- Văn bản
- Lịch sử
Although usually willing to sponsor
Although usually willing to sponsor individuals rather than entire companies, there was still some work to be done to make this alliance a reality. After some debate, however, McNeil has agreed to take Buen Salud under its wing and the agreement established is this: Buen Salud will have the use of Tylenol’s manufacturing plant in Argentina. In return, Buen Salud has agreed to enter Chile and Brazil as our first markets and to use our distribution vehicles to distribute Tylenol to markets where it does not currently have a large presence (mostly rural areas of Chile and Brazil).
With respect to our global approach, we chose franchising. We believe this approach combines our entrepreneurial drive and ambition with the experience and expertise of a larger company. We will be selling a product that has been well accepted in many markets, giving us name recognition. The operation and control of our business has already been established, assisting us in running the business. In contrast to purchasing an independent business, buying a franchise is an investment not only in our store, but in the franchising company as well. If the chain expands, our individual may build greater equity. Government statistics have shown individuals starting a new business on their own have significantly higher failure rates than those investing in franchises.
We have chosen three specific strategic alliances to benefit our start-up plan. First, we will be working with Casa Santa Luiza, a delivery company, for delivering meats and vegetables. We will be putting our name on their trucks so they get a household name associated with their company. We will also be using Signexpress and Signs.now for promotions. They will give us free signs, and in return, we will set up space in our store, which they can use to sell to other companies for advertising. Finally, we will be using G-S-M Arguitetura e Design to build and renovate our store. They will be cutting the cost of construction, and in return they are able to advertise outside our store that they were the store designers.
If we are going to have a strategic alliance with companies in Latin America for us to succeed, we will have major bookstores, libraries, gasoline companies, and sports teams (mainly the soccer team “The Strongest”). We will ask them to help us in promoting our company (El Coche Libro) and run the company. In exchange, we will help promoting (bookstore, gasoline, etc.) and support (sport teams) for these companies that are willing to help us, for a better future of their own country.
We will also have an alliance with ShopGenerosity.com. This company is an Internet shopping mall and fundraising service for community based arts, educational, and other nonprofit organizations. Shoppers shop through www.shopgenerosity.com by first selecting a recipient nonprofit organization and then
selecting from more than 70 of the Internet’s top merchants. Partnering nonprofit organizations receive 50% of lead fee revenue and up to 25% of other revenue from ShopGenerosity.com. Our participation with ShopGenerosity.com is risk and investment free. By having a strategic alliance with an Internet shopping mall, we will be getting backed by consumers all around the world.
Our joint venture is a major source in the success for the project. We have to establish who will use our port once it is built. Such companies, including exporting companies, will contribute to the main profits of our harbors. Also, our company will include an entertainment segment that will increase the job market as well as the existing economy.
The production of our port should be conducted with a decentralized business plan. Every time we open a new harbor, the size and the materials used to export and import products will determine the profits of the particular harbor. Relationships with suppliers will be vital to the success of the construction of harbors by our company. By establishing a construction force, the port-development process will be easily duplicated.
Healing Wheels has a centralized production strategy because each team of volunteers has a specific base and team leader in charge of each route and schedule. This means that each sector has a centralized team and base. The relationship with the suppliers will be kept up using Internet and e-commerce applications.
SAMPLE TIME LINE
May 15, 2000: Funding will be complete. All capital will be available. All paperwork concerning franchising agreement with corporate will be complete.
May 15-30, 2000: Management team will close deal on one of three locations in Brazil. Letters of intent will then be signed and building construction will begin.
May 30- August 1, 2000: Building construction will be started and completed within these dates.
May 30- August 1, 2000: Management team will recruit and hire full team. Training will take place at this time as well.
August 3, 2000: Grand Opening: three days of promotions and carnival type atmosphere. Appearance by Billy
With respect to our global approach, we chose franchising. We believe this approach combines our entrepreneurial drive and ambition with the experience and expertise of a larger company. We will be selling a product that has been well accepted in many markets, giving us name recognition. The operation and control of our business has already been established, assisting us in running the business. In contrast to purchasing an independent business, buying a franchise is an investment not only in our store, but in the franchising company as well. If the chain expands, our individual may build greater equity. Government statistics have shown individuals starting a new business on their own have significantly higher failure rates than those investing in franchises.
