that the average usage for a given

that the average usage for a given item was
1000 units a month, the standard cost $2.35, and the lead time from the sup-
plier 15 days. The order point would be calculated as 1000 x 0.5 = 500
pieces at a stocking cost of $1 175. If the supplier cut the lead time in half,
the new order point would drop from 500 pieces to 250 (1000 x .25 = 250). If
the inventory planners did not update the item record, the firm would be
stocking $587.50 of needless inventory. When multiplied by possibly thou-
sands of items, enormous savings in inventory costs could be gained simply
by the continuous reduction and updating of lead times [2].

Kết quả (Việt) 1:

việc sử dụng trung bình cho một mục cho trước là 1000 đơn vị một tháng, tiêu chuẩn chi phí $2,35 và thời gian dẫn từ sup- kềm 15 ngày. Thứ tự điểm sẽ được tính như là 1000 x 0,5 = 500 phần chi phí còn hàng của $1 175. Nếu nhà cung cấp giảm thời gian dẫn một nửa, điểm lệnh mới sẽ giảm từ 500 miếng 250 (1000 x.25 = 250). Nếu kế hoạch của hàng tồn kho không Cập Nhật mục lục, các công ty sẽ thả $587.50 của hàng tồn kho không cần thiết. Khi nhân của ngươi có thể- cát của mặt hàng, tiết kiệm rất lớn chi phí hàng tồn kho có thể thu được chỉ đơn giản là bằng việc giảm liên tục và cập nhật các dẫn thời gian [2].

Kết quả (Việt) 2:

rằng việc sử dụng trung bình cho một mục nhất là
1000 đơn vị một tháng, tiêu chuẩn chi phí $ 2,35, và thời gian sản xuất từ sup-
plier 15 ngày. Điểm thứ tự sẽ được tính như 1000 x 0,5 = 500
mảnh với chi phí thả của 1 $ 175. Nếu nhà cung cấp cắt giảm lần đầu trong một nửa,
điểm trật tự mới sẽ giảm từ 500 chiếc lên 250 (1000 x 0,25 = 250) . Nếu
các nhà lập kế hoạch kiểm kê không cập nhật các bản ghi mục, các công ty sẽ được
thả 587,50 $ của hàng tồn kho không cần thiết. Khi nhân có thể thou-
cát của các mặt hàng, tiết kiệm rất lớn trong chi phí hàng tồn kho có thể đạt được chỉ đơn giản
bằng cách giảm liên tục và cập nhật lần dẫn [2].