Each item in the WBS is generally a

Each item in the WBS is generally assigned a unique identifier; these identifiers can provide a structure for a hierarchical summation of costs and resources. The items at the lowest level of the WBS may be referred to as work packages, espe- cially in organizations that follow earned value management practices. These work packages may in turn be further decomposed in a subproject work break- down structure. Generally, this type of approach is used when the project manager is assigning a scope of work to another organization, and this other organization must plan and manage the scope of work at a more detailed level than the project manager in the main project. These work packages may be further decomposed in the project plan and schedule, as described in Sections 5.3.2.2 and 6.1.2.1.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi mục trong WBS thường được gán một định danh duy nhất; Các định dạng có thể cung cấp một cấu trúc cho một thứ bậc của tổng kết chi phí và nguồn lực. Các mục ở mức thấp nhất của WBS có thể được gọi là các gói công việc, espe-theo trong các tổ chức thực hiện theo thu được giá trị thực tiễn quản lý. Công việc gói có thể lần lượt được tiếp tục bị phân hủy trong một tiểu dự án làm việc phá vỡ xuống cấu trúc. Nói chung, các loại phương pháp tiếp cận được sử dụng khi người quản lý dự án gán một phạm vi công việc cho một tổ chức, và các tổ chức khác này phải lập kế hoạch và quản lý phạm vi công việc ở một mức độ chi tiết hơn so với người quản lý dự án trong các dự án chính. Công việc gói có thể tiếp tục phân hủy trong kế hoạch dự án và lịch, như mô tả trong phần 5.3.2.2 và 6.1.2.1.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi mục trong WBS thường được gán một định danh duy nhất; những định danh có thể cung cấp một cơ cấu cho một tổng kết phân cấp của chi phí và nguồn lực. Các mặt hàng ở mức thấp nhất của WBS có thể được gọi là gói công việc, đặc biệt là trong các tổ chức làm theo kiếm được thực hành quản lý giá trị. Những gói công việc có thể lần lượt được phân hủy hơn nữa trong một tác phẩm tiểu dự án bứt phá xuống cấu trúc. Nói chung, loại này của phương pháp được sử dụng khi người quản lý dự án được giao cho một phạm vi công việc cho một tổ chức khác, và các tổ chức khác này phải lập kế hoạch và quản lý phạm vi của công việc ở mức độ chi tiết hơn so với quản lý dự án trong dự án chính. Những gói công việc có thể được chia hơn nữa trong các kế hoạch và tiến độ dự án, như được mô tả trong mục 5.3.2.2 và 6.1.2.1.