Các mô hình kinh doanh CDN - không phải tất cả đúc từ cùng một khuônRebecca WetzelQuan sát giản dị nhất biết mô hình chỉ là một kinh doanh cho nội dungmạng lưới phân phối (CDNs)-Akamai của. Trong mô hình này, nội dung nhà cung cấptrả CDNs (những người sở hữu không có cơ sở hạ tầng giao thông vận tải), có các nội dung của họviệc lựa chọn nhân rộng trong các máy chủ trong dữ liệu trung tâm gần gũi hơn với người dùng cuối cùngso với các máy chủ nguồn gốc.Mô hình này đã chiếm được trí tưởng tượng của phố Wall, và tiếp tụcvẽ chia sẻ của sư tử của sự chú ý. Không có, Tuy nhiên, các mô hìnhđược thiết kế để thêm các lợi ích của một diễn viên khác nhau của nhân vật. Chúng tôi thiết lậpra để xác định và kiểm tra các mô hình kinh doanh CDN, delving vàoCác câu hỏi của những người phân phối nội dung nào mà, tại sao và trả tiền cho những ngườingười mà.Các diễn viên của nhân vậtCDNs nổ vào cảnh năm 1999 đến địa chỉ một thực tế rằng Internetkhông được thiết kế để xử lý lớn truyền nội dung Web qua longkhoảng cách. Mạng tắc nghẽn và giao thông tắc nghẽn, trở nên nghiêm trọng bởiđang phát triển dữ liệu lưu lượng truy cập Web, làm suy giảm trang Web cá nhânhiệu suất và thỏa hiệp hiệu suất mạng.CDNs giải quyết vấn đề bằng cách lưu trữ và phục vụ nội dung từ nhiềuphân phối địa điểm chứ không phải từ một vài điểm tập trung nguồn gốc - do đóbỏ qua tắc nghẽn mạng. Sử dụng công nghệ bộ nhớ đệm, CDNs lưu trữbản sao của nội dung gần người sử dụng, chứ không phải là nhiều lần truyềnPhiên bản giống hệt nhau của nội dung từ một máy chủ nguồn gốc. Kết quảtăng tốc và cải thiện chất lượng của nội dung cung cấp cho người dùng cuối,trong khi làm giảm chi phí tắc nghẽn và băng thông mạng cho ISP.Giai đoạn CDN dân cư của một diễn viên của năm nhân vật, mỗi của nónhu cầu riêng và chương trình nghị sự. CDN playbill bao gồm:• Cung cấp nội dung, những người cần để có được nội dung của họ để người dùng cuối cùng.• Lưu trữ các nhà cung cấp, có kết nối Internet dữ liệu trung tâm nhàmáy chủ nhà cung cấp nội dung.• Xương sống tàu, những người cung cấp trên toàn khu vực giao thông vận tải cho ISP.• Truy cập ISP, những người kết nối người dùng cuối với Internet.• Người dùng cuối, người là người tiêu dùng của nội dung.Những năm nhóm tạo nên một chuỗi giá trị phân phối nội dung, cácmục đích của mà là để kết nối người tiêu dùng với purveyors của nội dung. Lưu ýlà có chồng chéo trong số truy cập các ISP, tàu sân bay xương sống và lưu trữnhà cung cấp. Một số tàu sân bay xương sống cung cấp truy cập và dịch vụ, lưu trữvà nhiều người truy cập vào ISP cung cấp dịch vụ lưu trữ. Nhưng ngay cả khi mộtgiả định nhà cung cấp nhiều danh tính, sự phân biệt giữa các chức năngvẫn còn hợp lệ.Ai trả mà cho những gì?Không có hai mô hình kinh doanh chính CDN. Đầu tiên là một nội dungnhà cung cấp Trung tâm mô hình lái xe của các nhu cầu của chủ sở hữu nội dung, và cácThứ hai là một Internet truy cập vào Trung tâm nhà cung cấp mô hình lái xe của các nhu cầucủa ISP. Trong cả hai mô hình, người nộp tiền nhằm mục đích xin vui lòng nội dung người tiêu dùng;những gì khác là sự lựa chọn của nội dung phân phối, cách nó được phân phốivà người trả tiền.