Questions like this (i.e. ones that

Questions like this (i.e. ones that require a candidate to provide a real world example of how they dealt with a challenging situation) are some of the most powerful questions you can ask in a hiring interview. Rather than asking them a leading question that “coaches” them into saying what they think you want to hear, these questions require a concrete answer.

Ultimately, you want to learn how the candidate deals with a team or a rep that isn’t meeting company standards. A great answer to this question will be one that demonstrates how the candidate indentified the specific reason the rep was failing to meet their quota, how s/he addressed that issue, and whether or not it was ultimately rectified. A good follow-up to this question is, “Have you ever terminated a sales rep for any reason? Under what circumstances?”

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi như thế này (tức là những người mà yêu cầu một ứng cử viên để cung cấp một ví dụ thế giới thực như thế nào họ xử lý một tình huống khó khăn) là một số trong những câu hỏi mạnh nhất bạn có thể yêu cầu trong một cuộc phỏng vấn tuyển dụng. Thay vì yêu cầu họ câu hỏi hàng đầu "huấn luyện viên" họ vào nói những gì họ nghĩ rằng bạn muốn nghe, những câu hỏi cần một câu trả lời cụ thể.Cuối cùng, bạn muốn tìm hiểu làm thế nào các ứng cử viên thoả thuận với một nhóm hoặc một đại diện là không đáp ứng tiêu chuẩn công ty. Một câu trả lời lớn cho câu hỏi này sẽ là một trong đó chứng tỏ làm thế nào các ứng cử viên indentified cụ thể lý do các đại diện không đáp ứng hạn ngạch của họ, làm thế nào s/anh ta giải quyết vấn đề đó, và hay không nó đã được sửa chữa cuối cùng. Theo dõi tốt câu hỏi này là: "có bạn đã bao giờ chấm dứt một đại diện bán hàng cho bất kỳ lý do? Theo những gì hoàn cảnh?"

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi như thế này (tức là những người đòi hỏi một ứng cử viên để cung cấp một ví dụ thế giới thực sự của cách họ xử lý một tình huống khó khăn) là một số trong những câu hỏi mạnh mẽ nhất bạn có thể hỏi trong một cuộc phỏng vấn tuyển dụng. Thay vì hỏi họ một câu hỏi hàng đầu mà "huấn luyện viên" chúng vào nói những gì họ nghĩ rằng bạn muốn nghe, những câu hỏi đòi hỏi một câu trả lời cụ thể.

Cuối cùng, bạn muốn tìm hiểu làm thế nào các ứng cử viên đề với một nhóm hoặc một đại diện không được đáp ứng tiêu chuẩn của công ty. Một câu trả lời tuyệt vời cho câu hỏi này sẽ là một trong đó trình bày cách ứng cử viên xác định được nguyên nhân cụ thể các đại diện đã không đáp ứng hạn ngạch của họ, làm thế nào anh / cô ta giải quyết vấn đề đó, và có hay không nó sau cùng đã được sửa chữa. Một tốt theo dõi cho câu hỏi này là, "Bạn đã bao giờ chấm dứt một đại diện bán hàng cho bất cứ lý do? Trong hoàn cảnh nào? "

Kết quả (Việt) 3:

Vấn đề như vậy (tức là những người cần một ứng cử viên cung cấp một thế giới thực. Ví dụ, họ là cách giải quyết một thách thức tình hình) là một vấn đề quyền lực nhất, anh có thể hỏi trong cuộc phỏng vấn tuyển dụng.Thay vì hỏi họ một câu hỏi chính, "huấn luyện viên" họ nói gì, họ nghĩ anh muốn nghe, những vấn đề này cần một câu trả lời cụ thể.Cuối cùng, anh muốn biết cách ứng cử viên và một đội hay một đại diện Công ty, không phù hợp với tiêu chuẩn.Câu hỏi này là câu trả lời tốt nhất sẽ là một cách chắc chắn không thể chứng minh nó đại diện cho một ứng cử viên mãn chỉ tiêu cụ thể lý do của cậu ấy / cô ấy cách giải quyết vấn đề này, và cuối cùng nó đã bị chỉnh sửa.Về vấn đề này một tốt. Tiếp theo là, "anh có lý do để kết thúc đại diện bán hàng nào?Trong trường hợp nào?"