A profile of the business itself -

A profile of the business itself - what it will sell and to whom, weather the business can grow and how fast, what its economics are, who and what stand in the way of success.
There are 2 important questions to ask: 1. Is the total market for the venture’s product or service large, rapidly growing, or both? 2. Is the industry now, or can it become, structurally attractive?
If both answered with yes, describe rigorously how this is the case.
Investors look for large or rapidly growing markets, as easier to obtain share and payoff is bigger. To develop a structure is expensive, once up and running, products can then be delivered cheaply.
The business plan must describe in detail how the company will build and launch its product or service into the marketplace.
Make sure your business is attractive at its core.

Kết quả (Việt) 1:

Một hồ sơ của các doanh nghiệp riêng của mình - những gì nó sẽ bán và cho ai, thời tiết các doanh nghiệp có thể phát triển và nhanh như thế nào, những gì kinh tế của nó là, những người và những gì đứng trong cách của sự thành công.Có 2 câu hỏi quan trọng để yêu cầu: 1. là thị trường tất cả cho các liên doanh sản phẩm hoặc dịch vụ lớn, phát triển nhanh chóng, hoặc cả hai? 2. là công nghệ bây giờ, hoặc có thể nó trở thành, cấu trúc hấp dẫn?Nếu cả hai trả lời với yes, mô tả một cach nghiêm tuc làm thế nào đây là trường hợp.Nhà đầu tư tìm kiếm lớn hoặc nhanh chóng phát triển thị trường, như là dễ dàng hơn để có được chia sẻ và thưởng phạt là lớn hơn. Để phát triển một cấu trúc là đắt tiền, một khi lập và hoạt động, sản phẩm có thể sau đó được cung cấp với giá rẻ.Kế hoạch kinh doanh phải mô tả chi tiết làm thế nào công ty sẽ xây dựng và khởi động các sản phẩm hoặc dịch vụ vào thị trường.Đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn hấp dẫn tại lõi của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Một hồ sơ của doanh nghiệp riêng của mình - những gì nó sẽ bán và đối tượng, thời tiết các doanh nghiệp có thể phát triển và nhanh chóng như thế nào, những gì kinh tế của nó, những người và những gì đứng trong cách của sự thành công.
Có 2 câu hỏi quan trọng để hỏi: 1. Liệu tổng thị trường cho sản phẩm hay dịch vụ lớn của liên doanh, phát triển nhanh chóng, hay cả hai? 2. Là ngành công nghiệp hiện nay, hoặc nó có thể trở thành, cấu trúc hấp dẫn?
Nếu cả hai trả lời với yes, mô tả một cách chặt chẽ như thế nào trong trường hợp này.
Các nhà đầu tư tìm kiếm các thị trường lớn hoặc phát triển nhanh chóng, dễ dàng hơn là để được chia phần và tiền chi trả là lớn hơn. Để phát triển một cấu trúc là đắt tiền, một lần và chạy, sản phẩm sau đó có thể được phân phối với giá rẻ.
Kế hoạch kinh doanh phải mô tả chi tiết về cách công ty sẽ xây dựng và triển khai sản phẩm hoặc dịch vụ của mình vào thị trường.
Hãy chắc chắn rằng doanh nghiệp của bạn là hấp dẫn ở cốt lõi của nó .