We view the MOA framework as an app

We view the MOA framework as an appropriate theoretical perspective to study how the effectiveness of
buyer-driven knowledge transfer activities in influencing the supplier’s operational performance is
impacted. We specifically consider the supplier’s
relative absorptive capacity, the supplier’s trust in
the buyer, and the supplier’s innovativeness. As such,
the opportunity dimension, which usually refers to
the context in which knowledge is offered (Gruen, Osmonbekov & Czaplewski, 2005; Reinholt et al.,
2011), is represented by the buyer-driven knowledge
transfer activities in our work. We suggest that the
effectiveness of buyer-driven knowledge transfer activities in influencing the supplier’s operational performance is affected by the supplier’s ability and
motivation. We posit that a supplier’s ability can be
represented by the supplier’s perceived overlapping
knowledge and its perceived cognitive congruence
Volume 51, Number 3
Journal of Supply Chain Management
36
with the buyer (elements of the supplier’s relative
absorptive capacity), which should enable buyer-driven knowledge transfer to be more effective in influencing the supplier’s operational performance.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi xem khuôn khổ MOA là một quan điểm lý thuyết thích hợp để nghiên cứu làm thế nào hiệu quả củangười mua theo định hướng kiến thức chuyển hoạt động ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp làảnh hưởng. Chúng tôi đặc biệt xem xét các nhà cung cấpkhả năng hấp thụ tương đối, niềm tin của nhà cung cấpngười mua, và các nhà cung cấp innovativeness. Như vậy,Kích thước của cơ hội, mà thường đề cập đếnbối cảnh trong đó kiến thức được cung cấp (Gruen, Osmonbekov & Czaplewski, 2005; Reinholt et al.,2011), được đại diện bởi người mua theo định hướng kiến thứcchuyển các hoạt động trong công việc của chúng tôi. Chúng tôi đề nghị rằng cáchiệu quả của các hoạt động chuyển người mua theo định hướng kiến thức ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp bị ảnh hưởng bởi các nhà cung cấp khả năng vàđộng lực. Chúng tôi posit rằng khả năng của một nhà cung cấp có thểđại diện bởi các nhà cung cấp nhận thức chồng chéokiến thức và congruence nhận thức nhận thức của nóKhối lượng 51, số 3Tạp chí Management Supply Chain Management36với người mua (các thành phần của thân nhân của nhà cung cấpkhả năng hấp thụ), mà nên sử chuyển giao kiến thức lái xe người mua có hiệu quả hơn tại ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi xem các khuôn khổ MOA là một quan điểm lý thuyết thích hợp để nghiên cứu hiệu quả của các
hoạt động chuyển giao kiến thức người mua định hướng trong việc ảnh hưởng hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp được
ảnh hưởng. Chúng tôi đặc biệt xem xét của nhà cung cấp
công suất tương đối hấp thụ, niềm tin của nhà cung cấp trong
người mua, và tính sáng tạo của nhà cung cấp. Như vậy,
kích thước cơ hội, mà thường đề cập đến
bối cảnh trong đó tri thức được cung cấp (Gruen, Osmonbekov & Czaplewski, 2005;. Reinholt et al,
2011), được đại diện bởi các kiến thức người mua định hướng
hoạt động chuyển giao trong công việc. Chúng tôi cho rằng
hiệu quả của hoạt động chuyển giao kiến thức người mua định hướng trong việc ảnh hưởng hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp bị ảnh hưởng bởi khả năng của nhà cung cấp và
động lực. Chúng tôi thừa nhận rằng khả năng của một nhà cung cấp có thể được
đại diện bởi nhận thức của nhà cung cấp chồng chéo
kiến thức và nó nhận thức nhận thức congruence
Tập 51, Số 3
Tạp chí Supply Chain Management
36
với người mua (các yếu tố của tương đối của nhà cung cấp
khả năng hấp thụ), mà nên cho phép người mua-Driven chuyển giao kiến thức để có hiệu quả hơn trong việc ảnh hưởng hiệu suất hoạt động của nhà cung cấp.