We have chosen three specific strategic alliances to benefit our start-up plan. First, we will be working with Casa Santa Luiza, a delivery company, for delivering meats and vegetables. We will be putting our name on their trucks so they get a household name associated with their company. We will also be using Signexpress and Signs.now for promotions. They will give us free signs, and in return, we will set up space in our store, which they can use to sell to other companies for advertising. Finally, we will be using G-S-M Arguitetura e Design to build and renovate our store. They will be cutting the cost of construction, and in return they are able to advertise outside our store that they were the store designers.
If we are going to have a strategic alliance with companies in Latin America for us to succeed, we will have major bookstores, libraries, gasoline companies, and sports teams (mainly the soccer team “The Strongest”). We will ask them to help us in promoting our company (El Coche Libro) and run the company. In exchange, we will help promoting (bookstore, gasoline, etc.) and support (sport teams) for these companies that are willing to help us, for a better future of their own country.
We will also have an alliance with ShopGenerosity.com. This company is an Internet shopping mall and fundraising service for community based arts, educational, and other nonprofit organizations. Shoppers shop through www.shopgenerosity.com by first selecting a recipient nonprofit organization and then
selecting from more than 70 of the Internet’s top merchants. Partnering nonprofit organizations receive 50% of lead fee revenue and up to 25% of other revenue from ShopGenerosity.com. Our participation with ShopGenerosity.com is risk and investment free. By having a strategic alliance with an Internet shopping mall, we will be getting backed by consumers all around the world.
Our joint venture is a major source in the success for the project. We have to establish who will use our port once it is built. Such companies, including exporting companies, will contribute to the main profits of our harbors. Also, our company will include an entertainment segment that will increase the job market as well as the existing economy.
The production of our port should be conducted with a decentralized business plan. Every time we open a new harbor, the size and the materials used to export and import products will determine the profits of the particular harbor. Relationships with suppliers will be vital to the success of the construction of harbors by our company. By establishing a construction force, the port-development process will be easily duplicated.
Healing Wheels has a centralized production strategy because each team of volunteers has a specific base and team leader in charge of each route and schedule. This means that each sector has a centralized team and base. The relationship with the suppliers will be kept up using Internet and e-commerce applications.
SAMPLE TIME LINE
May 15, 2000: Funding will be complete. All capital will be available. All paperwork concerning franchising agreement with corporate will be complete.
May 15-30, 2000: Management team will close deal on one of three locations in Brazil. Letters of intent will then be signed and building construction will begin.
May 30- August 1, 2000: Building construction will be started and completed within these dates.
May 30- August 1, 2000: Management team will recruit and hire full team. Training will take place at this time as well.
August 3, 2000: Grand Opening: three days of promotions and carnival type atmosphere. Appearance by Billy
0/5000
Although usually willing to sponsor individuals rather than entire companies, there was still some work to be done to make this alliance a reality. After some debate, however, McNeil has agreed to take Buen Salud under its wing and the agreement established is this: Buen Salud will have the use of Tylenol’s manufacturing plant in Argentina. In return, Buen Salud has agreed to enter Chile and Brazil as our first markets and to use our distribution vehicles to distribute Tylenol to markets where it does not currently have a large presence (mostly rural areas of Chile and Brazil).With respect to our global approach, we chose franchising. We believe this approach combines our entrepreneurial drive and ambition with the experience and expertise of a larger company. We will be selling a product that has been well accepted in many markets, giving us name recognition. The operation and control of our business has already been established, assisting us in running the business. In contrast to purchasing an independent business, buying a franchise is an investment not only in our store, but in the franchising company as well. If the chain expands, our individual may build greater equity. Government statistics have shown individuals starting a new business on their own have significantly higher failure rates than those investing in franchises.We have chosen three specific strategic alliances to benefit our start-up plan. First, we will be working with Casa Santa Luiza, a delivery company, for delivering meats and vegetables. We will be putting our name on their trucks so they get a household name associated with their company. We will also be using Signexpress and Signs.now for promotions. They will give us free signs, and in