Amazon can be categorised as one of

Amazon can be categorised as one of the major competitors of Alibaba in term of e-commerce platform based on Seattle, USA (AMAZON 2015). The obvious difference between Alibaba and Amazon is the corporate culture in each of the company. The distinctive features that differentiate Alibaba are that it prioritises customers as the most important stakeholders, followed by employees, then shareholders. On the other hand, Amazon focuses more on the needs of shareholders who provide investment for company’s future expansion. Amazon prefer to sacrifice short-term value and keep long-term value to sustain their company in the future. According to Hofstede culture, Alibaba is implementing short-term value whereas Amazon focuses on long-term value to meet the needs of shareholders thus; it is profit-oriented (Andrew 2015).
Moreover, while Alibaba is highly collectivism, Amazon can be categorised as individualism culture. The leader of Amazon plays an important role in strong business judgement rather than rely on the employees wile on the other hand, Alibaba based on the Confucianism in China where they value peace and harmony. Therefore, they treat each other between the leader and sub-ordinates as brother and sister. For example the leader of Amazon built a principle where the leader are right a lot which opposite with Alibaba where they build trust between the organisation so that the leader can be able to cope with the different behaviour of the employees. (Amazon 2015).

Kết quả (Việt) 1:

Amazon có thể được phân loại là một trong các đối thủ cạnh tranh chính của Alibaba trong thuật ngữ của thương mại điện tử nền tảng dựa trên Seattle, Hoa Kỳ (AMAZON 2015). Sự khác biệt rõ ràng giữa Alibaba và Amazon là công ty văn hóa trong mỗi công ty. Các tính năng đặc biệt mà phân biệt Alibaba là rằng nó prioritises khách hàng là các bên liên quan quan trọng nhất, theo sau là nhân viên, sau đó cổ đông. Mặt khác, Amazon tập trung hơn vào nhu cầu của các cổ đông người cung cấp đầu tư cho việc mở rộng trong tương lai của công ty. Amazon muốn hy sinh ngắn hạn giá trị và giữ các giá trị lâu dài để duy trì công ty của họ trong tương lai. Theo văn hóa Hofstede, Alibaba thực hiện giá trị ngắn hạn trong khi Amazon tập trung vào các giá trị lâu dài để đáp ứng nhu cầu của các cổ đông như vậy; nó là lợi nhuận theo định hướng (Andrew 2015). Hơn nữa, trong khi Alibaba là cao collectivism, Amazon có thể được phân loại như văn hóa chủ nghĩa cá nhân. Các nhà lãnh đạo của Amazon đóng một vai trò quan trọng trong bản án kinh doanh mạnh mẽ thay vì dựa vào mưu chước nhân viên trên mặt khác, Alibaba dựa trên nho giáo ở Trung Quốc, nơi họ có giá trị hòa bình và hòa hợp. Vì vậy, họ đối xử với nhau giữa các nhà lãnh đạo và phân phối như anh trai và em gái. Ví dụ: các nhà lãnh đạo của Amazon xây dựng một nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo phải rất nhiều đối diện với Alibaba nơi họ xây dựng sự tin tưởng giữa tổ chức lãnh đạo mới có thể có thể để đối phó với các hành vi khác nhau của các nhân viên. (Amazon 2015).

Kết quả (Việt) 2:

Amazon có thể được phân loại như là một trong những đối thủ cạnh tranh chính của Alibaba trong nhiệm kỳ của thương mại điện tử dựa trên nền tảng Seattle, USA (AMAZON 2015). Sự khác biệt rõ ràng giữa Alibaba và Amazon là văn hóa doanh nghiệp trong từng công ty. Các tính năng đặc biệt mà phân biệt Alibaba là nó ưu tiên khách hàng là những người quan trọng nhất, tiếp theo là nhân viên, sau đó các cổ đông. Mặt khác, Amazon tập trung nhiều hơn vào nhu cầu của các cổ đông, người cung cấp đầu tư cho việc mở rộng trong tương lai của công ty. Amazon muốn hy sinh giá trị ngắn hạn và giữ giá trị lâu dài để duy trì công ty của họ trong tương lai. Theo văn hóa Hofstede, Alibaba đang thực hiện có giá ngắn hạn trong khi Amazon tập trung vào giá trị lâu dài nhằm đáp ứng nhu cầu của các cổ đông như vậy; nó là hướng về lợi nhuận (Andrew 2015).
Hơn nữa, trong khi Alibaba là rất cao chủ nghĩa tập thể, Amazon có thể được phân loại như văn hóa chủ nghĩa cá nhân. Các nhà lãnh đạo của Amazon đóng một vai trò quan trọng trong việc đánh giá kinh doanh mạnh mẽ hơn là dựa vào các nhân viên Wile Mặt khác, Alibaba dựa trên Nho giáo ở Trung Quốc, nơi họ coi trọng hòa bình và hòa hợp. Vì vậy, họ đối xử với nhau giữa các nhà lãnh đạo và phụ phối như anh trai và em gái. Ví dụ như các nhà lãnh đạo của Amazon đã xây dựng một nguyên tắc mà các nhà lãnh đạo đang phải rất nhiều mà đối diện với Alibaba nơi họ xây dựng lòng tin giữa các tổ chức để các nhà lãnh đạo có thể có thể đối phó với các hành vi khác nhau của các nhân viên. (Amazon năm 2015).