Dự án dự án thất bại không được thường dễ dàng để xác định và dễ dàng cho một bài đánh giáNhóm để đóng cửa. Tuy nhiên, thực hiện mọi nỗ lực để giao tiếp cáckỹ thuật (hoặc khác) lý do cho việc chấm dứt của dự án; trong mọi trường hợp dự ánnhững người tham gia nên không được trái với một sự kỳ thị lúng túng của làm việc trên mộtdự án không thành công. Nhiều dự án sẽ không thành công vì hoàn cảnh ngoài tầm cáckiểm soát của đội dự án. Xem ảnh chụp từ thực hành: dự án bị hủy bỏ.Thay đổi ưu tiên tổ chức ưu tiên thường xuyên thay đổi và thay đổi chiến lược hướng dẫn.Ví dụ, trong năm 2008-10 chuyển tổ chức khủng hoảng tài chínhtập trung của họ từ tiền làm dự án chi phí tiết kiệm dự án. Giám sátNhóm liên tục sửa đổi dự án lựa chọn ưu tiên để phản ánh những thay đổi trong tổ chứchướng. Các dự án trong quá trình có thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ. Vì vậy, mộtdự án có thể bắt đầu với một ưu tiên cao nhưng xem thứ hạng của xói mòn hoặc sụp đổ trong thời gian của nóvòng đời dự án như điều kiện thay đổi. Khi ưu tiên thay đổi, các dự án trong quá trìnhcó thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ.Các loại khác nhau của dự án chấm dứt vấn đề duy nhất hiện nay. Một số điều chỉnhkết thúc chung quy trình có thể cần thiết để chứa loại dự ánchấm dứt bạn phải đối mặt.
đang được dịch, vui lòng đợi..