá trình đổi mới
(khoảng. 26,9%) và đổi mới định vị thị trường (approx. 21%). Còn lại
16,9% được dành cho đổi mới mô hình kinh doanh (xem Hình. 7.2). Liên quan tới
3 năm sắp tới (xem Hình. 7.3), dịch vụ và sản phẩm đổi mới sẽ vẫn là khu vực hàng đầu của những nỗ lực đổi mới (34%), tiếp theo là đổi mới định vị thị trường (25,2%), quá trình đổi mới (24%), và kinh doanh đổi mới mô hình (16,7%). Do đó, các ưu tiên chung trong đổi mới quản lý được nhìn thấy để duy trì ổn định. Sự thay đổi này chỉ liên quan đến một sự thay đổi ưu tiên từ quá trình đổi mới theo hướng đổi mới định vị thị trường. Đây là một phát hiện thú vị như các dịch vụ và sản phẩm được nhìn thấy để cung cấp tiềm năng nhất. Mặc dù quá trình công ty luật tên khía cạnh để cải thiện năng suất có liên quan (xem dưới đây), đổi mới cho posi¬tioning trên thị trường, ví dụ như đối với các lĩnh vực pháp luật, khách hàng, và các khu vực có được ngày càng trở nên quan trọng hơn. Một lý do diễn đạt cho nó là sự cần thiết để chứng minh năng lực (LF 20).