The results illustrated that traini

The results illustrated that training received by owner/managers was significantly impacted on all competency areas considered in this study. Whereas prior training was significantly effected on relationship and organizing competencies. The common ground of these training is that they are directly related the development of business skills and knowledge and therefore, enhance the above mentioned entrepreneurial competencies of owner/managers. Further, study conducted by Alarape (2007) in small business found that owner-managers who had obtained entrepreneurship training have demonstrated comparatively better managerial performance than owner-managers who had not received training programs. This implies that training is crucial for enhance the entrepreneurial competencies of owner/manager.
When considering the prior business start-up experience of entrepreneurs, the results revealed that it have no significant relationship with competencies. Similar result was found by Chandler and Jansen (1992) that self-assessed entrepreneurial competencies were not significantly related to the prior business experience as founder. That may due to application of a particular experience vary in diverse situations such as in different industries. Further, Covin et al. (1990) found that different industries required different forms of management practices. According to the results, entrepreneur involvement in other business significantly impacted on opportunity, relationship, organizing and strategic competencies. The relationship between entrepreneurial competencies and involvement in other business is able to clarify by the reality that competent entrepreneurs have propensity to operate other business too. The results showed that the characteristics of owners were significantly impacted on all entrepreneurial competencies considered in this study except conceptual. It implies that normally managers possessed comparatively lower level of entrepreneurial competencies than owners of a business. A similar result was found by prior research conducted by Li (2009). Further, research on need for achievement found that comparatively managers have fewer morals in need for achievement than business owners (McClelland, 1965).
According to the results of Table 2, as proposed by hypothesis 1 (H1), one or more background characteristics such as present age, educational level, prior training, training, having other business and respondent-owners significantly impacted on competencies considered in the study. Therefore, this research result supports hypothesis 1. This findings in line with the Bird’s (1995) model which suggested that the personal and background characteristics are antecedent of entrepreneurial competencies.

Kết quả (Việt) 1:

