Be true to your word. If you demand

Be true to your word. If you demand high productivity ạnd quality work, you’d better be as good as your word. You get what you give. If you promise to do something, be sure you will fulfill it. When team members notice that you are a reliable person, they will emulate your
behavior.Organize a meeting for all employees. If you want to improve teamwork, help people get to know each other better. Organize in-person meetings for all workers (all teams) at least once a year — more often if at all possible. Informal conversations bring people together and warm up human relationships. One option is to invite your team to play a game, like football or basketball. If players want to win, they have to focus on cooperation. The same principle is present in teamwork. And through teamwork and team sports, individual character and natural talents are expressed.  They have to make decisions fast so they don’t have time to prepare their reactions. Those are the situations where pure character is exposed and real relationships are built.

Take advantage of conflict. 
There are no teams exempt from occasional misunderstandings. Somewhere, somehow, conflict will show up. When confrontation between employees gets out of a hand in a startup, the CEO must face it. Don’t complicate the situation by deciding what is good or bad. Listen to all sides carefully and then talk to other team members who observed the quarrel. Brainstorming  solutions favorable for both sides may even result in ideas that would never have come to mind in without the conflict. It does not mean that confrontations are good, it just means that they make people think about two points of view of the matter. More points of view means more possibilities.

Kết quả (Việt) 1:

Có đúng như lời của bạn. Nếu bạn có nhu cầu năng suất cao ạnd chất lượng công việc, bạn sẽ tốt hơn là tốt như lời của bạn. Bạn nhận được những gì bạn cung cấp. Nếu anh hứa để làm một cái gì đó, chắc chắn bạn sẽ hoàn thành nó. Khi các thành viên nhóm nhận thấy rằng bạn là một người đáng tin cậy, họ sẽ mô phỏng của bạn behavior.Organize cuộc họp cho tất cả nhân viên. Nếu bạn muốn cải thiện làm việc theo nhóm, giúp mọi người nhận biết lẫn nhau tốt hơn. Tổ chức các cuộc họp ở người cho tất cả người lao động (Tất cả các đội) ít nhất một lần một năm-nhiều hơn nữa thường xuyên nếu có thể. Cuộc hội thoại không chính thức đưa mọi người với nhau và khởi động mối quan hệ của con người. Một lựa chọn là để mời nhóm của bạn để chơi một trò chơi như bóng đá hoặc bóng rổ. Nếu người chơi muốn giành chiến thắng, họ phải tập trung vào hợp tác. Cùng một nguyên tắc là hiện diện trong tinh thần đồng đội. Và thông qua tinh thần đồng đội và đội thể thao, từng nhân vật và tài năng tự nhiên được thể hiện. Họ phải đưa ra quyết định nhanh chóng để họ không có thời gian để chuẩn cho phản ứng của họ. Đó là những tình huống mà nhân vật tinh khiết được tiếp xúc và mối quan hệ thực sự được xây dựng. Tận dụng lợi thế của cuộc xung đột. Không có đội bóng không có miễn thường xuyên hiểu lầm. Một nơi nào đó, bằng cách nào đó, xung đột sẽ hiển thị. Khi cuộc đối đầu giữa các nhân viên có được ra khỏi một tay trong một khởi động, tổng giám đốc phải đối mặt với nó. Không phức tạp tình hình bởi quyết định những gì là tốt hay xấu. Lắng nghe cẩn thận để tất cả các bên và sau đó nói chuyện với các thành viên trong nhóm người quan sát cãi vã. Động não giải pháp thuận lợi cho cả hai bên có thể thậm chí dẫn đến ý tưởng rằng sẽ không bao giờ đến để tâm trí vào mà không có xung đột. Nó không có nghĩa là cuộc đối đầu là tốt, nó chỉ có nghĩa là họ làm cho mọi người nghĩ về hai điểm của xem của vấn đề. Quan điểm nhiều hơn có nghĩa là khả năng nhiều hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy thành thật với bản của bạn. Nếu bạn có nhu cầu năng suất cao chất lượng công việc, và bạn nên được tốt như lời của bạn. Bạn sẽ có được những gì bạn đưa ra. Nếu bạn hứa sẽ làm một cái gì đó, chắc chắn bạn sẽ thực hiện nó. Khi các thành viên nhóm nghiên cứu nhận thấy rằng bạn là một người đáng tin cậy, họ sẽ thi đua của bạn
behavior.Organize một cuộc họp với tất cả các nhân viên. Nếu bạn muốn cải thiện tinh thần đồng đội, giúp mọi người có thể hiểu nhau nhiều hơn. Tổ chức các cuộc họp ở trong người cho tất cả công nhân (tất cả các đội) ít nhất mỗi năm một lần - thường xuyên hơn nếu có thể. Cuộc trò chuyện không chính thức đưa mọi người lại với nhau và làm ấm lên mối quan hệ của con người. Một lựa chọn là để mời nhóm của bạn để chơi một trò chơi, như bóng đá hoặc bóng rổ. Nếu người chơi muốn chiến thắng, họ phải tập trung vào hợp tác. Các nguyên tắc cùng có mặt trong tinh thần đồng đội. Và thông qua việc theo nhóm và đội thể thao, nhân vật cá nhân và tài năng tự nhiên được thể hiện. Họ phải đưa ra quyết định nhanh chóng để họ không có thời gian để chuẩn bị các phản ứng của họ. Đó là những tình huống mà nhân vật tinh khiết được tiếp xúc và các mối quan hệ thực sự được xây dựng.

Tận dụng lợi thế của các cuộc xung đột. 
Không có đội miễn hiểu lầm không thường xuyên. Một nơi nào đó, bằng cách nào đó, xung đột sẽ hiển thị. Khi cuộc đối đầu giữa các nhân viên được ra khỏi một bàn tay trong một khởi động, các CEO phải đối mặt với nó. Đừng làm phức tạp tình hình bằng cách quyết định những gì là tốt hay xấu. Nghe tất cả các bên một cách cẩn thận và sau đó nói chuyện với các thành viên khác, những người quan sát cuộc tranh cãi. Động não giải pháp thuận lợi cho cả hai bên thậm chí có thể dẫn đến ý tưởng rằng sẽ không bao giờ đến với tâm trí vào mà không có xung đột. Nó không có nghĩa là cuộc đối đầu rất tốt, nó chỉ có nghĩa là họ làm cho mọi người suy nghĩ về hai quan điểm về vấn đề này. Nhiều quan điểm có nghĩa là khả năng hơn.