Strategic Planning for IT Professio

Strategic Planning for IT Professionals An IT professional should think of himself or herself as a business corporation that has certain assets, potential liabilities, and specific goals. Individuals, like companies, must have a strategic plan. The starting point is to formulate an answer to the following career planning question: What do I want to be doing three, five, or ten years from now? Working backwards from your long-term goals, you can develop intermediate milestones and begin to manage your career just as you would manage an IT project. You can even use the project management tools described in Chapter 3 to construct a Gantt chart or a PERT/CPM chart using months (or years) as time units. Once the plan is developed, you would monitor it regularly to see whether you were still on schedule. Planning a career is not unlike planting a tree that takes several years to reach a certain height. Once you know the desired height and the annual growth rate, you can determine when you must plant the tree. Similarly, if you want to possess a particular educational credential two years from now, and the credential takes two years to earn, then you need to start on it immediately if you want to adhere to stay on track.

Kết quả (Việt) 1:

Các kế hoạch chiến lược cho các chuyên gia IT các chuyên gia An NÓ nên suy nghĩ của mình hoặc mình như là một công ty kinh doanh có tài sản, trách nhiệm pháp lý tiềm năng và mục tiêu cụ thể nào đó. Cá nhân, như công ty, phải có một kế hoạch chiến lược. Điểm bắt đầu là để xây dựng một câu trả lời cho sự nghiệp sau kế hoạch câu hỏi: những gì tôi muốn làm ba, năm hoặc mười năm từ bây giờ? Làm việc ngược trở lại từ mục tiêu dài hạn của bạn, bạn có thể phát triển nền tảng trung gian và bắt đầu để quản lý sự nghiệp của bạn cũng giống như bạn sẽ quản lý một dự án CNTT. Bạn thậm chí có thể sử dụng công cụ quản lý dự án được mô tả trong chương 3 để xây dựng một biểu đồ Gantt hoặc một biểu đồ PERT/CPM sử dụng vài tháng (hoặc năm) là đơn vị thời gian. Sau khi kế hoạch được phát triển, bạn sẽ theo dõi thường xuyên để xem liệu bạn đã vẫn còn trên lịch trình. Lập kế hoạch sự nghiệp là không giống như trồng cây mà phải mất nhiều năm để đạt đến độ cao nhất định. Một khi bạn biết chiều cao mong muốn và tốc độ tăng trưởng hàng năm, bạn có thể xác định khi bạn phải trồng cây. Tương tự, nếu bạn muốn có một khả năng giáo dục đặc biệt hai năm kể từ bây giờ, và ủy nhiệm này phải mất hai năm để kiếm được, thì bạn cần phải bắt đầu vào nó ngay lập tức nếu bạn muốn tuân theo để vào theo dõi.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch chiến lược cho các chuyên gia CNTT Một chuyên gia IT nên suy nghĩ của bản thân mình như một công ty kinh doanh có tài sản nhất định, công nợ tiềm ẩn và các mục tiêu cụ thể. Cá nhân, như các công ty, phải có một kế hoạch chiến lược. Điểm khởi đầu là xây dựng một câu trả lời cho câu hỏi kế hoạch nghề nghiệp sau đây: Làm gì tôi muốn được làm ba, năm, hay mười năm kể từ bây giờ? Làm việc ngược trở lại từ mục tiêu dài hạn của bạn, bạn có thể phát triển các mốc trung gian và bắt đầu quản lý sự nghiệp của bạn cũng giống như bạn sẽ quản lý một dự án CNTT. Bạn thậm chí có thể sử dụng các công cụ quản lý dự án được mô tả trong chương 3 để xây dựng một biểu đồ Gantt hoặc một biểu đồ PERT / CPM sử dụng tháng (hoặc năm) là đơn vị thời gian. Khi kế hoạch được phát triển, bạn sẽ theo dõi thường xuyên để xem liệu bạn vẫn đúng tiến độ. Kế hoạch cho một sự nghiệp không phải là không giống như trồng một cái cây mà phải mất vài năm để đạt đến một độ cao nhất định. Một khi bạn biết chiều cao mong muốn và tỷ lệ tăng trưởng hàng năm, bạn có thể xác định khi bạn phải trồng cây. Tương tự như vậy, nếu bạn muốn sở hữu một chứng chỉ giáo dục đặc biệt hai năm kể từ bây giờ, và các chứng chỉ mất hai năm để kiếm được, sau đó bạn cần phải bắt đầu vào nó ngay lập tức nếu bạn muốn tuân thủ ở lại theo dõi.