Kết quả các minh họa rằng đào tạo đã nhận được bởi chủ sở hữu/quản lý được ảnh hưởng đáng kể trên tất cả các lĩnh vực khả năng xem xét trong nghiên cứu này. Trong khi trước khi đào tạo một cách đáng kể ảnh hưởng về mối quan hệ và tổ chức năng lực. Mặt bằng chung các đào tạo là họ trực tiếp liên quan đến sự phát triển của kỹ năng và kiến thức và do đó, tăng cường năng lực kinh doanh nêu của chủ sở hữu/quản lý. Hơn nữa, nghiên cứu thực hiện bởi Alarape (2007) ở nhỏ doanh nghiệp tìm thấy rằng chủ sở hữu quản lý những người đã có được huấn luyện tinh thần kinh doanh đã chứng minh tương đối tốt hơn quản lý hiệu suất so với chủ sở hữu quản lý những người đã không nhận được chương trình đào tạo. Điều này ngụ ý rằng đào tạo là rất quan trọng để nâng cao năng lực kinh doanh của chủ sở hữu/người quản lý.Khi xem xét kinh nghiệm khởi động trước khi kinh doanh của doanh nhân, các kết quả cho thấy rằng nó đã không có mối quan hệ quan trọng với năng lực. Kết quả tương tự đã được tìm thấy bởi Chandler và Jansen (1992) tự đánh giá năng lực kinh doanh không đáng kể liên quan đến kinh nghiệm trước khi kinh doanh là người sáng lập. Đó có thể do các ứng dụng của một kinh nghiệm đặc biệt khác nhau trong những tình huống đa dạng chẳng hạn như trong ngành công nghiệp khác nhau. Hơn nữa, Covin et al. (1990) tìm thấy rằng ngành công nghiệp khác nhau yêu cầu các hình thức khác nhau của quản lý thực tiễn. Theo kết quả, doanh nhân tham gia vào kinh doanh khác đáng kể ảnh hưởng trên cơ hội, mối quan hệ, năng lực tổ chức và chiến lược. Mối quan hệ giữa kinh doanh năng lực và sự tham gia trong kinh doanh khác có thể làm rõ bởi thực tế rằng các doanh nhân có thẩm quyền có xu hướng hoạt động kinh doanh khác quá. Kết quả cho thấy rằng các đặc tính của chủ sở hữu đã ảnh hưởng đáng kể trên tất cả các năng lực kinh doanh được coi là trong nghiên cứu này ngoại trừ khái niệm. Nó ngụ ý rằng thường quản lý sở hữu những năng lực kinh doanh hơn chủ sở hữu của một doanh nghiệp tương đối thấp hơn mức. Một kết quả tương tự đã được tìm thấy bởi trước nghiên cứu thực hiện bởi Li (năm 2009). Hơn nữa, nghiên cứu về nhu cầu đối với thành tích tìm thấy rằng tương đối nhà quản lý có đạo Đức ít hơn nhu cầu cho thành tựu hơn chủ doanh nghiệp (McClelland, 1965).Theo kết quả của bảng 2, theo đề nghị của giả thuyết 1 (H1), một hoặc nhiều nền đặc điểm như hiện nay tuổi, trình độ giáo dục, trước khi đào tạo, đào tạo, có các doanh nghiệp và chủ sở hữu người đăng đáng kể ảnh hưởng trên năng lực được coi là trong nghiên cứu. Vì vậy, kết quả nghiên cứu này hỗ trợ giả thuyết 1. Những phát hiện này trong dòng với mô hình (1995) của con chim đó đề xuất rằng các cá nhân và đặc điểm nền là antecedent năng lực kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Các kết quả được minh họa rằng đào tạo nhận bởi chủ sở hữu / người quản lý đã bị ảnh hưởng đáng kể trên tất cả các lĩnh vực năng lực trong nghiên cứu này. Trong khi đó, huấn luyện trước khi được thực hiện đáng kể về mối quan hệ và tổ chức lực. Mặt bằng chung của các huấn luyện là họ đang trực tiếp liên quan đến việc phát triển các kỹ năng kinh doanh và kiến thức và do đó, nâng cao năng lực kinh doanh đã đề cập ở trên của chủ sở hữu / người quản lý. Hơn nữa, nghiên cứu của Alarape (2007) tiến hành trong các doanh nghiệp nhỏ tìm thấy rằng chủ sở hữu quản lý những người đã được đào tạo kinh doanh đã chứng minh hiệu suất tương đối tốt hơn so với quản lý chủ sở hữu quản lý những người đã không nhận được các chương trình đào tạo. Điều này ngụ ý rằng đào tạo là rất quan trọng để nâng cao năng lực kinh doanh của chủ sở hữu / người quản lý.
Khi xem xét việc thành lập doanh nghiệp có kinh nghiệm trước của các doanh nhân, kết quả cho thấy rằng nó không có mối liên quan với năng lực. Kết quả tương tự cũng được tìm thấy bởi Chandler và Jansen (1992) rằng năng lực kinh doanh tự đánh giá không đáng kể liên quan đến kinh nghiệm làm việc trước khi sáng lập. Đó có thể do ứng dụng của một kinh nghiệm cụ thể khác nhau trong những tình huống khác nhau như trong các ngành công nghiệp khác nhau. Hơn nữa, Covin et al. (1990) phát hiện ra rằng các ngành công nghiệp khác nhau yêu cầu các hình thức khác nhau của thực tiễn quản lý. Theo kết quả, sự tham gia của doanh nghiệp trong kinh doanh khác bị ảnh hưởng đáng kể về cơ hội, mối quan hệ, tổ chức và năng lực chiến lược. Mối quan hệ giữa năng lực kinh doanh và tham gia vào kinh doanh khác có thể làm sáng tỏ bằng thực tế rằng các doanh nhân có thẩm quyền có xu hướng hoạt động kinh doanh khác quá. Kết quả cho thấy những đặc điểm của các chủ sở hữu đã bị ảnh hưởng đáng kể trên tất cả các năng lực kinh doanh xem xét trong nghiên cứu này, ngoại trừ khái niệm. Điều đó ngụ ý rằng thông thường các nhà quản lý sở hữu mức độ tương đối thấp hơn năng lực kinh doanh hơn so với chủ sở hữu của một doanh nghiệp. Một kết quả tương tự cũng được tìm thấy bởi các nghiên cứu trước khi tiến hành bởi Li (2009). Hơn nữa, nghiên cứu về nhu cầu thành tích thấy rằng tương đối các nhà quản lý có đạo đức ít có nhu cầu thành đạt hơn chủ doanh nghiệp (McClelland, 1965).
Theo kết quả của bảng 2, theo đề xuất của giả thuyết 1 (H1), một hoặc các đặc tính cơ bản hơn như như thời đại hiện nay, trình độ giáo dục, đào tạo trước, đào tạo, có kinh doanh khác và bị đơn là chủ sở hữu tác động đáng kể vào năng lực xem xét trong nghiên cứu. Vì vậy, kết quả nghiên cứu này hỗ trợ giả thuyết 1. kết quả này phù hợp với (1995) mô hình của Bird mà cho rằng các đặc điểm cá nhân và nền là tiền đề của năng lực kinh doanh.