* Nội dung Trung tâm CDNs: trong mẫu (xem hình 1), exemplified bởiAkamai, kỹ thuật số đảo và Speedera, nhà cung cấp nội dung trả tiền CDNs đểtăng tốc nội dung của họ, để làm hài lòng người tiêu dùng nội dung, vàdo đó ngăn ngừa chúng từ việc để các trang web đối thủ cạnh tranh. Nội dung Trung tâmCDNs sao chép và cung cấp nội dung duy nhất mà các chủ sở hữu chỉ định (trong cáctrường hợp của Akamai, đây là nội dung được gắn thẻ đặc biệt hoặc "akamaized")từ bộ nhớ đệm máy chủ trên toàn Internet. Nội dung Trung tâm CDNssử dụng trí thông minh định tuyến để hướng dẫn người dùng yêu cầu đến máy chủ địa phương.Nội dung Trung tâm CDN bộ nhớ đệm máy chủ đồng nằm của lẫn nhauCác thỏa thuận trong Trung tâm dữ liệu thuộc để lưu trữ các nhà cung cấp, truy cậpISP và/hoặc xương sống tàu sân bay. Đôi khi nhà cung cấp hosting, truy cậpISP hoặc xương sống tàu sân bay đồng định vị máy chủ CDN miễn phí, nhưngthông thường, các CDN trả một khoản phí đồng vị trí bao gồm không gian, Tiện ích vàkết nối mạng. Trong một số trường hợp, lưu trữ các nhà cung cấp bán lại contentcentric CDN dịch vụ và nhận được một phần doanh thu bán hàng của CDN.HosterXương sốngTàu sân bay truy cậpISPNgười dùng $Nội dungChủ sở hữuNội dung Trung tâm CDN $ ➝ vị trí hợp lệ phí đại lý bán lẻ doanh thuHÌNH 1 mô hình kinh doanh nội dung Trung tâm CDN• Thụ hưởng chính - nội dung chủ sở hữu phải trả để có nội dung phân phối• Đơn vị thụ hưởng thứ cấp - Hosters và người dùngLuồng dữ liệu =Lưu lượng tiền = Dữ liệuLuồng dữ liệu = Dữ liệu dữ liệu Dữ liệuTruy cập ISP và xương sống tàu sân bay không thường nhận được một phần củadoanh thu được tạo ra bởi một đô la Canada nội dung Trung tâm, ngay cả khi họ thực hiệnnội dung cho khách hàng nội dung "nhãn cầu." Đây là, Tuy nhiên,bắt đầu thay đổi, như nội dung Trung tâm CDNs nhận ra rằng họ cần phảikiếm được sự hợp tác của nhà cung cấp mạng. Này đặc biệt đúng cho truy cậpISP, mà kết nối các số lượng lớn của người tiêu dùng nội dung.Một số nội dung Trung tâm CDNs do đó di chuyển vượt ra ngoài chỉ đơn giản là dolingra đồng vị trí các lệ phí để truy cập vào ISP và xương sống tàu sân bay. Akamai, choVí dụ, vùng AOL để truy cập vào AOL người dùng, và thông tin vềnội dung phục vụ từ lưu trữ của AOL. Mà không có sự hợp tác của AOL,Akamai của khách sẽ là "cache mù" - có nghĩa là, tất cả thông tin vềcác nội dung của họ được phục vụ từ AOL cache nào bị mất.Các loại mối quan hệ kinh doanh cũng xén lên. Speedera, choVí dụ, cho phép ISP và xương sống tàu sân bay để OEM dịch vụ của mình, hoặc đểxây dựng và vận hành riêng CDNs cho họ. Trong một biến thể trên mô hình kinh doanh contentcentric, Speedera phát triển một doanh nghiệp tập trung, trongCác doanh nghiệp mà trả tiền để có nội dung phân phối cho chính mình hoặc đểđối tượng lựa chọn của họ. Các dịch vụ này có thể được sử dụng cho doanh nghiệpứng dụng như đào tạo theo yêu cầu, sản phẩm ra mắt, cổ đôngcuộc họp và các công ty truyền thông.* Truy cập Trung tâm CDNs: trong mô hình này (xem hình 2) triển khai bởi Edgix,Orblynx và SkyServ, ISP trả tiền truy cập Trung tâm CDNs để phục vụ phổ biếnnội dung từ cache gần người đăng kí các ISP. Mô hình này được xây dựng trênthe tenets that storage is cheaper and faster than bandwidth, and thatthere is strength in numbers. By caching frequently-accessed contentnear users (regardless of who owns the content), access ISPs savebandwidth, and with upstream bandwidth costs being the single largestbusiness expense for most access ISPs, this is vital to ISP profitability.Moreover, by serving popular content faster, access CDNs help keep theaccess ISPs’ customers from defecting elsewhere for a better/fasterexperience. Again, this has enormous implications for ISP profitability --the rate at which customers switch access ISPs, the “customer churn,”currently averages between 4 and 8 percent per month, and acquisitioncosts of $400 per customer are