(Tóm lược và ý nghĩa cho các nhà qu

(Tóm lược và ý nghĩa cho các nhà quản lý)
Few trends have influenced jobs as much as the massive movement to introduce teams into the workplace. The shift from working alone to working on teams requires employees to cooperate with others, share information, confront dif- ferences, and sublimate personal interests for the greater good of the team. ● Effective teams have common characteristics. They have adequate re- sources, effective leadership, a climate of trust, and a performance evalu- ation and reward system that reflects team contributions. These teams have individuals with technical expertise as well as problem-solving, decision-making, and interpersonal skills and the right traits, especially conscientiousness and openness. ● Effective teams also tend to be small—with fewer than 10 people, prefer- ably of diverse backgrounds. They have members who fill role demands and who prefer to be part of a group. And the work that members do pro- vides freedom and autonomy, the opportunity to use different skills and talents, the ability to complete a whole and identifiable task or product, and work that has a substantial impact on others. ● Finally, effective teams have members who believe in the team’s capa- bilities and are committed to a common plan and purpose, an accurate shared mental model of what is to be accomplished, specific team goals, a manageable level of conflict, and a minimal degree of social loafing. ● Because individualistic organizations and societies attract and reward individual accomplishments, it can be difficult to create team players in these environments. To make the conversion, management should try to select individuals who have the interpersonal skills to be effective team players, provide training to develop teamwork skills, and reward individu- als for cooperative efforts.

Kết quả (Việt) 1:

(Tóm lược và ý nghĩa cho các nhà quản lý) Vài xu hướng có ảnh hưởng đến công việc càng nhiều càng tốt các phong trào lớn đưa đội bóng vào nơi làm việc. Sự chuyển đổi từ làm việc một mình để làm việc trên các đội đòi hỏi nhân viên phải hợp tác với những người khác, chia sẻ thông tin, đối đầu với c-ferences và sublimate các lợi ích cá nhân vì lợi ích lớn hơn của đội. ● có hiệu quả đội có đặc điểm chung. Họ đã tái-nguồn đầy đủ, hiệu quả lãnh đạo, một khí hậu của niềm tin và một hiệu suất evalu-chòe và phần thưởng hệ thống phản ánh những đóng góp của đội ngũ. Những nhóm này có các cá nhân với chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định và giữa các cá nhân và các đặc điểm bên phải, đặc biệt là conscientiousness và cởi mở. ● có hiệu quả đội cũng có xu hướng nhỏ — với ít hơn 10 người, thích - ably của nguồn gốc khác nhau. Họ có người điền vào yêu cầu của vai trò và những người muốn là một phần của một nhóm các thành viên. Và các công việc mà làm thành viên pro - vides tự do và quyền tự chủ, cơ hội để sử dụng các kỹ năng khác nhau và tài năng, khả năng để hoàn thành một nhiệm vụ toàn bộ và nhận dạng hoặc sản phẩm, và công việc có một tác động đáng kể trên những người khác. ● cuối cùng, có hiệu quả đội có các thành viên những người tin vào các đội capa-bilities và cam kết một kế hoạch chung và mục đích, một mô hình tinh thần chia sẻ chính xác của những gì đang được thực hiện, cụ thể nhóm mục tiêu, một cấp độ quản lý xung đột và một mức độ tối thiểu của xã hội loafing. ● Vì tổ chức cá nhân và xã hội thu hút và thưởng cho thành tích cá nhân, nó có thể được khó khăn để tạo ra các cầu thủ ở đội trong những môi trường. Để thực hiện việc chuyển đổi, quản lý nên cố gắng để lựa chọn cá nhân những người có kỹ năng giao tiếp hiệu quả cầu thủ ở đội, đào tạo để phát triển các kỹ năng làm việc theo nhóm, và phần thưởng individu als cho những nỗ lực hợp tác xã.

Kết quả (Việt) 2:

(Tóm lược and ý nghĩa cho all nhà quản lý)
Vài xu hướng này đã ảnh hưởng công việc nhiều như các phong trào lớn để giới thiệu đội vào nơi làm việc. Sự thay đổi từ làm việc một mình để làm việc trên các đội đòi hỏi nhân viên phải hợp tác với những người khác, chia sẻ thông tin, đối đầu với những khác biệt, và thăng hoa lợi ích cá nhân vì lợi ích lớn hơn của đội bóng. ● đội hiệu quả có đặc điểm chung. Họ có đủ nguồn lại, lãnh đạo hiệu quả, một môi trường tin cậy và hiệu suất evalu- ation và thưởng hệ thống phản ánh các khoản đóng góp đội. Những đội bóng có những cá nhân có chuyên môn kỹ thuật cũng như giải quyết vấn đề, ra quyết định, và kỹ năng giao tiếp và những đặc điểm đúng, đặc biệt là sự tận tâm và cởi mở. ● đội hiệu quả cũng có xu hướng nhỏ với ít hơn 10 người, prefer- ably trình độ khác nhau. Họ có những thành viên điền vào nhu cầu và vai trò người thích là một phần của một nhóm. Và công việc mà các thành viên làm vides trình tự do và quyền tự chủ, cơ hội để sử dụng kỹ năng và tài năng khác nhau, khả năng để hoàn thành một toàn thể và nhiệm vụ mang tính chất hoặc sản phẩm, và công việc mà có một tác động đáng kể đối với những người khác. ● Cuối cùng, các đội có hiệu quả có thành viên người tin vào các trách capa- của nhóm nghiên cứu và cam kết một kế hoạch chung và mục đích, một chia sẻ mô hình về tinh thần chính xác về những gì đang được thực hiện, mục tiêu nhóm cụ thể, mức độ quản lý xung đột, và tối thiểu mức độ tản bộ xã hội. ● Do các tổ chức cá nhân và xã hội thu hút và thưởng cho thành tích cá nhân, nó có thể được khó khăn để tạo ra cầu thủ đội trong các môi trường. Để thực hiện việc chuyển đổi, quản lý nên cố gắng chọn những cá nhân có kỹ năng giao tiếp có hiệu quả đội chơi, đào tạo phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm, và khen thưởng các cá nhân cho những nỗ lực hợp tác.