CHAPTER 1

CHAPTER 1

Kết quả (Việt) 1:

Chương 1 <$ tìm hiểu về việc cung cấp chuỗi 251-4 QUYẾT ĐỊNH PI {ASES TRONG MỘT CHUỖI SIJPPLYQuản lý chuỗi cung ứng thành công đòi hỏi nhiều quyết định liên quan đến dòng chảy của thông tin, sản phẩm, và các quỹ. Mỗi quyết định phải được thực hiện để iaise thặng dư chuỗi cung ứng. Những quyết định này rơi vào ba loại hoặc giai đoạn, tùy thuộc vào tne tức là "quency của mỗi quyết định và khung thời gian trong đó một quyết định pf, ase có một tác động. Kết quả là, mỗi thể loại của các quyết định phải xem xét sự không chắc chắn trên đường chân trời quyết định chiến lược chuỗi L' cung cấp hoặc thiết kế: Durryg này giai đoạn, cho tiếp thị arrd giá các kế hoạch cho một sản phẩm; công ty quyết định làm thế nào để structire ovei chaii cung cấp nhiều năm tiếp theo. Nó quyết định chuỗi cấu hình sẽ là, làm thế nào sẽ được phân bổ nguồn lực ' và những gì p {ocesses wili mỗi giai đoạn thực hiện. Quyết định chiến lược được thực hiện bởi công ty bao gồm việc thuê ngoài hoặc thực hiện một chức năng chuỗi suppty trong nhà, vị trí và năng lực sản xuất và warehousingiacilities, các sản phẩm được sản xuất hoặc được lưu trữ tại varioui locationq chế độ Jf tr "orportation được thực hiện ' có dọc theo chân vận chuyển khác nhau, và các loại informat'ion hệ thống sẽ sử dụng-A công ty phải đảm bảo rằng cấu hình chuỗi cung cấp hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và tăng thặng dư chuỗi cung ứng trong giai đoạn này. Cisco, s der: isions về lựa chọn của các nguồn cung cấp cho các phụ kiện, hợp đồng nhà sản xuất cho manuiacturing, và vị trí và capapity của kho lưu trữ của nó, là tất cả các nguồn cung cấp chuỗi desigu hoặc các quyết định chiến lược. Thiết kế chuỗi cung cấp ra quyết định thường là madeior dài hạn (vài năm) và có ivery đắt tiền để thay đổi thông báo ngắn. Do đó, khi công ty thực hiện các deciJions, họ phải đưa vào tài khoản không chắc chắn trong điều kiện thị trường dự đoán trong vài năm tiếp theo. 2. cung cấp chuỗi kế hoạch: để quyết định pade trong giai đoạn này, frnme thời gian được coi là một phần tư đến một năm. Vì vậy, cấu hình dây chuyền cung ứng được xác định trong giai đoạn chiến lược là cố định. Cấu hình này thiết lập những hạn chế trong đó quy hoạch phải được thực hiện. Mục tiêu của kế hoạch là để tối đa hóa thặng dư chuỗi cung ứng có thể được tạo ra trên đường chân trời lập kế hoạch cho constraintJ "itublirh", J du.ing các chiến lược hoặc giai đoạn thiết kế. Companiies bắt đầu giai đoạn lập kế hoạch với dự báo cho năm tới (hoặc một khung thời gian so sánh) của io nhu cầu thị trường khác nhau. pl2nnilg bao gồm các quyết định liên quan đến đó narkets sẽ được cung cấp từ vị trí, € subcontractin sản xuất, policiii hàng tồn kho phải được tuân theo, và thời gian và kích thước của chương trình khuyến mãi marketirng và piice. Dell, s các quyết định liên quan đến thị trường được cung cấp bởi một productiol facilify và mục tiêu sản xuất quantiljes tại mỗi địa điểm được phân loại là lập kế hoạch quyết định. Planaing Lstablishes iaran:reters trong đó một chuỗi cung ứng sẽ hoạt động trong một khoảng thời gian quy định. trong planaingphase, công ty phải bao gồm uncertlinty trong nhu cầu, tỷ giá, và cạnh tranh trên chân trời thời gian này trong decisiions của họ. Cho một fram timi ngắn hơn"và tốt hơn dự đoán hơn so với giai đoạn thiết kế, các công ty trong giai đoạn lập kế hoạch cố gắng kết hợp bất kỳ linh hoạt intothesupply chuỗi trong giai đoạn thiết kế xây dựng và khai thác nó để op1;-tôi"e hiệu suất. Là kết quả của giai đoạn lập kế hoạch, công ty definei thiết lập của chính sách điều hành chi phối hoạt động ngắn hạn. 3. cung cấp chuỗi hoạt động: Horiaon fime đây là hàng tuần hoặc hàng ngày, và trong thời gian này giai đoạn công ty make.decisions liên quan đến cá nhân khách hàng orAeis. Oi "ru'ional cung cấp chuỗi cấu hình được xem là cố định và hoạch định chính sách là alrgady. định nghĩa. Mục tiêu cung cấp chuỗi qperations là để xử lý các đơn đặt hàng khách hàng inconing tại mamer chỗ tốt nhất. Trong giai đoạn này, công ty phân bổ invent | ry hoặc sản xuất để đơn đặt hàng cá nhân, là một ngày để 4n mà là để được lấp đầy, tạo ra piik lisis tại một nhà kho, allopate một đơn đặt hàng để vận chuyển cụ thể chế độ và lô hàng, giao hàng tận nơi máy bay phản lực26 PHẦN | + Xây dựng một khuôn khổ chiến lược để Anallrze chuỗi cung ứnglịch trình xe tải, và đơn đặt hàng replenishmeat ra. Vì hoạt động decisioor-"r" được thực hiện trong ngắn hạn (phút, giờ hoặc vài ngày), có hai ít chắc chắn hơn về nhu cầu thông tin. Đưa ra những hạn chế được thành lập bởi plan_ khô cằn cấu hìnhffi, rl *' $ffJ$ ffi1 *: .operation giai đoạn là khai thác giảm hoặc uncerThiết kế, lập kế hoạch và operatioa của một chuỗi cung ứng có tác động mạnh mẽ trên toàn bộ lợi nhuận và thành công. Nó là công bằng để nhà nước một phần lớn của sự thành công của tirms l ike Wal-Mart và Dell có thể được quy cho họ có hiệu quả cung cấp chuỗi desigu, lập kế hoạch và hoạt động. Trong chương sau đó, chúng tôi phát triển các khái niệm và phương pháp hiện nay có thể được sử dụng ffilffirffff::, 1 #ffii **:; " rT1T: earrier. Hầu hết các địa chỉ cuộc thảo luận của chúng tôiKEY điểm cung cấp chuỗi quyết định giai đoạn có thể được phân loại như thiết kế, lập kế hoạch, hoặc hoạt động, tùy thuộc vào các