Over the years, George Bush became

Over the years, George Bush became an expert at starting new jobs. As soon as he was appointed to the position at the UN, he reached out to a wide variety of people for advice, including former President Lyndon Johnson. When he made his first visit to the U.S. mission at the UN headquarters in New York, he ate lunch with some of the top administrative staff. He took a tour of UN agencies in Europe and received detailed briefings on each agency’s operations. While he admired the service of many American diplomats, he recognized quickly that the UN was inefficient and that its management structure provided no accountability. When I became President thirty years later, little had changed. I grew increasingly frustrated with the UN’s inability to achieve results as well as with its propensity to send mixed signals, such as giving Cuba and Libya seats on the Human Rights Council or failing to stop the genocides in Rwanda and Darfur. Nevertheless, I learned that many of my fellow world leaders, especially in Europe, needed the UN imprimatur to convince their parliaments to fund operations in Afghanistan and Iraq.

Kết quả (Việt) 1:

Trong những năm qua, George Bush đã trở thành một chuyên gia bắt đầu công việc mới. Ngay sau khi ông được bổ nhiệm vào vị trí tại LHQ, ông đạt ra cho nhiều người để được tư vấn, bao gồm cả cựu tổng thống Lyndon Johnson. Khi ông thực hiện chuyến thăm đầu tiên cho nhiệm vụ Hoa Kỳ tại trụ sở LHQ ở New York, Anh ăn trưa với một số nhân viên hành chính hàng đầu. Ông lấy một tour du lịch của cơ quan LHQ tại châu Âu và nhận được chi tiết ban ngày mỗi cơ quan hoạt động. Trong khi ông ngưỡng mộ các dịch vụ của nhiều nhà ngoại giao người Mỹ, ông công nhận một cách nhanh chóng liên hiệp quốc là không hiệu quả và cơ cấu quản lý của nó cung cấp không có trách nhiệm. Khi tôi đã trở thành tổng thống ba mươi năm sau, ít có thay đổi. Tôi đã tăng trưởng ngày càng thất vọng với sự bất lực của Liên Hiệp Quốc để đạt được kết quả cũng như với xu hướng để gửi tín hiệu hỗn hợp, chẳng hạn như cho Cuba và Libya chỗ ngồi trên các hội đồng nhân quyền hoặc không dừng lại genocides tại Rwanda và Darfur. Tuy nhiên, tôi đã học được rằng nhiều người trong số các nhà lãnh đạo thế giới đồng bào của tôi, đặc biệt là ở châu Âu, cần imprimatur UN để thuyết phục của nghị viện để tài trợ các hoạt động ở Afghanistan và Iraq.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm qua, George Bush đã trở thành một chuyên gia bắt đầu công việc mới. Ngay sau khi ông được bổ nhiệm vào vị trí tại LHQ, ông đã tìm đến nhiều người để được tư vấn, bao gồm cả cựu Tổng thống Lyndon Johnson. Khi ông đã ghé thăm đầu tiên của mình cho sứ mạng của Mỹ tại trụ sở LHQ ở New York, ông đã ăn trưa với một số nhân viên hành chính cao nhất. Ông lấy một tour du lịch của các cơ quan Liên Hợp Quốc ở châu Âu và nhận được cuộc họp giao ban chi tiết về hoạt động của mỗi cơ quan. Trong khi ông ngưỡng mộ các dịch vụ của nhiều nhà ngoại giao Mỹ, ông nhận ra một cách nhanh chóng mà Liên Hiệp Quốc đã không hiệu quả và cơ cấu quản lý của mình cung cấp không có trách nhiệm. Khi tôi trở thành Tổng thống ba mươi năm sau, bé đã thay đổi. Tôi càng ngày càng thất vọng với của Liên Hợp Quốc không có khả năng để đạt được kết quả cũng như với xu hướng của nó để gửi các tín hiệu hỗn hợp, chẳng hạn như cho Cuba và Libya ghế trong Hội đồng Nhân quyền hoặc không chấm dứt các cuộc diệt chủng ở Rwanda và Darfur. Tuy nhiên, tôi được biết nhiều nhà lãnh đạo thế giới đồng bào của tôi, đặc biệt là ở châu Âu, cần có sự phê chuẩn của Liên Hiệp Quốc để thuyết phục Quốc hội hai nước để tài trợ cho các hoạt động tại Afghanistan và Iraq.