NELSON – THE MANAGERNelson was just

NELSON – THE MANAGER
Nelson was just promoted to the position of lower manager of the sales department. He is qualified for the job promotion, but the new job requires a lot of learning. One of the job challenges is to coordinate the productivity of the sales personnel with the needs of the sales department and the availability of raw materials from the suppliers. Setting priorities and developing schedules to accomplish the work is a part of Nelson’s job that he enjoys doing. Another challenge is to maintain high rapport and to build a strong team with his sales personnel. Being able to effectively manage these challenges has contributed to his good job performance and job satisfaction.

1. Nelson is performing the informational role of ______________:
a) Leader
b) Liaison
c) Figurehead
d) Monitor
2. Nelson is also performing the decisional role of ______________:
a) Resource allocator
b) Negotiator
c) Entrepreneur
d) Disturbance handler
3. The management skill that is least important at Nelson’s lower level manager position is _________________:
a) Human skill
b) Political skill
c) Technical skill
d) Conceptual skill
4. Which two management skills are most important for Nelson at lower level manager?
a) Conceptual and technical skills
b) Technical and human skills
c) Conceptual and human skills
d) Political and human skills
5. Nelson is engaging in the management functions of _________________:
a) Planning, organizing and leading
b) Organizing and leading
c) Leading and controlling
d) Planning, organizing, leading and controlling.

Kết quả (Việt) 1:

NELSON-NGƯỜI QUẢN LÝNelson được chỉ thăng lên vị trí quản lý thấp của bộ phận bán hàng. Ông là đủ điều kiện để thúc đẩy việc làm, nhưng công việc mới đòi hỏi rất nhiều học tập. Một trong những thách thức công việc là để phối hợp năng suất của nhân viên bán hàng với nhu cầu của các bộ phận bán hàng và sự sẵn có của nguyên liệu từ các nhà cung cấp. Thiết lập các ưu tiên và phát triển lịch trình để thực hiện các công việc là một phần của Nelson công việc anh thích làm. Một thách thức là để duy trì mối quan hệ cao và xây dựng một đội bóng mạnh mẽ với các nhân viên bán hàng của mình. Có thể có hiệu quả quản lý những thách thức này đã góp phần vào hiệu quả công việc tốt và sự hài lòng của công việc của mình.1. Nelson biểu diễn vai ___, thông tin:a) lãnh đạob) liên lạcc) bù nhìnd) màn hình2. Nelson cũng thực hiện các vai ___, decisional:một) cấp phát tài nguyênb) đàm phánc) chủ doanh nghiệpd) xử lý xáo trộn3. kỹ năng quản lý là quan trọng nhất ở vị trí quản lý cấp thấp hơn của Nelson là ___:a) con người các kỹ năngb) kỹ năng chính trịc) kỹ thuật kỹ năngd) khái niệm kỹ năng4. mà hai kỹ năng quản lý là quan trọng nhất đối với Nelson tại thấp hơn cấp manager?a) khái niệm và kỹ năngb) kỹ năng kỹ thuật và con ngườic) khái niệm và kỹ năng của con ngườikỹ năng con người và chính trị d)5. Nelson là tham gia vào chức năng quản lý của ___:a) lập kế hoạch, tổ chức và lãnh đạob) tổ chức và dẫn đầuhàng đầu thế giới c) và kiểm soátd) có kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

NELSON - MANAGER
Nelson chỉ thăng tiến đến vị trí của người quản lý dưới của bộ phận bán hàng. Ông có đủ điều kiện để thúc đẩy công việc, nhưng công việc mới đòi hỏi rất nhiều trong học tập. Một trong những thách thức công việc là để phối hợp năng suất của nhân viên bán hàng với nhu cầu của bộ phận bán hàng và sự sẵn có của nguyên liệu từ các nhà cung cấp. Thiết lập các ưu tiên và phát triển lịch trình để thực hiện công việc là một phần công việc của Nelson rằng ông thích làm. Một thách thức khác là duy trì mối quan hệ cao và để xây dựng một đội bóng mạnh với nhân viên bán hàng của mình. Có khả năng quản lý hiệu quả những thách thức này đã góp phần thực hiện tốt công việc của mình và hài lòng công việc.

1. Nelson đang thực hiện vai trò thông tin của ______________:
a) Lãnh đạo
b) Liên lạc
c) bù
d) Giám sát
2. Nelson cũng đang thực hiện vai trò ra quyết định của ______________:
a) cấp phát tài nguyên
b) Negotiator
c) Doanh nhân
d) Loạn xử lý
3. Các kỹ năng quản lý đó là quan trọng nhất là ở vị trí quản lý cấp thấp hơn của Nelson là _________________:
a) kỹ năng con người
b) kỹ năng chính trị
c) Kỹ năng kỹ thuật
d) Khái niệm kỹ năng
4. Có hai kỹ năng quản lý là quan trọng nhất đối với Nelson tại quản lý cấp dưới?
A) Khái niệm kỹ năng và kỹ thuật
b) kỹ năng kỹ thuật và con người
c) Khái niệm và kỹ năng của con người
d) Chính trị và kỹ năng con người
5. Nelson là tham gia vào các chức năng quản lý của _________________:
a) Lập kế hoạch, tổ chức và lãnh đạo
b) Tổ chức và lãnh đạo
c) Chủ trì, kiểm soát
d) Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.

Kết quả (Việt) 3:

Nelson – Giám đốc.Nelson vừa được thăng chức cho những vị trí bộ quản lý bán hàng thấp hơn.Anh ta có thể làm công việc này, nhưng công việc mới cần rất nhiều để học.Phải đối mặt với những thách thức trong phối hợp với các lực lượng sản xuất và bán là của nhân viên bán hàng và cung cấp cho nhu cầu của nguyên vật liệu có sẵn.Ưu tiên phát triển thiết lập và tiến độ hoàn thành công việc là Nelson là một phần công việc, ông ấy thích làm.Một thách thức khác là giữ độ cao quan hệ hòa hợp, và xây dựng một đội bóng mạnh với nhân viên bán hàng của mình.Có thể những thách thức quản lý hiệu quả đất, giúp ông ta làm việc tốt và hiệu suất công việc được thỏa mãn.1.Nelson là thực hiện vai trò của ______________ thông tin:1) lãnh đạo.B).C) của con rối.D) giám sát2.Nelson cũng tiến hành ______________ quyết định tác dụng:Một nhà phân phối tài nguyên).B) thương lượng.C) doanh nhânD) xử lý vụ hỗn loạn3.Ở cấp thấp hơn của Nelson của vị trí quản lý quan trọng nhất của kỹ năng quản lý _________________:Kỹ năng) người.Kỹ năng chính trị.Kỹ năng kỹ năng.Khái niệm kỹ năng.4.Hai loài này là quan trọng nhất, kỹ năng quản lý cấp thấp của Nelson trong quản lý không?Một khái niệm về kỹ năng và kỹ thuật)Kỹ năng kỹ thuật và con người.Khái niệm về kỹ năng và con người.Một kỹ năng chính trị và con người).5.Nelson là _________________ giao chức năng quản lý:Một kế hoạch tổ chức và lãnh đạo),B) tổ chức và lãnh đạo.Lãnh đạo và sự kiểm soát.D) lên kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.