return, we will set up space in our store, which they can use to sell to other companies for advertising. Finally, we will be using G-S-M Arguitetura e Design to build and renovate our store. They will be cutting the cost of construction, and in return they are able to advertise outside our store that they were the store designers.If we are going to have a strategic alliance with companies in Latin America for us to succeed, we will have major bookstores, libraries, gasoline companies, and sports teams (mainly the soccer team “The Strongest”). We will ask them to help us in promoting our company (El Coche Libro) and run the company. In exchange, we will help promoting (bookstore, gasoline, etc.) and support (sport teams) for these companies that are willing to help us, for a better future of their own country.We will also have an alliance with ShopGenerosity.com. This company is an Internet shopping mall and fundraising service for community based arts, educational, and other nonprofit organizations. Shoppers shop through www.shopgenerosity.com by first selecting a recipient nonprofit organization and thenselecting from more than 70 of the Internet’s top merchants. Partnering nonprofit organizations receive 50% of lead fee revenue and up to 25% of other revenue from ShopGenerosity.com. Our participation with ShopGenerosity.com is risk and investment free. By having a strategic alliance with an Internet shopping mall, we will be getting backed by consumers all around the world.Our joint venture is a major source in the success for the project. We have to establish who will use our port once it is built. Such companies, including exporting companies, will contribute to the main profits of our harbors. Also, our company will include an entertainment segment that will increase the job market as well as the existing economy.The production of our port should be conducted with a decentralized business plan. Every time we open a new harbor, the size and the materials used to export and import products will determine the profits of the particular harbor. Relationships with suppliers will be vital to the success of the construction of harbors by our company. By establishing a construction force, the port-development process will be easily duplicated.Healing Wheels has a centralized production strategy because each team of volunteers has a specific base and team leader in charge of each route and schedule. This means that each sector has a centralized team and base. The relationship with the suppliers will be kept up using Internet and e-commerce applications.SAMPLE TIME LINE
May 15, 2000: Funding will be complete. All capital will be available. All paperwork concerning franchising agreement with corporate will be complete.
May 15-30, 2000: Management team will close deal on one of three locations in Brazil. Letters of intent will then be signed and building construction will begin.
May 30- August 1, 2000: Building construction will be started and completed within these dates.
May 30- August 1, 2000: Management team will recruit and hire full team. Training will take place at this time as well.
August 3, 2000: Grand Opening: three days of promotions and carnival type atmosphere. Appearance by Billy
May 15, 2000: Funding will be complete. All capital will be available. All paperwork concerning franchising agreement with corporate will be complete.
May 15-30, 2000: Management team will close deal on one of three locations in Brazil. Letters of intent will then be signed and building construction will begin.
May 30- August 1, 2000: Building construction will be started and completed within these dates.
May 30- August 1, 2000: Management team will recruit and hire full team. Training will take place at this time as well.
August 3, 2000: Grand Opening: three days of promotions and carnival type atmosphere. Appearance by Billy
đang được dịch, vui lòng đợi..
Mặc dù thường sẵn sàng tài trợ cá nhân chứ không phải là toàn bộ các công ty, vẫn còn có một số công việc được thực hiện để làm cho liên minh này thành hiện thực. Sau một số cuộc tranh luận, tuy nhiên, McNeil đã đồng ý tham Buen Salud dưới cánh của mình và thỏa thuận thành lập là: Buen Salud sẽ có việc sử dụng các nhà máy sản xuất thuốc Tylenol ở Argentina. Đổi lại, Buen Salud đã đồng ý nhập Chile và Brazil là thị trường đầu tiên của chúng tôi và sử dụng xe phân phối của chúng tôi để phân phối Tylenol để thị trường mà nó không hiện đang có một sự hiện diện lớn (chủ yếu là khu vực nông thôn của Chile và Brazil).
Đối với chúng tôi phương pháp tiếp cận toàn cầu, chúng tôi đã chọn nhượng quyền thương mại. Chúng tôi tin rằng phương pháp này kết hợp ổ doanh của chúng tôi và tham vọng với kinh nghiệm và chuyên môn của một công ty lớn hơn. Chúng tôi sẽ bán sản phẩm đó đã được chấp nhận ở nhiều thị trường, cho chúng tôi tên công nhận. Các hoạt động và kiểm soát các doanh nghiệp của chúng tôi đã được thành lập, hỗ trợ chúng tôi trong việc điều hành kinh doanh. Ngược lại mua một doanh nghiệp độc lập, mua một nhượng quyền thương mại là một khoản đầu tư không chỉ trong cửa hàng của chúng tôi, nhưng trong công ty nhượng quyền thương mại là tốt. Nếu chuỗi mở rộng, cá nhân của chúng tôi có thể xây dựng bằng hơn. Thống kê của chính phủ cho thấy các cá nhân bắt đầu từ một doanh nghiệp mới cho riêng họ có tỷ lệ thất bại cao hơn đáng kể so với những người đầu tư vào thương hiệu.
