First of all, I would not call Situ

First of all, I would not call Situational Leadership® a theory. I would
consider it a model. The difference is that a theory is something that you
construct to analyze or understand a given event, whereas a model is
something that you can take out and replicate and use in a variety of
different settings. An example is the manufacturing model developed by
Henry Ford in his mass production facility. Perhaps early on, up through
the time when I wrote an article entitled "Life Cycle Theory of
Leadership," Situational Leadership® was more of a construct. But now it
is something practical and applicable, and it is be

Kết quả (Việt) 1:

Trước hết, tôi sẽ không gọi cho lãnh đạo tình huống ® một lý thuyết. Tôi sẽHãy xem xét nó một mô hình. Sự khác biệt là một lý thuyết là một cái gì đó mà bạnxây dựng để phân tích hoặc hiểu một sự kiện nhất định, trong khi một mô hìnhmột cái gì đó mà bạn có thể lấy ra và tái tạo và sử dụng trong một loạt cáccài đặt khác nhau. Một ví dụ là các mô hình sản xuất phát triển bởiHenry Ford tại cơ sở sản xuất hàng loạt của mình. Có lẽ đầu vào, lên thông quathời gian khi tôi đã viết một bài viết mang tên "lý thuyết vòng đời củaLãnh đạo,"lãnh đạo tình huống ® đã là nhiều hơn một xây dựng. Nhưng bây giờ nólà một cái gì đó thiết thực và áp dụng, và nó

Kết quả (Việt) 2:

Trước hết, tôi sẽ không gọi tình huống Leadership® một lý thuyết. Tôi sẽ
xem xét nó một mô hình. Sự khác biệt là một lý thuyết là một cái gì đó mà bạn
xây dựng để phân tích hoặc hiểu một sự kiện nhất định, trong khi một mô hình là
một cái gì đó mà bạn có thể lấy ra và tái tạo và sử dụng trong một loạt các
cài đặt khác nhau. Một ví dụ là các mô hình sản xuất phát triển bởi
Henry Ford ở cơ sở sản xuất hàng loạt của mình. Có lẽ sớm, lên qua
thời gian khi tôi đã viết một bài tựa đề "Life Cycle Theory of
Leadership," Tình Huống Leadership® đã được nhiều hơn một cấu trúc. Nhưng bây giờ nó
là một cái gì đó thực tế và áp dụng, và nó là được