economies obsolete, new companies m

economies obsolete, new companies may apply lower-cost technologies that give them a cost advantage. The steel mini-mills discussed in Chapter 4 pursued this strategy to obtain a competitive Competitors may also obtain a cost advantage. advantage from labor-cost savings. Global competitors located in countries overseas often have very low labor costs; wage costs in the United States are roughly 600% more than they are in Malaysia, China, or Mexico. Most United States companies now assemble their products abroad as part of their low-cost strategy; many are forced to do so simply to compete and stay in business Competitors' ability to imitate the cost leader's methods easily is another threat to the cost-leadership strategy. For example, companies in China routinely take apart the electronic products of Japanese companies like Sony and Panasonic to see how designed and assembled.Then, using inexpensive Chinese-made components and domestic labor, they manufacture clones of these products and flood the United States market with lower-priced flat screen TVs, laptops, and mobile phones. if a strategic manager's, a danger a single-minded desire to reduce costs to remain the cost leader results in decisions that might lower costs but also drastically reduce demand for the product. This happened to Gateway Computer when, to reduce the costs of customer service to better compete with Dell, cus people were instructed not to help customers who were experienc tomer support with their new Gateway PCs if they had installed their own ing software on the machines. New buyers, most of whom install their own software began to complain vociferously, and Gateway's sales plunged. Within six months managers had reversed their decision, and once again began offering full customer support

Kết quả (Việt) 1:

công ty đã lỗi thời, mới trong nền kinh tế có thể áp dụng công nghệ thấp hơn chi phí cung cấp cho họ một lợi thế chi phí. Các mini-nhà máy thép thảo luận trong chương 4 theo đuổi chiến lược này để có được một cạnh tranh đối thủ cạnh tranh cũng có thể có được một lợi thế chi phí. lợi thế từ tiết kiệm chi phí lao động. Đối thủ cạnh tranh toàn cầu đặt tại quốc gia ở nước ngoài thường có chi phí lao động rất thấp; chi phí lương tại Hoa Kỳ là khoảng 600% nhiều hơn họ trong Malaysia, Trung Quốc, và Mexico. Hầu hết các công ty Hoa Kỳ bây giờ lắp ráp sản phẩm của họ ở nước ngoài như là một phần của chiến lược của họ chi phí thấp; nhiều người đang bị buộc phải làm như vậy chỉ đơn giản là để cạnh tranh và ở lại kinh doanh đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước phương pháp lãnh đạo chi phí một cách dễ dàng là một mối đe dọa đến chi phí-lãnh đạo chiến lược. Ví dụ, các công ty ở Trung Quốc thường xuyên tháo các sản phẩm điện tử của các công ty Nhật bản như Sony và Panasonic để xem làm thế nào được thiết kế và lắp ráp. Sau đó, họ sử dụng thành phần Trung Quốc thực hiện chi phí thấp và lao động trong nước, sản xuất các máy nhái của các sản phẩm và lũ lụt trên thị trường Hoa Kỳ với thấp hơn giá TV màn hình phẳng, máy tính xách tay và điện thoại di động. Nếu một người quản lý chiến lược, một mối nguy hiểm một mong muốn chuyên để giảm chi phí để duy trì các nhà lãnh đạo chi phí kết quả trong quyết định có thể thấp hơn chi phí nhưng cũng đáng kể làm giảm nhu cầu cho sản phẩm. Điều này đã xảy ra với Gateway máy tính khi nào, để giảm các chi phí của dịch vụ khách hàng tốt hơn cạnh tranh với Dell, cus người đã được hướng dẫn không để giúp khách hàng những người đã hỗ trợ tomer kinh nghiệm với các máy tính mới Gateway nếu họ đã cài đặt phần mềm ing riêng của họ trên các máy. Người mua mới, hầu hết người mà cài đặt phần mềm riêng của họ bắt đầu than phiền vociferously, và cổng của bán hàng rơi. Trong vòng sáu tháng quản lý đã đảo ngược quyết định của họ, và một lần nữa bắt đầu cung cấp hỗ trợ khách hàng đầy đủ

Kết quả (Việt) 2:

nền kinh tế lạc hậu, công ty mới có thể áp dụng công nghệ chi phí thấp mà cung cấp cho họ một lợi thế chi phí. Các thép mini-nhà máy được thảo luận trong chương 4 theo đuổi chiến lược này để có được một đối thủ cạnh tranh cạnh tranh cũng có thể có được một lợi thế chi phí. lợi thế từ việc tiết kiệm chi phí lao động. Đối thủ cạnh tranh toàn cầu đặt tại các quốc gia ở nước ngoài thường có chi phí nhân công rất thấp; chi phí tiền lương ở Mỹ là khoảng hơn 600% so với họ là ở Malaysia, Trung Quốc, hay Mexico. Hầu hết các công ty Hoa Kỳ nghiệp lắp ráp sản phẩm của mình ra nước ngoài như là một phần của chiến lược chi phí thấp của họ; nhiều người đang bị buộc phải làm như vậy chỉ đơn giản là để cạnh tranh và khả năng ở lại đối thủ cạnh tranh kinh doanh 'bắt chước phương pháp lãnh đạo chi phí của một cách dễ dàng là một mối đe dọa cho các chiến lược chi phí-lãnh đạo. Ví dụ, các công ty ở Trung Quốc thường tháo các sản phẩm điện tử của công ty Nhật Bản như Sony và Panasonic để xem cách thiết kế và assembled.Then, sử dụng các thành phần rẻ tiền Trung Quốc sản xuất và lao động trong nước, họ sản xuất nhái của các sản phẩm này và tràn ngập thị trường Hoa Kỳ với màn hình TV có giá thấp bằng phẳng, máy tính xách tay và điện thoại di động. nếu một người quản lý của chiến lược, một mối nguy hiểm một mong muốn duy nhất có đầu óc để giảm chi phí để duy trì các kết quả lãnh đạo chi phí trong các quyết định đó có thể giảm chi phí mà còn làm giảm đáng kể nhu cầu đối với sản phẩm. Điều này xảy ra khi máy tính Cổng, để giảm chi phí của dịch vụ khách hàng để cạnh tranh tốt hơn với Dell, cus người được hướng dẫn để giúp đỡ những khách hàng đã ủng hộ Tomer experienc với máy tính Gateway mới của họ nếu họ đã cài đặt phần mềm ing riêng của họ trên máy. Người mua hàng mới, hầu hết trong số đó cài đặt phần mềm riêng của họ bắt đầu phàn nàn vociferously, và doanh số bán hàng của Gateway giảm. Trong vòng sáu tháng nhà quản lý đã đảo ngược quyết định của họ, và một lần nữa bắt đầu cung cấp hỗ trợ khách hàng đầy đủ