Trang 1của 6Sơ yếu lý lịchPPPEEERRRSSSOOONNNAAALLLDDDEEETTTAAATôiTôiTôiLLLSSSTên đầy đủ: *********TUẤNGender: NamDăn sinh:22-05-năm 1972Nơi sinh:Sài GònĐịa chỉ:D5/6, 385 ST, *********Một phường, Quận 9, TP. Hồ Chí MinhTình trạng hôn nhân:Kết hônDi độngĐiện thoại:*********Ethư: *********EEEDDDUUUCCCAAATTTTôiTôiTôiOOONNN2001 đến 2004 ĐH Luật Tp HCM Mức độ *********Samsung, chuyên ngành: luật dân sự1995 đến 1999 Đại học khoa học xã hội và nhân vănMức độ *********Samsung, thiếu tá: English ngôn ngữ1991 đến 1993 Kinh tế nghề của TP. Hồ Chí MinhMức độ Chính: kinh doanh-Du lịch –Mức độ2014 đến nay: Trường đại học y tế và dược phẩmChính:Dược phẩm Trung gian (lên đến đại học)Các khóa đào tạo: 1998:Đã hoàn thành đào tạo ESS, RCS4 khóa họcGiấy chứng nhận của BEC11998:Chứng chỉ của khóa học kinh doanh ngay lập tức trênGiấy chứng nhận trình độ tiếng Pháp BSSSKKKTôiTôiTôiLLLLLLSSSQuản lý khách hàng, xây dựng mối quan hệ, bán và thương lượngSử dụng bmáy tính điện tử (excel, word, Power point)Sáng tạo môi trường làm việc, huấn luyện, phát triển & đào tạoKỹ năng giao tiếp tốt, và chào đón nhân cáchTrang 2của 6Phân tích và giải quyết, đề xuất giá trị khách hàng vấn đềKinh doanh nhận thức, nhận thức về thị trường và resuLT định hướngLàm việc trong / xây dựng độiWWWOOORRRKKKHHHTôiTôiTôiSSSTTTOOORRRYYYTừ01/2012 ĐểBây giờCông ty:DKTVIỆT NAM(QUỐC TẾNHÓM)Vị trí: Giám đốc bán hàng quốc giaBáo cáo:Giám đốcĐội ngũ quản lý: 4RSM, 35 SR, 1 admin, trình điều khiểnPhụ trách của tất cả các hoạt động bán hàngLực lượng bán hàng quản lýCung cấp lãnh đạo để ngày này sang ngày hoạt động của bộ phận bán hàng, trong khi duy trì tập trung vào mục tiêu chiến lược của công ty.Phân tích số liệu thống kê bán hàng để xác định tiềm năng tăng trưởng kinh doanh.Thiết lập thực hiệnance mục tiêu cho tất cả các nhân viên bộ phận bán hàng, và màn hình hiệu suất trên cơ sở liên tục.Bộ phận bán hàng trực tiếp để đạt được mục tiêu thành lập công ty kế hoạch chiến lược.Phối hợp các hoạt động bán hàng với tất cả các bộ phận đơn đặt hàng / bộ phận của các công ty.Phát triển và/hoặc duy trì và cải thiện quan hệ kinh doanh với tất cả các khách hàng của công ty.Tìm ra và nhắm mục tiêu khách hàng mới và những cơ hội bán hàng mới, khởi kế hoạch hành động để tiếp cận và an toàn kinh doanh mới cho công tyPhát triển và implement một hiệu quả chiến lược kế hoạch bán hàng.Phát triển và duy trì một mối quan hệ mạnh mẽ làm việc với lãnh đạo quan trọng quan điểm và liên hệ với đại lý có liên quanLãnh đạo và ảnh hưởng đến một đội ngũ giàu kinh nghiệm và thành công quản lý bán hàng, Giám sát viên bán hàngGiám sát, phân tích báns và thị trường xu hướngChịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát ngân sách bán hàng.Có hiệu quả thực hiện và quản lý mọi phần tử của quá trình bán hàng.Thu hút, duy trì, đào tạo và thúc đẩy và lực lượng bán hàng hiệu quả: việc tuyển dụng, đào tạo, bắn...Khảo sát và phát triển một danh sách tài khoản, xử lý dẫn đến và đóng cửa bán hàng.Cuối lương: Thương lượngTrang 3của 6Lý do để rời khỏi:Công ty đã thay đổi mô hình kinh doanh và cơ cấu lạiTừ tháng mười hai 2009 Để01/2012CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÈN ĐIỆN QUANG *********–*********: Tối ưu hóa hệ thống bán hàng và phát triển Quản lýĐánh giá hiệu quả phân phối và bán hàng hệ thống.Để thiết lập mục tiêu, giải pháp để cải thiện và tăng cường hệ thống bán hàngĐể phát triển bán hàng kiểm toán và hiệu suất đánh giá của đội ngũ bán hàng tất cả.Để thiết lậplên kế hoạch cho phát triển hiệu quả tất cả bộ phận bán hàng.Để co-phối và điều phối viên tất cả hoạt động tiếp thị thương mại.Đề xuất các giải pháp để cải thiện và hiệu quả nâng cao của thương mại promotion, buôn bán, POSM cài đặt. Để đánh giá trade hoạt động.