Chúng tôi đã chọn ba liên minh chiến lược cụ thể để hưởng lợi kế hoạch khởi động của chúng tôi. Đầu tiên, chúng tôi sẽ làm việc với Casa Santa Luiza, một công ty phân phối, cung cấp cho các loại thịt và rau. Chúng tôi sẽ đặt tên của chúng tôi trên xe tải của họ để họ có được một tên hộ gia đình kết hợp với công ty của họ. Chúng tôi cũng sẽ được sử dụng Signexpress và Signs.now cho chương trình khuyến mãi. Họ sẽ cho chúng ta những dấu hiệu miễn phí, và ngược lại, chúng tôi sẽ thiết lập không gian trong cửa hàng của chúng tôi, mà họ có thể sử dụng để bán cho các công ty khác để quảng cáo. Cuối cùng, chúng ta sẽ sử dụng GSM Arguitetura e thiết kế để xây dựng và cải tạo cửa hàng của chúng tôi. Họ sẽ được cắt giảm chi phí xây dựng, và đổi lại họ có thể quảng cáo bên ngoài cửa hàng của chúng tôi rằng họ là những nhà thiết kế cửa hàng.
Nếu chúng ta sẽ có một liên minh chiến lược với các công ty ở Mỹ Latinh để chúng tôi thành công, chúng tôi sẽ có chính nhà sách, thư viện, các công ty xăng dầu, và các đội thể thao (chủ yếu là các đội bóng đá "The Strongest"). Chúng tôi sẽ yêu cầu họ giúp chúng tôi trong việc thúc đẩy công ty chúng tôi (El Coche Libro) và điều hành công ty. Trong trao đổi, chúng tôi sẽ giúp thúc đẩy (hiệu sách, xăng, vv) và hỗ trợ (các đội thể thao) cho các công ty sẵn sàng giúp đỡ chúng ta, vì một tương lai tốt hơn về đất nước của họ.
Chúng tôi cũng sẽ có một liên minh với ShopGenerosity.com . Công ty này là một trung tâm mua sắm và dịch vụ Internet gây quỹ cho nghệ thuật dựa vào cộng đồng, giáo dục, và các tổ chức phi lợi nhuận khác. Người mua sắm qua www.shopgenerosity.com bạn lựa chọn một tổ chức phi lợi nhuận nhận và sau đó
chọn từ hơn 70 thương gia hàng đầu của Internet. Hợp tác tổ chức phi lợi nhuận nhận được 50% doanh thu phí dẫn và lên đến 25% doanh thu khác từ ShopGenerosity.com. Sự tham gia của chúng tôi với ShopGenerosity.com là rủi ro và đầu tư tự do. Bởi có một liên minh chiến lược với một trung tâm mua sắm Internet, chúng tôi sẽ nhận được sự ủng hộ của người tiêu dùng trên toàn thế giới.
Liên doanh của chúng tôi là một nguồn quan trọng trong sự thành công của dự án. Chúng ta phải thiết lập những người sẽ sử dụng cổng của chúng tôi một khi nó được xây dựng. Các công ty như vậy, bao gồm cả các công ty xuất khẩu, sẽ đóng góp vào lợi nhuận chính của bến cảng của chúng tôi. Ngoài ra, công ty chúng tôi sẽ bao gồm một phân khúc giải trí mà sẽ làm tăng thị trường việc làm cũng như các nền kinh tế hiện tại.
Việc sản xuất cảng của chúng tôi nên được tiến hành với một kế hoạch kinh doanh được phân cấp. Mỗi khi chúng ta mở một bến cảng mới, kích thước và vật liệu sử dụng cho các sản phẩm xuất khẩu và nhập khẩu sẽ quyết định lợi nhuận của các bến cảng đặc biệt. Mối quan hệ với các nhà cung cấp sẽ rất quan trọng cho sự thành công của việc xây dựng các bến cảng của công ty chúng tôi. Bằng cách thiết lập một lực lượng xây dựng, quá trình cảng phát triển sẽ được dễ dàng nhân đôi.
Healing Wheels có một chiến lược sản xuất tập trung bởi vì mỗi nhóm tình nguyện viên có một cơ sở cụ thể và trưởng nhóm phụ trách từng tuyến đường và lịch trình. Điều này có nghĩa rằng mỗi ngành có một đội ngũ tập trung và cơ sở. Các mối quan hệ với các nhà cung cấp sẽ được giữ bằng cách sử dụng các ứng dụng Internet và thương mại điện tử.
