The framework initially developed b

The framework initially developed by the process applied in
this study may be viewed both from a conceptual and a
practical standpoint. Conceptually, the model argues for both
the sequential and interdependent aspects of factors found
critical to project implementation success. Empirically, as
well as intuitively, it may be contended that a logical
sequenced order should be considered when investigating
project implementation success factors. Further, these factors
are seen as arising for consideration separately, but as often
having strong influence on each other. For example, the
theoretical literature suggests that initial client consultation
shows a strong relationship to subsequent client acceptance.
The process framework we have generated through the
analysis also makes practical sense in that it has important
implications for project managers. The project manager is
presented with a sequential check-list or set of milestones that
enable him/her to track the project through each stage of its
implementation process. Further, as a result of this tracking,
or monitoring process, the project manager is better able to
make judicious use of resource allocation. Project team
members' time can be better apportioned to deal with specific
project trouble areas. A final point concerning the model is
that the aforementioned sequence of a project implementation
is an important consideration for any project manager. This
sequencing enables the manager to determine where the
project is in terms of its life cycle process.
An additional, important outcome of this study was an
empirical verification of the initial conceptually-based critical
success factors generated from the five earlier frameworks
(See Table I). As can be seen, with the exception of selecting a
competent Project Manager, the other factors were all
included in the empirical framework. Because subjects were
asked to respond from the viewpoint of project manager, it is
perhaps understandable why this factor was not included as
well. Respondents saw themselves in the role of project
manager, therefore, appointment of this individual was taken
for granted. In some instances, the empirically-derived factors
were composed of characteristics of two of the conceptual
items and vice versa. For example, in the empirical model,
Top Management Support is a combination of Top Management Support and Sufficient Resource Allocation. On the other
hand, Responsiveness to Clients was broken down in our study
into Client Consultation and Client Acceptance. In summary,
this study seems to demonstrate adequate empirical justification for several of the theoretical success factor lists of project
implementation as developed in the project management
literature.
A further benefit from the study was the potential development of an instrument for measuring project success. Each of
the 10 critical success factors was empirically "defined" by
6-1 2 items that generated it. We have developed an initial

Kết quả (Việt) 1:

