The growth in outsourcing, in parti

The growth in outsourcing, in particular human resource (HR) outsourcing, has been triggered by the enduring efforts of organizations to reduce costs, to focus on strategic issues, and to improve services to the employees (Chiang & Shih, 2011). Although HR departments used to be known as per- forming administrative work, they are now becoming more and more strategic oriented to assist organizations to compete and sustain through various challenges (Braun, Pull, Alewell, Störmer, & Thommes, 2011; Cook & Gildner, 2006). Indeed, many researchers posit that HR outsourcing concentrates on restructuring the HR department, refocusing activities, and redeploying HR resources (Chiang & Shih, 2011; Greer, Youngblood, & Gray, 1999), so that organizations can “make more by doing less” (Gilley & Rasheed, 2000).

Kết quả (Việt) 1:

Sự phát triển gia công phần mềm, gia công phần mềm cụ thể nhân sự (HR), đã được kích hoạt bởi những nỗ lực lâu dài của tổ chức để giảm chi phí, tập trung vào các vấn đề chiến lược, và để cải thiện dịch vụ cho người lao động (Chiang & Shih, năm 2011). Mặc dù bộ phận nhân sự được sử dụng để được biết đến như là một - hình thành các công việc hành chính, họ đang ngày càng trở nên nhiều hơn và nhiều hơn nữa chiến lược theo định hướng để hỗ trợ các tổ chức để cạnh tranh và duy trì thông qua các thách thức khác nhau (Braun, kéo, Alewell, Störmer & Thommes, năm 2011; Nấu ăn & Gildner, 2006). Thật vậy, nhiều nhà nghiên cứu posit rằng gia công phần mềm nhân sự tập trung vào việc tái cơ cấu bộ phận nhân sự, refocusing hoạt động và bố trí nguồn lực nhân sự (Chiang & Shih, năm 2011; Greer, Youngblood, và màu xám, 1999), vì vậy mà các tổ chức có thể "làm cho thêm bằng cách làm ít hơn" (Gilley & duy Tuấn, năm 2000).

Kết quả (Việt) 2:

Sự tăng trưởng trong gia công phần mềm, trong nguồn nhân lực (HR) gia công phần mềm đặc biệt, đã được kích hoạt bởi sự nỗ lực lâu dài của tổ chức để giảm chi phí, tập trung vào các vấn đề chiến lược, và cải thiện các dịch vụ cho người lao động (Chiang & Shih, 2011). Mặc dù bộ phận nhân sự sử dụng để được gọi là trọng hình thành công việc hành chính, bây giờ họ đang ngày càng trở nên chiến lược hơn theo định hướng để giúp các tổ chức để cạnh tranh và duy trì thông qua những thách thức khác nhau (Braun, Pull, Alewell, Störmer, & Thommes, 2011; Cook & Gildner , 2006). Thật vậy, nhiều nhà nghiên cứu thừa nhận rằng nhân gia công phần mềm tập trung vào tái cơ cấu bộ phận nhân sự, tái tập trung các hoạt động và triển khai lại các nguồn lực nhân sự (Chiang & Shih, 2011; Greer, Youngblood, & Gray, 1999), để các tổ chức có thể "kiếm thêm bằng cách làm ít" (Gilley & Rasheed, 2000).