MẪU THỜI GIAN DÒNG
15 tháng năm 2000: Kinh phí sẽ được hoàn thành. Tất cả vốn sẽ có sẵn. Tất cả các thủ tục giấy tờ liên quan đến thỏa thuận nhượng quyền thương mại với doanh nghiệp sẽ được hoàn thành.
Có thể 15-30, 2000: Đội ngũ quản lý sẽ đóng thỏa thuận về một trong ba địa điểm ở Brazil. Thư về ý định sau đó sẽ được ký kết và xây dựng xây dựng sẽ bắt đầu.
Có thể 30- 01 tháng 8 năm 2000: Xây dựng công trình sẽ được bắt đầu và hoàn thành trong những ngày này.
Có thể 30- 01 tháng 8 năm 2000: Đội ngũ quản lý sẽ tuyển dụng và thuê đội ngũ đầy đủ. . Đào tạo sẽ diễn ra vào thời điểm này cũng
ngày 3 tháng 8 năm 2000: Khai trương: ba ngày của chương trình khuyến mãi và loại lễ hội bầu khí quyển. Dáng vẻ bên ngoài bởi Billy
Đối với chúng tôi phương pháp tiếp cận toàn cầu, chúng tôi đã chọn nhượng quyền thương mại. Chúng tôi tin rằng phương pháp này kết hợp ổ doanh của chúng tôi và tham vọng với kinh nghiệm và chuyên môn của một công ty lớn hơn. Chúng tôi sẽ bán sản phẩm đó đã được chấp nhận ở nhiều thị trường, cho chúng tôi tên công nhận. Các hoạt động và kiểm soát các doanh nghiệp của chúng tôi đã được thành lập, hỗ trợ chúng tôi trong việc điều hành kinh doanh. Ngược lại mua một doanh nghiệp độc lập, mua một nhượng quyền thương mại là một khoản đầu tư không chỉ trong cửa hàng của chúng tôi, nhưng trong công ty nhượng quyền thương mại là tốt. Nếu chuỗi mở rộng, cá nhân của chúng tôi có thể xây dựng bằng hơn. Thống kê của chính phủ cho thấy các cá nhân bắt đầu từ một doanh nghiệp mới cho riêng họ có tỷ lệ thất bại cao hơn đáng kể so với những người đầu tư vào thương hiệu.
Chúng tôi đã chọn ba liên minh chiến lược cụ thể để hưởng lợi kế hoạch khởi động của chúng tôi. Đầu tiên, chúng tôi sẽ làm việc với Casa Santa Luiza, một công ty phân phối, cung cấp cho các loại thịt và rau. Chúng tôi sẽ đặt tên của chúng tôi trên xe tải của họ để họ có được một tên hộ gia đình kết hợp với công ty của họ. Chúng tôi cũng sẽ được sử dụng Signexpress và Signs.now cho chương trình khuyến mãi. Họ sẽ cho chúng ta những dấu hiệu miễn phí, và ngược lại, chúng tôi sẽ thiết lập không gian trong cửa hàng của chúng tôi, mà họ có thể sử dụng để bán cho các công ty khác để quảng cáo. Cuối cùng, chúng ta sẽ sử dụng GSM Arguitetura e thiết kế để xây dựng và cải tạo cửa hàng của chúng tôi. Họ sẽ được cắt giảm chi phí xây dựng, và đổi lại họ có thể quảng cáo bên ngoài cửa hàng của chúng tôi rằng họ là những nhà thiết kế cửa hàng.
Nếu chúng ta sẽ có một liên minh chiến lược với các công ty ở Mỹ Latinh để chúng tôi thành công, chúng tôi sẽ có chính nhà sách, thư viện, các công ty xăng dầu, và các đội thể thao (chủ yếu là các đội bóng đá "The Strongest"). Chúng tôi sẽ yêu cầu họ giúp chúng tôi trong việc thúc đẩy công ty chúng tôi (El Coche Libro) và điều hành công ty. Trong trao đổi, chúng tôi sẽ giúp thúc đẩy (hiệu sách, xăng, vv) và hỗ trợ (các đội thể thao) cho các công ty sẵn sàng giúp đỡ chúng ta, vì một tương lai tốt hơn về đất nước của họ.
