A second initiativealso showing new

A second initiative
also showing new commitment to listening to employee views was being involved in the Kingston Business School
Employee Engagement Consortium and survey. After
receiving the results, the leadership and development
manager visited all factory sites to report back the results
direct to staff. A third initiative in the area of decision-making was to set up cross-functional problem-solving
groups that would meet periodically to discuss ideas for
improvement.

Kết quả (Việt) 1:

Một sáng kiến thứ haicũng cho thấy các cam kết mới để nghe lượt xem nhân viên đã được tham gia vào trường kinh doanh KingstonNhân viên tham gia Consortium và khảo sát. Sau khinhận được kết quả, lãnh đạo và phát triểnquản lý truy cập tất cả các trang web nhà máy để báo cáo trở lại kết quảtrực tiếp cho nhân viên. Một sáng kiến thứ ba trong khu vực ra quyết định là để thiết lập chức năng cross-giải quyết vấn đềNhóm mà sẽ đáp ứng theo định kỳ để thảo luận về ý tưởng chocải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

Một sáng kiến thứ hai
cũng cho thấy cam kết mới để lắng nghe ý kiến của nhân viên đã được tham gia vào các Kingston Business School
Employee Engagement Consortium và khảo sát. Sau khi
nhận được kết quả, sự lãnh đạo và phát triển
quản lý truy cập tất cả các trang nhà máy để báo cáo lại kết quả
trực tiếp cho nhân viên. Một sáng kiến thứ ba trong lĩnh vực ra quyết định đã được thiết lập giải quyết vấn đề đa chức năng
nhóm sẽ họp định kỳ để thảo luận về ý tưởng cho
sự cải tiến.