Earned value management involves ca

Earned value management involves calculating three values for each activity or summary activity from a project’s WBS.
1. The planned value (PV), also called the budget, is the portion of the approved total cost estimate planned to be spent on an activity during a given period. Table 7-4 shows an example of earned value calculations. Suppose that a project included a summary activity of purchasing and installing a new Web server. Suppose further that, according to the plan, it would take one week and cost a total of $10,000 for the labor hours, hardware, and software. Therefore, the planned value (PV) for the activity that week is $10,000.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý giá trị thu được liên quan đến việc tính toán 3 giá trị cho mỗi hoạt động hoặc hoạt động tóm tắt từ một dự án WBS.1. giá trị kế hoạch (PV), còn được gọi là ngân sách, là phần của ước lượng chi phí được chấp thuận tất cả dự định sẽ được chi cho một hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định. Bảng 7-4 cho thấy một ví dụ về tính toán giá trị thu được. Giả sử rằng một dự án bao gồm một hoạt động tóm tắt của mua và cài đặt một máy chủ Web mới. Cho rằng thêm rằng, theo kế hoạch, nó sẽ có một tuần và chi phí tổng cộng $10.000 cho giờ lao động, phần cứng và phần mềm. Do đó, giá trị kế hoạch (PV) cho các hoạt động tuần đó là $10.000.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý giá trị thu được liên quan đến việc tính toán ba giá trị cho từng hoạt động hoặc hoạt động tổng hợp từ WBS của một dự án.
1. Giá trị kế hoạch (PV), còn gọi là ngân sách, là một phần của tổng dự toán được duyệt theo kế hoạch để chi cho một hoạt động trong một thời gian nhất định. Bảng 7-4 cho thấy một ví dụ về tính toán giá trị thu được. Giả sử rằng một dự án bao gồm một bản tóm tắt các hoạt động mua và lắp đặt một máy chủ Web mới. Giả sử thêm rằng, theo kế hoạch, nó sẽ mất một tuần và chi phí tổng cộng là $ 10,000 cho những giờ lao động, phần cứng và phần mềm. Do đó, giá trị kế hoạch (PV) cho các hoạt động trong tuần là $ 10,000.