Để thiết lập khóa đào tạo và huấn luyện nhân viên bán hàng thực hiện theo bởi đào tạo Chương trìnhĐể đánh giá và kiểm tra các kỹ năng bán hàng của các nhân viên trên các lĩnh vực.Để xác định và hiệu quả phân bổ tài nguyên thương mại tất cả trong nước để gặp gỡ bán hàng KPIĐể đặt up phân phối tại thị trường mới: Campuchia và Lào, Myanmar*********–*********: Trưởng phòng phó quốc gia kinh doanhChịu trách nhiệm để bán hàng phân phối trong phạm vi quốc gia.Giám sát hoạt động bán hàng, thị trường, đội ngũ bán hàng, nhà phân phối để thực hiện bán hàng Mục tiêuĐể lãnh đạo the đầu của bán hàng cho khu vực, để thiết lập chiến lược bán hàng phát triển và phát huy chương trình và phối hợp tất cả các hoạt động thương mại trong vùng.Để dẫn tất cả các bán hàng dự án và các dự án kinh doanh để phát triển thị trường Campuchia, Lào, Myanmar...Từ01/2006 Để05/2009Công ty: GLAXOSMITHKLINE (GSK)Vị trí: Huyện quản lý SENhiệm vụ chínhQuản lý nhà phân phối, đại lý, nhà nước hiệu thuốc, Cửa hàng dược tư nhân, Các hoạt động bán hàng đại diện và thương mạiThiết lập mục tiêu bán hàng, lập kế hoạch phần cho xúc tiến thương mại, mộtnd bán hàng hoạt động, thực hiện số tiền bán hàng, tiếp thị và thương mại kích hoạtMở và phát triển thị trường place, đại lý, khách hàng, phân phối trong khu vực.Trang 4của 6Giám sát hoạt động bán hàng, xúc tiến, súc, A & P và kế hoạch Chương trình hỗ trợ khu vực đểmột.Hàng đầu và giám sát bán hàng và các hoạt động thương mại, kế hoạch nguồn của sự tăng trưởng, nghiên cứu, nhận được thông tin từ chỗ chợ và đối thủ cạnh tranh Từ10/2002 Để12/2005Công ty: GANNON VIỆT NAMVị trí: Quản lý tài khoản Key –Trưởng phòng kinh doanhNhiệm vụ chínhQuản lý và phát triển Horeca & siêu thị kênh Chịu trách nhiệm đối với rượu vang& Spirits Department chẳng hạn như: JW, Baileys, SI, vv.Phát triển thương mại phân khúc và đi đến thị trường chiến lược Mục tiêu thiết lập, hoạt động điều phối và chi tiêu kiểm soát.Đóng góp cho kế hoạch quy trình kinh doanh, phát triển nhận thức về thương hiệu, tìm kiếm cơ hội để tăng doanh số bán hàng tổ chứcViệc đạt được các mục tiêu bán hàng thiết lậpDẫn sự phát triển của một chiến lược kênh mà sắp tài nguyên và tìm kiếm để expLoit gia tăng sự phát triển kinh doanh cơ hội trong cả hai mới và hiện tại SM môi trườngĐể tổ chức và thực hiện chương trình khuyến mãi và các sự kiện trong siêu thị & Horeca Kênh Để cung cấp cái nhìn sâu sắc trong nhu cầu tiêu dùng, để có được và phân tích thị trường thông tin.Xác định business cơ hội để có được kết quả cần thiếtTừ06/2000Để08/2002Công ty: PEPSI-CÔNG TY PBIVị trí: Tài khoản phát triển điều hànhNhiệm vụ chínhChịu trách nhiệmđể tăng và phát triển doanh số bán hàng trong khu vựcDuy trì và phát triển relationship với các khách hàng hiện tại qua cuộc họp, gọi điện thoại và emailĐến thăm khách hàng tiềm năng để khách hàng tiềm năng cho kinh doanh mớiChịu trách nhiệm về bán hàng nhắm mục tiêu thành tựu, được tự tự tin, có thể làm việc với khách hàng và đại lý độc lập, cung cấp tốt Các dịch vụ trên danh nghĩa của công tyThực hiện chiến dịch bằng cách cho phép các hợp đồng, gửi bán hàng dự báo CDM trên cơ sở hàng tháng, hàng quý, hàng nămTheo dõi yêu cầu kinh doanh và khách hàng mớiTrang 5của 6Dịch vụ khách hàng, tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, và increase cơ sở kháchTừ4/1996Để04/ 2000Công ty: BÁT CÔNG TY NAM,Vị trí: Đại diện tiếp thị thương mạiNhiệm vụ chínhDuy trì và phát triển phân phối trong khu vựcCo phối và phân bổ của POSMHoạt động tiếp thị-mục tiêu của CoMerchandizing cửa hàngCung cấp thông tin phản hồi và những hiểu biết về thương mại, người tiêu dùng và các đối thủ cạnh tranh hoạt độngDịch và làm việc chặt chẽ với doanh thu phòng phát triển khu vựcCCCAAARRREEEEEERRROOOBBBJJJEEECCCTTTTôiTôiTôiVVVEEEĐiều hành quản
đang được dịch, vui lòng đợi..