Chúng tôi cũng sẽ có một liên minh với ShopGenerosity.com . Công ty này là một trung tâm mua sắm và dịch vụ Internet gây quỹ cho nghệ thuật dựa vào cộng đồng, giáo dục, và các tổ chức phi lợi nhuận khác. Người mua sắm qua www.shopgenerosity.com bạn lựa chọn một tổ chức phi lợi nhuận nhận và sau đó
chọn từ hơn 70 thương gia hàng đầu của Internet. Hợp tác tổ chức phi lợi nhuận nhận được 50% doanh thu phí dẫn và lên đến 25% doanh thu khác từ ShopGenerosity.com. Sự tham gia của chúng tôi với ShopGenerosity.com là rủi ro và đầu tư tự do. Bởi có một liên minh chiến lược với một trung tâm mua sắm Internet, chúng tôi sẽ nhận được sự ủng hộ của người tiêu dùng trên toàn thế giới.
Liên doanh của chúng tôi là một nguồn quan trọng trong sự thành công của dự án. Chúng ta phải thiết lập những người sẽ sử dụng cổng của chúng tôi một khi nó được xây dựng. Các công ty như vậy, bao gồm cả các công ty xuất khẩu, sẽ đóng góp vào lợi nhuận chính của bến cảng của chúng tôi. Ngoài ra, công ty chúng tôi sẽ bao gồm một phân khúc giải trí mà sẽ làm tăng thị trường việc làm cũng như các nền kinh tế hiện tại.
Việc sản xuất cảng của chúng tôi nên được tiến hành với một kế hoạch kinh doanh được phân cấp. Mỗi khi chúng ta mở một bến cảng mới, kích thước và vật liệu sử dụng cho các sản phẩm xuất khẩu và nhập khẩu sẽ quyết định lợi nhuận của các bến cảng đặc biệt. Mối quan hệ với các nhà cung cấp sẽ rất quan trọng cho sự thành công của việc xây dựng các bến cảng của công ty chúng tôi. Bằng cách thiết lập một lực lượng xây dựng, quá trình cảng phát triển sẽ được dễ dàng nhân đôi.
Healing Wheels có một chiến lược sản xuất tập trung bởi vì mỗi nhóm tình nguyện viên có một cơ sở cụ thể và trưởng nhóm phụ trách từng tuyến đường và lịch trình. Điều này có nghĩa rằng mỗi ngành có một đội ngũ tập trung và cơ sở. Các mối quan hệ với các nhà cung cấp sẽ được giữ bằng cách sử dụng các ứng dụng Internet và thương mại điện tử.
MẪU THỜI GIAN DÒNG
15 tháng năm 2000: Kinh phí sẽ được hoàn thành. Tất cả vốn sẽ có sẵn. Tất cả các thủ tục giấy tờ liên quan đến thỏa thuận nhượng quyền thương mại với doanh nghiệp sẽ được hoàn thành.
Có thể 15-30, 2000: Đội ngũ quản lý sẽ đóng thỏa thuận về một trong ba địa điểm ở Brazil. Thư về ý định sau đó sẽ được ký kết và xây dựng xây dựng sẽ bắt đầu.
Có thể 30- 01 tháng 8 năm 2000: Xây dựng công trình sẽ được bắt đầu và hoàn thành trong những ngày này.
Có thể 30- 01 tháng 8 năm 2000: Đội ngũ quản lý sẽ tuyển dụng và thuê đội ngũ đầy đủ. . Đào tạo sẽ diễn ra vào thời điểm này cũng
ngày 3 tháng 8 năm 2000: Khai trương: ba ngày của chương trình khuyến mãi và loại lễ hội bầu khí quyển. Dáng vẻ bên ngoài bởi Billy
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Trên không sợ trời, dưới không sợ đất. N
- Ngày nay, nhiều loài động vật có nguy cơ
- And when that leads to death, then she a
- muốn
- 君のような人は世界に二人いない。
- A riddle
- I really see no errors when unable to ca
- Www.google.com
- tác hại camera giám sát ở việt nam
- phiên mã
- một lát tôi với bạn qua chơi ?
- hằng năm
- Are you ready
- petri dish
- Shake your phone. Tap the bell then take
- Như chúng ta biết, ngày nay môi trường đ
- Good luck
- Following up after the audience of the m
- Fermez les yeux
- This algorithm provides the better solut
- A riddle man
- Following up after the audience of the m
- Tôi rất lấy làm tiếc nhưng tôi không
- Đẹp trai