Trong khuôn khổ mà ban đầu được phát triển bởi quá trình áp dụng trongnghiên cứu này có thể xem cả hai từ một khái niệm và mộtquan điểm thực tế. Khái niệm, các mô hình lý luận cho cả haiCác khía cạnh tuần tự và phụ thuộc lẫn nhau của các yếu tố được tìm thấyrất quan trọng để thành công triển khai thực hiện dự án. Empirically, nhưcũng như bằng trực giác, nó có thể được cho là một điều hợp lýđể nói nên được xem xét khi điều trayếu tố thành công của dự án triển khai thực hiện. Hơn nữa, là những yếu tốđược xem như là phát sinh để xem xét một cách riêng biệt, nhưng thường xuyêncó ảnh hưởng mạnh mẽ trên mỗi khác. Ví dụ, cáclý thuyết văn học đề nghị tư vấn ban đầu khách hàng đócho thấy một mối quan hệ mạnh mẽ để chấp nhận khách hàng tiếp theo.Trong khuôn khổ quá trình chúng tôi đã tạo ra thông qua cácphân tích cũng làm cho ý nghĩa thiết thực trong đó nó đã quan trọngý nghĩa cho việc quản lý dự án. Quản lý dự ántrình bày với một danh sách kiểm tra tuần tự hoặc thiết lập các sự kiện quan trọng màsử anh/cô ấy để theo dõi các dự án thông qua từng giai đoạn của nótrong quá trình thực hiện. Hơn nữa, như là kết quả theo dõi này,hay quá trình giám sát, quản lý dự án là tốt hơn có thểsử dụng khôn ngoan của phân bổ nguồn lực. Nhóm dự ánthời gian của các thành viên có thể được tốt hơn apportioned để đối phó với cụ thểdự án khu vực khó khăn. Một điểm cuối cùng liên quan đến mô hình làmà tự thực hiện dự án, đã nói ở trênlà một xem xét quan trọng cho bất kỳ người quản lý dự án. Điều nàytrình tự cho phép người quản lý để xác định nơi cácdự án là về quá trình vòng đời của nó.Một kết quả, bổ sung quan trọng của nghiên cứu này là mộtthực nghiệm xác minh ban đầu dựa trên khái niệm quan trọngyếu tố thành công được tạo ra từ các năm trước khung(Xem bảng tôi). Có thể nhìn thấy, ngoại trừ việc lựa chọn mộtquản lý dự án có thẩm quyền, các yếu tố khác đã được tất cảbao gồm trong khuôn khổ thực nghiệm. Bởi vì các đối tượng đãhỏi đáp từ quan điểm của quản lý dự án, nó làcó lẽ dễ hiểu lý do tại sao các yếu tố này đã không được bao gồm như làVâng. Người trả lời đã thấy bản thân trong vai trò của dự ánquản lý, do đó, các cuộc hẹn của cá nhân này đã được đưađể được cấp. Trong một số trường hợp, các yếu tố có nguồn gốc empiricallyđã bao gồm các đặc điểm của hai trong số các khái niệmmặt hàng và ngược lại. Ví dụ, trong các mô hình thực nghiệm,Hỗ trợ quản lý hàng đầu là một sự kết hợp của Top hỗ trợ quản lý và phân bổ nguồn lực đầy đủ. Mặt khácbàn tay, để đáp ứng cho khách hàng của nó bị phá vỡ trong nghiên cứu của chúng tôitham khảo ý kiến khách hàng và khách hàng chấp nhận. Tóm lại,nghiên cứu này dường như để chứng minh thực nghiệm đầy đủ biện minh cho một số các danh sách yếu tố thuyết thành công của dự ánthực hiện phát triển quản lý dự ánvăn học.Một lợi ích hơn nữa từ các nghiên cứu đã phát triển tiềm năng của một công cụ để đo lường sự thành công của dự án. Mỗi người10 các yếu tố thành công quan trọng được empirically "xác định" bởi6-1 2 mục mà tạo ra nó. Chúng tôi đã phát triển một ban đầu của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Khung ban đầu được phát triển bởi các quá trình áp dụng trong
nghiên cứu này có thể được xem cả hai từ một khái niệm và
quan điểm thực tế. Về mặt khái niệm, mô hình lập luận cho cả
các khía cạnh liên tiếp và phụ thuộc lẫn nhau của các yếu tố tìm thấy
quan trọng để dự án thực hiện thành công. Theo kinh nghiệm, như
cũng như trực giác, nó có thể được cho rằng một logic
để lập trình tự cần được xem xét khi điều tra
các yếu tố thực hiện thành công dự án. Hơn nữa, những yếu tố
được coi là phát sinh để xem xét một cách riêng biệt, nhưng thường xuyên
có ảnh hưởng mạnh mẽ vào nhau. Ví dụ, các
tài liệu lý thuyết cho thấy rằng tư vấn khách hàng ban đầu
cho thấy một mối quan hệ mạnh mẽ để chấp nhận khách hàng tiếp theo.
Các khuôn khổ quá trình, chúng tôi đã tạo ra thông qua việc
phân tích cũng có ý nghĩa thiết thực ở chỗ nó có quan trọng
tác động đối với các nhà quản lý dự án. Người quản lý dự án được
trình bày với một danh mục kiểm tra tuần tự, hoặc thiết lập các mốc đó
cho phép anh ta / cô để theo dõi dự án thông qua từng giai đoạn của
quá trình thực hiện. Hơn nữa, như một kết quả của việc theo dõi này,
hoặc quá trình giám sát, quản lý dự án có khả năng tốt hơn để
sử dụng đúng đắn của việc phân bổ nguồn lực. Nhóm dự án
thời gian các thành viên có thể được phân bổ tốt hơn để đối phó với cụ thể
các khu vực khó khăn của dự án. Một điểm cuối cùng liên quan đến mô hình này là
các trình tự nêu trên của việc thực hiện dự án
là một cân nhắc quan trọng đối với bất kỳ nhà quản lý dự án. Điều này
giải trình tự cho phép người quản lý để xác định nơi các
dự án là trong điều kiện của quá trình chu kỳ cuộc sống của nó.
Một bổ sung, kết quả quan trọng của nghiên cứu này là một
xác minh thực nghiệm của một quan trọng về mặt khái niệm dựa trên ban đầu
yếu tố thành công tạo ra từ năm khung trước đó
(Xem Bảng I ). Như có thể thấy, với ngoại lệ của việc lựa chọn một
giám đốc dự án có thẩm quyền, các yếu tố khác đều được
bao gồm trong khuôn khổ thực nghiệm. Bởi vì đối tượng được
yêu cầu trả lời từ quan điểm của người quản lý dự án, đó là
có thể hiểu được lý do tại sao yếu tố này không được bao gồm như là
tốt. Trả lời thấy mình trong vai trò của dự án
quản lý, do đó, việc bổ nhiệm của cá nhân này đã được đưa
cho các cấp. Trong một số trường hợp, các yếu tố thực nghiệm có nguồn gốc
được sáng tác các đặc điểm của hai trong số những khái niệm
các mặt hàng và ngược lại. Ví dụ, trong mô hình thực nghiệm,
Hỗ trợ quản lý hàng đầu là sự kết hợp của Hỗ trợ quản lý hàng đầu và phân bổ nguồn lực đầy đủ. Mặt khác
tay, năng đáp ứng cho khách hàng bị hỏng trong nghiên cứu của chúng tôi
vào tư vấn khách hàng và khách hàng chấp nhận. Tóm lại,
nghiên cứu này dường như để chứng minh đầy đủ biện minh thực nghiệm cho một số các yếu tố thành công danh sách lý thuyết của dự án
thực hiện như phát triển trong quản lý dự án
văn học.
Một lợi ích nữa từ nghiên cứu là sự phát triển tiềm năng của một công cụ để đo lường sự thành công của dự án. Mỗi
10 yếu tố thành công quan trọng đã được thực nghiệm "định nghĩa" của
ngày 06-ngày 01 Tháng Hai vật phẩm sinh ra nó. Chúng tôi đã phát triển một đầu