not uncommon.The access-centric model draws strength from numbers, because a largecommunity requests more objects than a small one. The larger the pool ofusers served, the greater the opportunity for common requests, and thegreater the chance that content will be delivered from the cache insteadof the origin server. By pooling the experience of many users acrossmany ISPs, an access-centric service can dramatically improve thechance that content will be served locally when requested.Abhi Chaki, vice president of market development for Edgix, says hiscompany chose the access-centric model because, “We very quickly sawthat the [content-centric] CDN business model could not solve thebusiness issues that access providers were battling on a daily basis.Their needs and requirements with respect to efficient content deliverywere very different than the needs of the content publishers. ISPs werebeing plagued with spiraling cost structures along with rising churn. Theirbiggest issue was how to scale profitably and increase margins over time.This was the catalyst behind developing an access-centric model,because [it] does take the interests of the ISPs into account.”HosterBackboneCarrier $ UserContentOwnerAccess-centric CDNFIGURE 2 Access-centric Business ModelAccessISP• Primary Beneficiary - Access ISPs• Secondary Beneficiaries - Users and Owners of Popular Content Data Data Data DataData Flow =Money Flow =The Increasing Importance of Network InfrastructureThe first CDNs, including Akamai, Sandpiper (now part of Digital Island)and Mirror-Image Internet were “network agnostic” – they relied on anoverlay network of servers, but did not own or even control any networktransport infrastructure. For HTML content, CDNs have successfullyrelied on the Internet to distribute content to local servers.In the case of streaming content, however, infrastructure matters morebecause streaming files are big and sensitive to latency. These days, forquality reasons, CDNs are partnering with broadband backbone carriers(mostly satellite) to transport large streaming files to local caches. Someaccess-centric CDNs are delivering HTML as well as streaming content
over broadband networks to minimize ISPs’ upstream bandwidth costs
(see Table 1 – Comparative Matrix of CDN Service Providers).
TABLE 1 Comparative Matrix Of CDN Service Providers
Service Provider Content- Accesscentric centric Static Streaming Static Streaming Usenet Other
Adero ✔ ✔ ✔
Akamai ✔ ✔ ✔
Web Site Load Balancing
and Dynamic Content
Speedup
AT&T ✔ ✔ ✔
Cidera ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Digital Island ✔ ✔ ✔
Edgix ✔ ✔ ✔ ✔
Epic Realm ✔ ✔
Dynamic Content Speedup
and User/Content
Prioritization
Globix ✔ ✔ ✔
iBeam ✔ ✔
MadgeWeb ✔ ✔ ✔
Mirror Image Internet ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Orblynx ✔ ✔ ✔ ✔
SkyServ ✔ ✔ ✔ ✔
Speedera ✔ ✔ ✔ Web Site Load Balancing
Teleglobe ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ Web Site Load Balancing
Business Model Type
Content-centric Svcs Managed Caching
Services Offered
Additional Services
Concerned about being left out or relegated to a bit part, backbone
carriers like AT&T and Teleglobe are rallying to insert themselves into the
CDN loop by offering content distribution services which capitalize on
their broadband transport to the network edge. Last July, AT&T
announced that it would invest $200 million in an “Ecosystem for Content
Delivery.”
Comparing itself to prime time television, A
đang được dịch, vui lòng đợi..