the following year went extremely b

the following year went extremely badly and produced a 20 million dollar loss . after visiting a Honda they could only survive by adopting Japanese total quality management practices . ironically these had largely been based on the work of an American , W Edwards Deming H-D introduced three key changes . the first just in time delivery of parts , meant that stock and storage were reduced and that two assembly plants could operate without stockrooms

Kết quả (Việt) 1:

năm sau đã rất nặng và sản xuất thua lỗ 20 triệu đô la. sau khi đến thăm một Honda họ chỉ có thể sống sót bằng việc áp dụng thực tiễn quản lý chất lượng toàn Nhật bản. Trớ trêu thay đây phần lớn đã được dựa trên công việc của một người Mỹ, W Edwards Deming H-D giới thiệu ba thay đổi quan trọng. lần đầu tiên chỉ trong thời gian giao hàng của các bộ phận, có nghĩa là chứng khoán và lưu trữ được giảm xuống và hai nhà máy lắp ráp có thể hoạt động mà không có stockrooms

Kết quả (Việt) 2:

năm sau đi cực kỳ tồi tệ và bị thua lỗ 20 triệu USD. sau khi thăm một Honda họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản. trớ trêu thay những đã phần lớn được dựa trên công việc của một người Mỹ, W Edwards Deming HD giới thiệu ba thay đổi quan trọng. đầu tiên chỉ trong thời gian giao hàng của các bộ phận, có nghĩa là chứng khoán và lưu trữ đã được giảm và hai nhà máy lắp ráp có thể hoạt động mà không stockrooms