In the new economy and global enterprise, the nature of IT risk has ch dịch - In the new economy and global enterprise, the nature of IT risk has ch Việt làm thế nào để nói

In the new economy and global enter

In the new economy and global enterprise, the nature of IT risk has changed, from preventing events in IT projects, to managing integrated business and technology exposure.

With extended enterprise and globalization, the visibility of IT risk and potential business loss resulting from IT failure are increasing for the enterprise and their suppliers and customers.

Most CIOs are aware of traditional IT risk categories such as project, vendor and technology risk. But the nature of IT risk has changed…with the impact of some IT risk, especially when compounded by regulatory penalties and market reactions.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Trong nền kinh tế mới và các doanh nghiệp toàn cầu, tính chất của rủi ro CNTT đã thay đổi, từ việc ngăn ngừa các sự kiện trong các dự án CNTT, quản lý tiếp xúc với doanh nghiệp và công nghệ tích hợp.Với mở rộng doanh nghiệp và toàn cầu hóa, khả năng hiển thị của NÓ rủi ro và tổn thất kinh doanh tiềm năng là hệ quả từ sự thất bại của NÓ đang gia tăng đối với doanh nghiệp và nhà cung cấp và khách hàng của họ.Hầu hết các CIO là nhận thức của truyền thống thể loại rủi ro CNTT như rủi ro dự án, nhà cung cấp và công nghệ. Nhưng bản chất của rủi ro CNTT đã thay đổi... với tác động của một số rủi ro, đặc biệt là khi phức tạp bằng cách quy định hình phạt và phản ứng thị trường.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Trong nền kinh tế mới và doanh nghiệp toàn cầu, bản chất của rủi ro CNTT đã thay đổi, từ ngăn chặn các sự kiện trong các dự án CNTT, để quản lý kinh doanh và tiếp xúc với công nghệ tích hợp.

Với doanh nghiệp mở rộng và toàn cầu hóa, khả năng hiển thị của CNTT rủi ro và tổn thất kinh doanh tiềm năng do thất bại CNTT ngày càng tăng đối với các doanh nghiệp và các nhà cung cấp và khách hàng của họ.

Hầu hết các CIO nhận thức của loại rủi ro CNTT truyền thống như: dự án, nhà cung cấp và rủi ro công nghệ. Nhưng bản chất của rủi ro CNTT đã thay đổi ... với tác động của một số rủi ro CNTT, đặc biệt là khi kết hợp bởi các hình phạt quy định và phản ứng thị trường.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]
Sao chép!
Trong nền kinh tế mới và doanh nghiệp toàn cầu trong tự nhiên, nó có nguy cơ xảy ra sự thay đổi, từ trong đó dự án phòng ngừa sự kiện Hội doanh nghiệp công nghệ, quản lý và tiếp xúc.Cùng với việc mở rộng và toàn cầu hóa, nó nổi tiếng, đó là rủi ro và tiềm năng của doanh nghiệp từ đó mất, dẫn đến thất bại của nhà cung cấp và khách hàng doanh nghiệp và họ đã tăng.Hầu hết CIO đều nhận ra rằng truyền thống CNTT rủi ro chờ dự án nhà cung cấp công nghệ, và rủi ro.Nhưng nó đã xảy ra sự thay đổi tính chất rủi ro... Cùng với một số ảnh hưởng, đặc biệt là khi quy định xử phạt và phản ứng thị trường trầm trọng hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: